教学文库网 - 权威文档分享云平台
您的当前位置:首页 > 精品文档 > 实用模板 >

仓库管理作业指导书(3)

来源:网络收集 时间:2026-07-26
导读: 中国3000万经理人首选培训网站 日期 指示传达事项 年 月 日 填写人 主管 早退 经理 文件号 015 仓 库 运 行 日 志 批1 阅 2 人员状况 请假 迟到 出勤总人数 货品入(退)仓状况 货品出仓状况 入退(厂、客户、店)

中国3000万经理人首选培训网站 日期 指示传达事项 年 月 日 填写人 主管 早退 经理 文件号 015 仓 库 运 行 日 志 批1 阅 2 人员状况 请假 迟到 出勤总人数 货品入(退)仓状况 货品出仓状况 入退(厂、客户、店)名称 件(箱)点货人 数 入库单据运行状况 出仓(客户)店名称 件(箱)出仓单据出仓审核人 数 状况 司机填写 备注 发货人 中国3000万经理人首选培训网站 特记事项 特记事项 中国3000万经理人首选培训网站 仓库主管职责 部门 仓库 文件号 页次/总页数 04 1/1 职责 1、负责货仓部整体工作事务 2、签发货仓部各级文件和单据 3、货仓部的工作筹划与控制 4、审阅和修改货仓部的工作规程和管理制度 5、检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效 6、货仓部各级员工的培训工作 7、货仓部车辆的调度及车辆用油量的管理 8、主管辅料、次品仓、物料仓的另一条退货作业流程的管理 9、与公司其他部门的沟通与协调 10、仓库的办公用品、消耗品的请购 11、货仓副主管级以下员工的人事任免权 批准 审核 拟定 陈勤 中国3000万经理人首选培训网站 仓库副主管职责 部门 仓库 文件号 页次/总页数 05 1/1 职责 1、负责货仓部内部各项具体工作的管理 2、具体执行和督导货仓的各项工作计划的落实情况 3、参与货仓部整体工作的研究与完善 4、参与评估现有工作的合理性与有效性及提出改善意见 5、加强各区域之间的协调与控制,保障各区域之间协调运作 6、执行货仓部各项工作的试行与记录 7、落实及分配货仓工作计划 8、具体考核货仓部副主管级以下员工的工作绩效 9、起草工作指导文件 10、编制和执行货仓培训工作 11、货仓副主管级以下员工的人事任免权 批准 审核 拟定

中国3000万经理人首选培训网站

NO 目 录 01 仓库的管理意向——意念管理 02 仓库人员架构图 03 仓库货品摆放位置图 04 仓库主管职责 05 仓库副主管职责 06 仓库输单员、区域负责人职责 07 货品入库作业标准书 08 退货、次品入库作业标准书 09 货品出库作业标准书 10 仓库货品打包规定 11 仓库盘点作业标准书 12 仓库员工绩效考核标准 13 仓库员工评核表 14 仓库运行日志 15 仓库休息、值班时间安排 仓库 管理 模式

仓库管理作业指导书(3).doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.jiaowen.net/wendang/520150.html(转载请注明文章来源)
Copyright © 2020-2025 教文网 版权所有
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:78024566 邮箱:78024566@qq.com
苏ICP备19068818号-2
Top
× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能出现无法下载或内容有问题,请联系客服协助您处理。
× 常见问题(客服时间:周一到周五 9:30-18:00)