建筑垃圾清运施工组织设计(8)

（8）组织协调我项目稳定工作，对存在的隐患积极制定预案，主动开展工作，及时化解矛盾，防止发生群体性事件，如发生群体性事件，各单位领导小组应负起责任，把事件控制在最小范围。

（9）根据预警级别（蓝色、黄色、橙色、红色）建立预警预报制度。启动预警机制后，项目劳务管理员必须负起责任，关注外施队伍动向，重点是存在以下问题的队伍：

未签合同和未结算、底数不清；

采取综合分包形式，劳务费与材料款区分不清； 拖欠劳务费数额较大； 项目未直接管理的外施队。 （六）应急策划 1、预案工作流程图

根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对事件类型及危险程度分析，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：

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应急准备和响应工作程序图

抢救伤员突发事件接警与报警事态控制救护车辆医护人员总值班室专业人员支援人员应急指挥机构企业抢救队伍专业医疗机构启动预案专业抢救队伍视情况汇报政府疏散相关岗位人员疏散周边居民维持社会持续疏散现场所有人员 2、突发事件风险分析

群体性突发事件是指在一定社会背景下形成的群体为了共同的利益或需要,在不确定诱因和不确定时间中,突然爆发的公开干扰正常工作和社会秩序,造成不良社会影响,乃至可能危及社会稳定的集群行为。 组织机构职责

（1）公司应急指挥机构职责

1）总经理是处理本单位群体性突发事件的第一责任人。

2）建立应急工作体系，形成管理网络，有效控制解决群体性突发事件。 3）负责劳务费排查、结算、兑付、争议调解和突发事件处理的整体协调和指导工作。

4）启动应急预案，明确相关人负责和应急处理程序，层层落实，保证对突发

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事件迅速、正确做出反应，避免事态恶化。

5）应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发事件处理。

6）负责组织协调所属项目部的保稳定工作，认真排查所属项目，对存在隐患的项目制定预案，主动开展工作，及时化解矛盾，防止发生群体性事件，如发生群体性事件，各单位领导小组应负起责任，把事件控制在最小范围，在本单位控制和解决事件。

（2）项目部应急领导小组职责

1）项目经理是项目部处理突发事件的第一责任人。

2）项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况，还应按照“实名制”管理工作要求，将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定要求认真收集，归档备案。要认真观察本项目外施人员的思想动态和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾，防止矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生。出现应急前兆时，原则上由发生群体性事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组的联系，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与外施企业进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷。