环境综合治理供热9标段技术标书(4)

（二）施工用电

每个洞口处设3台 50KW柴油发电机保证施工用电。 三、施工平面布置图 施工现场总平面图

南京街 珲春街 北大街

施工现场总平面图办公和管理区

厕所 仓（防火）库 食堂

临 时 道 路

托架柱、梁、管托制作场地 材料堆放

焊条库烘干室

材料仓库（水泥）

设备摆放 更衣室 办公室 办公室 休息室

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第五章 项目施工组织及劳动力安排计划 一、施工组织形式及管理模式

项目经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制(公司项目经理部组织机构图见下)，实施工程进度、质量、成本的有效控制。 所设六个职能部门的职责范围如下：

（一）综合办公室：负责党、政、工、团及内外关系协调，并负责文秘、人事、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打印复印、小车班等业务。

（二）生产安全科：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工以及施工机具调配等业务。

（三）技术质量科：负责施工技术、计算机技术、图纸资料等业务；负责贯彻ISO 9002标准，监督控制质量体系运行，组织A、B级质量控制点检查，组织单位工程质量评定，理化试验工作；负责安全生产管理；负责全优工程、计量等管理业务。

（四）供应设备科：负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务以及劳动用品管理；负责施工机具的管理。

（五）经营劳资科：负责合同、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业务。

（六）财务科：负责资金管理、利润管理、成本控制等业务。 各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，但应控制在管理岗位定员总人数以下，管理人员要相对稳定。

项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统

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一指挥。项目经理部同施工队实行内部经济承包合同制

项目经理部组织机构图

项目经理 生产经历生产经理 技术科 质量科 施工科 技术经理 安全科 项目经理科 供应科 二、劳动力安排计划

（2）劳动力安排计划表

光华路人防供热支干线改造工程劳动力计安排划表 单位：人

8月1日 --8月15日 管理 人员 管工 电焊工 气焊工 起重工 力工 电工 司机 合计 4 6 6 1 3 10 2 2 34 8月16日 --8月31日 4 6 6 1 3 10 2 2 34 9月1日 ---9月15日 4 5 5 1 3 10 2 2 34 9月16日 ---9月30日 4 5 5 1 3 10 1 2 34

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第六章 主要施工设备、机具进场计划

本工程施工中所用机具采取优化调配、交叉作业，充分发挥施工机械的效率和利用程度。

结合公司技术装备状况，拟投入本工程建设的主要施工机具设备见下表：

光华路人防供热支干线改造工程（第九标段）机具设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 机械或设备名称 挖掘机 自卸卡车 吊车 钢丝绳 卡扣 电焊机 氧气瓶 乙炔瓶 角向磨光机 焊条烘干箱 试压泵 短道木 龙门架 焊机棚 焊条保温筒 倒链 氧气表 乙炔表 割把 2# 型号规格 CAT--400 5分 5吨 ZX7-500 φ180 φ150 φ100 SY-350 1米 2t 数量 1 1 1 30 10 6 130 75 10 6 6 1 1 50 8 1 6 8 4 4 4 4套 4套 800米 国别 产地 日本 长春 山东 北京 日本 日本 日本 常州 绵阳 14

制造 年份 2002 2004 2005 2005 2006 2005 2005 2005 生产 能力 1.6米20米3 用于施 工部位 防空洞入口 防空洞入口 防空洞入口 管线 管线 管线 管线 管线 管线 管线 管线 管线 管线 管线 管线 管线 管线 备注 3 8吨 氧气、乙炔带 50米 电焊把线 电缆 16、100米 16 22

序号 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 机械或设备名称 漏电保护器 空气开关 插头、插座 铁锹 撬杠 钢板尺 直角尺 卷尺 白光镜 黑包布 焊条 焊条 锉刀 轴流风机 高压消防水管 高压消防水管 长杆泵 棕绳 型号规格 100A 15A 1m 250×500 3-5m 数量 8 8 8套 4 8 4 4 5 40 20 国别 产地 制造 年份 生产 能力 用于施 工部位 备注 J422 φ4.0 100kg J422 φ3.2 20kg 2寸 4 2 100 41 42 43 44 45 46 47

3寸 7分 100 2 100米

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