建筑垃圾清运施工组织设计(9)

3）根据预警级别（蓝色、黄色、橙色、红色）建立预警预报制度。启动预警机制后，项目劳务管理员必须负起责任，关注外施队伍动向。 （3）应急指挥小队职责：

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1）现场治安组

根据需要指挥自有治安人员或配合属地公安部门维护事件现场秩序；划定事件现场隔离区，现场警戒；有序的疏散事件区域人员和围观群众，防止意外； 对需要取证的事件现场进行保护等； 对重要目标实施保护，维护社会治安； 重大突发事件中配合上级相关部门工作。 2）交通保障组

对事件区域外的交通路口实施定向、定时封锁，阻止事件危害区外的公众进入 ；

对事件现场周围的交通秩序进行重新组织安排，防止交通拥挤；

指挥、调度撤出危害区的人员并使车辆顺利通过通道，并保障事件应急挥领导小组、队伍能及时赶往现场。 3）紧急疏散组

负责对事件区域人员和重要物资有次序疏散； 负责对撤离时的各方财产进行登记、确认并汇总 。 4）医疗救护组

负责开展医疗救护组工作，负责现场医疗救助； 将受伤害人员及时送至医院救治；

负责在现场附近的安全区域内配合医疗部门设立临时医疗救护点； 对受伤人员进行紧急救治并护送受伤人员至医院进一步治疗。 5）综合协调组

综合协调各方工作，负责对外联系如：公安、人防等应急联动单位； 参与或组织事件调查工作；

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在重大事件中配合政府其他部门工作。 4、群体性事件应急状态描述

本预案所称突发事件应急状态，分为如下四个阶段：

1、前兆阶段：分包单位向项目部或有关部室索要劳务费、材料费、租赁费等，出现矛盾并煽动员工以非正常手段解决时；分包单位人员出现明显不满情绪时；按施工进度分包单位应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场时；外分包单位人 员聚集到项目部办公地点或围堵项目部管理人员时；分包单位人员聚集到项目部干扰妨碍正常办公时。

2、紧急阶段：分包单位人员聚集到所属施工单位办公场所，干扰妨碍正常办公时；分包单位人员聚集到府部门群访、群诉时；分包单位人员采取影响社会治安等非正常手段制造影响时。

3、谈判阶段：聚众妨碍正常办公的分包单位人员情绪得到控制，本项目负责人能与分包单位负责人或代表正式对话时。

4、解决阶段：与分包单位负责人或代表达成一致意见且聚集的分包单位人员已经疏散或退出占据的施工现场时；正常生产、办公秩序得到恢复时。 5、预警和预防机制 （1）信息监测与报告

项目部建立健全矛盾纠纷排查调处机制。加大对可能引发群体性事件矛盾纠纷的排查力度，做到早发现、早报告、早处置。对排查出的可能引发群体性事件的苗头性问题，信访稳定部门要积极协调当地政府有关部门认真做好化解矛盾的工作，尽量避免群体性事件的发生，并及时将有关信息和工作情况上报公司维稳办。

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