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污染土清挖运输方案5-13 - 图文(11)

来源:网络收集 时间:2026-08-11
导读: 12.努力降低施工噪音对周边环境的影响。 13.四级以上大风停止土方施工作业,并做好苫盖。 14.对于施工设备带来的噪音污染,我单位将力求使用新设备,及时维修设备出现的 问题,噪音比较大的设备采用挡板和隔音布

12.努力降低施工噪音对周边环境的影响。

13.四级以上大风停止土方施工作业,并做好苫盖。

14.对于施工设备带来的噪音污染,我单位将力求使用新设备,及时维修设备出现的

问题,噪音比较大的设备采用挡板和隔音布进行封闭使用。

15.对于地面扬起的粉尘,我单位每天安排专人对各个施工区进行湿水、清洁;对暴

露的土地进行硬化。

16.在工程的施工过程中可能会遇到雨水天气,在雨量比较小的时候,可以继续进行

施工工作,但要防止出现二次污染的问题,对于遗留在厂内的污染土由专人及时清理,在运输车辆出厂前需进行彻底的清洗工作,确保不将污染土遗撒在公路上。在雨量较大,工程施工难以进行时,应采取临时措施,做好挖掘面的降水工作,防止积水,在挖掘面周围开挖排水沟,减少雨水进入开挖面。在基坑底部四周设立集水坑,利用潜水泵将雨水排至附近的市政污水管道。安排专人负责排水工作,防止基坑底部被雨水浸泡。同时为保证开挖面边坡的稳定,将对高边坡采取覆盖措施。 17.对于夜晚的照明灯产生的光污染,在布置镝灯时考虑灯光的照射方向,避免直射

周边居民住宅楼的窗口。本工程土方外运多数在夜间,做到工完灯熄。

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宋家庄交通枢纽土建工程 污染土处理工程—污染土清挖运输方案

第六章 扬尘污染控制措施

本工程位于三环边上,控制工地扬尘必将是保证本工程施工顺利进行,确保施工进度的重要工作之一。为此,从思想上高度重视,施工中将采取如下措施: 1. 土方运输车辆必须采用可密封车辆。

2. 现场出入口设置洗车槽,出入口安排4人并配备高压冲洗水枪专门负责运输车辆的清洗和运输道路的清扫工作,以免车辆出入带泥,引起扬尘污染。所有的运输车辆必须在出入口内清洗干净后方可离开现场。冲洗车辆的废水经场内废水沉淀池沉淀后排放到市政排水管网。

3. 场内运输道路每天按照规定时间清扫并洒水,保证现场干净,不起灰。

4.对于不能进行临时硬化的基坑边坡土坡面等裸露土层采用双层绿色密目安全网覆盖。

5. 本工程周边有居民区,为防止运土车辆出工地后在周边道路遗洒造成污染,我们将采用对运输车辆进行覆盖的方式运土。并严格执行运土车辆出场前在场内出口处进行清洗的管理制度。出口处设置洗车槽,安排4名工人采用高压水枪对出场运土车辆进行清洗,将车身上、轮胎上带的泥土彻底清洗掉,并检查运土车车兜封闭车盖是否封闭,清洗干净后方允许出场。

6. 每天派专职人检查附近路段,看有无遗撒现象,若有将立即调派清洗小组进行清扫冲洗,确认达到市政管理要求后,清扫人员方可撤离。

7. 土方运输前,在出入口垫湿麻布或淋湿的地毯,减少车辆轮胎带土出场,同时安排专人负责出口外道路的清洁维护。

8. 自觉接受城管监察部门的监督、管理。一旦发现遗洒,及时组织人力清扫,并迅速冲洗干净。

9. 运输车辆不超载,装土量为90%,并覆盖严密,严防遗洒。密闭运输车辆每天保持车辆表面清洁,装料至货箱盖底并限制超载,车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板。

10.大风天气及时对土方进行覆盖,防止扬尘及二次污染。

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宋家庄交通枢纽土建工程 污染土处理工程—污染土清挖运输方案

第七章 质量保证措施

1.质量目标

本工程确定的质量目标为:达到环保局相关验收标准。 2.质量保证体系及岗位责任制

本工程为污染土专业挖运和修复,在专业的施工过程中实行专业分包管理因此需要总包单位和专业单位的项目经理应作为专业施工的第一负责人的质量保证体系,技术负责人为质量工作的日常负责人,负责工程质量控制及管理工作。

项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、施工经理、技术负责人、质控员均必须明确自己的岗位职责。组织机构图和管理体系机构图附后,相关专业单位有关人员质量岗位责任制如下: ◆项目经理:

A、工程项目专业施工质量第一责任人,行使公司赋予的各种权力,组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。

B、推动公司颁布的《质量手册》和各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。

C、组织制定项目质量计划,并保证使其有效运行,确保该厂场地污染土壤实施工程实现既定的质量目标。

D、定期主持对项目质量体系的评审,保证质量体系持续有效。 E、分管项目经理部办公室,评价其工作,并对其工作质量负责。 ◆技术负责人

A、在项目经理的领导下,对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。

B、推行科学管理,协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度,执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》。

C、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系,负责组织编制《质量计划》并贯彻执行。

D、组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定,组织编制有关的纠正和预防措施,为管理评审提供依据。

E、负责审查制定有关的质量体系文件,评价其工作,并对工作质量负责。

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