污染土清挖运输方案5-13 - 图文(13)

3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理其他管理人员为组织成员。

◆施工过程中的工期控制措施

1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。

2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。

3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。

4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符

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宋家庄交通枢纽土建工程 污染土处理工程—污染土清挖运输方案

合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因， 并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。

5、定期向总包和专业修复单位和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。

6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。 7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。

8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期。

11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故。

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