仓库管理作业指导书

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仓库人员架构图 部门 仓库 页次/总页数 1/1 文件号 02 主管 副主管 出货审核 打包员 司机 整改 IQ 输单员 A区 B 区 C 区 D 区 批准 审核 拟定

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中国3000万经理人首选培训网站 货品入库作业标准书 部门 流程 仓库 作业方法 文件号 页次/总页数 注意事项 07 1/1 收货 有厂家的送货，须经生产部货品由主管确认到货的数量、签收，如无 同意才可收货，签收，注意货品包装是否完到货清单，须出具收条。 好。 确认箱号、货号，填入点货单，注意包装外的贴纸、货品标区分细码，清点数量，填入点牌、尺码唛有无一致，特别 货单（仓库所有人员均可参与） 注意数量的准确。 由区域负责人收集点货单与输收集的点货单有无点货人单员确认是否与到货清单数量签名保管好点货单以备不 一致，确认准确后制作入库单。 实有据。 按货品份分类指定区域，由区摆放的货品必须整齐有规，域负责人安排地点堆放，一般 须考虑拿货时方便快捷的 按电脑货号顺序摆放。 因素。 货品摆放好后统一标识，手写或电脑打印，一律贴于货品的左上方，右上方贴细码数。 在货品箱或货架上张贴该货号 的出入记录 审核 手写标识牌须整齐清楚，贴 标识牌平整有序。 货品出入记录表须将货号、库存数、日期填写清楚张贴 平整。 拟定 货品清点 数据统计 货品堆放 货品标识 货品出入记录 批准

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流 程 货品出库作业标准书 作业 方法 文件号 页次/总页数 09 2/2 注意 事项 地址填写 司机发货 地址填写由出货审核员填写，填写地址必写，收件人地址、姓名、电话（电话须两个号码字迹清楚、工整，做到一目以上）。如出货品两箱以上须编了然。 号，并标明发货单在某号箱，交司机发货。 出货状况登记现场工作整理 出货状况登记由主管负责登记收货人姓名、数量、货运场名称、地点、电话。 打扫、整理发货工作区，以便下次出货。 出货状况填写于（仓库运行日记）各项须认真填写备忘，查核之须。 防止一些出错机因。 批准 审核 拟定

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退货次品入库作业标准书 部门 流程 仓库 作业方法 页次/总页数 注意事项 1/1 文件号 08 由司机负责到货运场提货，确提货时，注意货品有无烂包认数量。产生费用的单据的确现象，若有应暂提，待公司 认，作支付证明，交主管确认 与客户确认后再提。 签名，出纳报销。 接收通知司机提货 货品清点 IQ品检 确认货号填入点货单，区分细注意退货物品标牌 码数，清点数量，填入点货单，尺码唛有无一致，数量的准IQ确认该批货有无品质相关问 确。一经发现品质问题，须 题，次品确认。 作书面报告。 数据统计 整改 由区域负责人与输单员确认是否同退货清单一致，确认后点退货单确认后交销售部确货单签名，输单员制客户退货认后交财务部，客户联放入单，仓库主管确认退货单签名 指定地点，待该客户下次发 （次品录入次品仓） 货时返回。 整改员将该货品外表包装纳 入正品。 将整改为正品，放入正品对方退货入库后，须填写该款的 位置，将次品放入次品堆放对 货品出入表。 方点。 审核 拟定 退货次品入仓 批准