环境综合治理供热9标段技术标书(3)

⑴ 实行项目经理负责制。项目经理具有丰富的施工经验，坚决果断的分析问题、处理问题能力和较强的组织协调能力。项目经理代表公司行使公司职能，负责整个项目的 施工组织、管理、控制、协调和服务。

⑵ 组建强有力的项目经理部。项目经理部分为管理层和执行层。管理层

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由项目主管经理领导下的六大职能部门组成，配备公司优秀管理人才；执行层由各专业工程队组成，配备能吃苦、善打硬仗、技术过硬的施工人员。

2协调措施

⑴ 配合好业主和监理公司，以分阶段目标的实现，促进整体投资目标的实现。

⑵ 每日召开施工计划现场协调会，每周召开施工计划进度会，每月召开生产进度总结会，根据实际情况及时对生产计划进行调整。

3现场措施

⑴ 合理安排施工程序，加强管理，严格过程控制，减少返工现象。 ⑵及早做好施工机具、人员调入准备以及现场安全生产准备，集中力量打歼灭战，确保本标段工程顺利完工。

4技术措施

发挥公司技术优势，在施工中推广新技术、新工艺，改善作业条件。 5经济措施

加强劳动定额管理，按施工作业区和专业进行经济责任承包，量化考核。以分项控制点确保整体工期的实现。

第四章 施工平面布置图 一、布置原则

（一）满足现场施工和现场管理的需要；

（二）以经济、实用为主，因地制宜，尽可能采用可拆装式结构，以利重复使用；

二、施工用水、用电及道路 （一）施工用水

根据业主规定的供水点，现场架设临时用水线，并按业主要求办理用水手续，装表计量。敷设管径为DN50

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