环境综合治理供热9标段技术标书(2)

代表检查发现的质量问题均应不折不扣进行整改，直到合格为止。

8贯彻“质量大检查”制度。每月对施工现场质量进行两次全面质量大检查。大检查前，先编制出《检查大纲》，明确检查内容、抽查数量、检测方式、检查量具及允许偏差值。根据检查结果，遵照《质量奖惩条例》，每月进行一次质量讲评，奖优罚劣。

9落实工程“质量奖惩”制度。为认真贯彻“质量第一，奖优罚劣”的方针政策，把工程质量好坏与经济效益挂钩，另设专项质量奖，用于奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。

（二）关键部位质量预控技术措施

为确保质量目标的实施，必须对施工质量全方位、全过程进行控制，采取预防为主，重点控制工序质量，具体应做到：

工序交接有检查，质量预控有对策，施工有措施，措施有交底，图纸会审有记录，材料配件有证书，隐蔽工程有复验，设计变更有手续，质量处理有复查，材料代用有审批，成品保护有措施，行使质检有否决（施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量预以否决），质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，图纸会审记录、材料合格证明、施工记录、设计变更记录、试压记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档）。

（三）针对本工程特点，特别应对如下工程部位采取预防措施，施工过程加强管理：

1工艺管道清洁度，预制安装前预清理，经质检员确认后，封口密封，工艺管道施工完后分系统逐根进行吹扫。

具体预控对策见下表：

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键部位质量预控对策表

序号 工 程 部 位 关键质量控制点 1.焊材验收 预 控 对 策 1 焊接 1.验证材质证件 2.焊材管理 2a.施工现场应建立二级库，规范堆3.提高焊接一次放，专人负责 2b.建立验、烘、发、领、回收规章制度 合格率 3a.焊工持证上岗 3b.严格执行焊接工艺规程 1.验证管材、焊材、管件、阀门、紧固件的质量证明文件 2a.坡口加工应按材质要求进行火焰1.材料 切割或机械加工、打磨 2.管道清理.坡2 工艺管道预制 2b坡口加工应按材质要求进行火焰口加工 切割或机械加工、打磨 3..焊接 3a.焊工持证上岗，严格执行焊接规程 3b.严格执行焊条保管，烘干发放制度 3c.焊缝经检查合格方可安装 1.安装前的工序1a.管道安装坡向、坡度、补偿器、3 工艺管道安装 2.现场管道安装 支吊架是否符合图纸及规范要求 3.固定口焊接 4.管道清洁度 1.试压前准备工作 4 工艺管线试压 2.试压过程 3.试压结果

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检查 1a.试压所用压力表经过校验并符合要求 1b.确保临时盲板位置正确 2a.升压必须缓慢，且保证分级升压 3a.确保压力不降、管道无泄漏、无变形 第三章 施工进度及保证措施

一、施工总体进度目标 （一）工期目标

2008年8月1日开工，2008年9月30日交工。 （二）试运目标 试运一次成功。 二、施工总体部署原则

针对业主对工期质量的要求，结合本工程的特点及施工难点，本工程应遵循以下总体部署原则：

（一）施工总体部署的原则是科学合理安排施工程序，先安装支架后铺设管道。

（二）突出施工重点及难点，统揽全局，科学管理，严抓计划控制，严把施工工序关，搞好过程控制。

（三）由于本工程为改造工程，施工地点为光华路防空洞内，因此，钢管运输和安全施工至关重要，必须做到在确保安全生产的原则下进行施工。

三、施工总体部署方案

根据业主对本工程进度的具体安排和该工程的特点，作如下施工部署： 施工准备及前期备料阶段：2008年8月1日—2008年8月5日

机构设置：项目组织机构设置及管理制度出台实施；质量保证体系、安全管理体系建立健全并开始运作，创优及文明施工领导小组建立并开始运作。

技术准备：完成图纸会审；完成施工组织设计，质量计划，各专业技术措施及质量检验计划，创优计划等编制；技术交底完成。

人员准备：项目管理人员进驻现场；各工种安全培训及上岗技能培训、考试，并按劳动力计划进驻现场。

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材料准备：积极与业主材料部门接洽，及时提交施工用料需用计划，协助业主做好设备、材料到货验收。

现场准备：完成预制厂的建设，施工机具按计划运抵现场，临设完成。 生活营地生活服务设施完善。 四、施工进度计划

施工进度计划横道图参见附图。 五、施工进度保证措施

树立精品意识，确保吉林市环境综合治理工程供热工程第九标段为优质工程，为吉林市供热发展作出贡献。为此，必须严格按项目法施工的要求，科学管理，精心组织。根据本工程的特点，重点做好地下管道及干线甩头等施工。以下是具体的施工进度保证措施。

（一）施工进度控制方法

1计划管理采用国际先进的“Project”工程项目管理软件，以总体网络计划为纲，实行周计划，日监控，并定期编制劳动力及预算费用“ S ”曲线，及时输出计划任务与实际任务差异表，科学地动态管理。

2设备、材料、劳动力、管段图绘制及技术资料管理等计算机管理系统有效支持“Project”项目管理软件系统，修订完善并优化网络计划更符合实际。

3实施动态化现场管理，日监控实施主动型的过程控制管理。 （二）施工进度控制程序（见附表） （三）进度保证措施 1组织措施 …… 此处隐藏：190字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……