一、施工方案与技术措施 - 图文(4)

3、第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

4、施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。

工序质量控制

1、施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业

2、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《产品质量策划程序》实行监控，保证工程质量。

3、实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督。

4、在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，竣工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量，避免返工，同时也提高质量控制的意识和能力。

5、严格执行施工员、质检员监督检查制度。 建立各细部工程全面质量管理体系 重点项目的技术保证 保证工程质量档案的整理 材料质量的保证

保证施工班组操作的质量

第四章 施工总体部署和施工总平面图

4.1施工总体部署

4.1.1 合理的总施工顺序和空间组织

（1）先地下后地上、先土建后安装。

（2）由于场地狭小，本工程施工主楼期间要利用拟建卢庄路路北做临建房场地做为生活区。

（3）为了考虑雨季来临给施工带来不便，主楼和地下车库同时施工。 （4）主楼主体施工到13层时开始施工内部填充墙砌体。

（5）主楼楼层造型随主体结构楼层施工，不能施工的须插预留筋。砌体每施工10层组织验收合格后进行内墙粉刷工程施工，主楼结构主体封顶后进行外装饰结构施工，主楼屋面造型施工完后进行外立面粉刷施工。外粉找平层施工完经验收合格后进行外保温施工及外墙涂料施工。

（6）水、电、暖、弱电安装工程、消防、通风、电梯工程和土建的防水、保温、楼地坪及细部工程、栏杆、百叶装饰装修工程随内、外粉及涂料工程穿插施工。

（7）具体各分部工程施工程序如下

土方开挖 →浇制砼垫层 → 防水找平层 → 防水层 → 防水层保护层 →砖胎模→筏板钢筋绑扎 → 筏板基础砼浇筑→负三层结构（人防工程）→ 负二层结构→ 负一层结构→主体结构1层至34层→ 砌体工程（穿插主体结构施工） →内粉刷工程（穿插主体结构施工）→屋面造型→外粉、保温、涂料工程→水、电、暖、弱电安装工程、消防、通风、电梯工程和土建的防水、保温、楼地坪及细部工程、栏杆、百叶装饰装修工程随内、外粉及涂料工程穿插施工。

（8）基础工程：待场地平整完毕，放完线后邀请有关单位验收，办理相关资料即可开挖土方。开挖土方采取机械和人工相结合的方式，而且要注意地下地质情况，发现问题及时汇报并做好妥善处理。经有关单位验槽合格并按规范作完原土取样后，可进行基础施工。尤其是先施工主楼桩间土开挖工程，挖土施工时要顺长向一半一半开挖，一方面不易破坏桩，另一方面为挖掘机提供施工通道，再施工地库基坑土方开挖工程，为挖掘机提供撤出通道。结构基础也如此，先施工主楼基础垫层及钢筋砼筏板再施工车库独立基础及筏板具体时间详见上部总述和总工期进度安排计划表。

（9）主体工程剪力墙、柱、梁、板的钢筋、模板验收合格后方可浇砼。砌体工程在模板拆除后验收合格且达到一定批量可开始砌筑工程。

（10）装修部分 每10层砌体完毕验收合格后，按自上而下的顺序便可展开，工序搭接合理，并要交叉作业，以缩短工期。

（11）安装工程在土建工程施工过程中就开始预留、预埋，砌体施工完成后，即进行管线等的安装施工。然后进行设备的安装，最后进行水压试验、电气、弱电、暖通等的调试等。

（12）其它措施为了本工程质量着想，我公司计划:墙：横向钢筋≤18采用搭接连接，＞18采用机械连接、竖向钢筋≤14采用搭接连接，14＜钢筋≤18采用电渣压力焊连接，＞18采用机械连接；梁：纵筋≤16采用搭接连接，＞16采用机械连接；柱：纵筋≤12采用搭接连接，14≤钢筋≤18采用电渣压力焊连接，≥20采用机械连接；板（含筏板）：≤18采用搭接连接，≥20采用机械连接。 4.1.2项目部管理机构组成

为保证工程顺利进行，我公司选有优秀的经验的项目经理组建高效的项目组织机构负责此项工程的具体施工管理。 （1）项目部主要管理人员一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目部主要管理人员一览表 职 务 职 称 项目经理 生产经理 生产经理 技术总工 质检员 测量员 安全员 造价员 材料员 资料员 材料员 财务员 一级建造师 工程师 工程师 工程师 工程师 / / / / / / / 职 责 全面负责 现场全面管理 生产和后勤保障管理 技术管理 综合质量管理 测量放线 安全保卫、文明施工 预算管理 分管材料 资料报验 采购材料 账务管理 （2）项目部组织机构图

项目经理 生产经理 技术总工 生产经理 财务员科 造价科材料科安全科工程科 资料科测量科技术科质检科

各 劳 务 施 工 班 组 4.1.3施工组织机构高效运作保障措施

1）组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立健全项目经理、生产经理、技术负责、施工队长、技术员、质检员、安全员、材料员、动力机械维修工等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。

4）建立工程领导小组现场办公制，每天召开一次现场办公会，重点解决当天遗留问题。

5）选派组织能力强，能打硬仗的作业队伍，确保工期的按时完成。 4.1.4岗位责任制

1）项目经理

（1）全面负责项目部的管理工作，贯彻执行项目部的各项规章制度； （2）负责分配各施工队的施工任务，下达用工、用料等各项指标；

（3）协调工程各方的关系，及时处理现场施工中出现的安全、质量等问题，审查工程用工、耗材及其他费用，掌握施工进度，做到使施工队保质、保量、按时完成。

2）生产经理

（1）协助项目经理负责协调工程各方面的关系，保证施工正常、有序进行； （2）编制科学的施工作业计划，合理安排劳动力； （3）负责项目部对各项规章制度的检查、监督。 3）技术负责

（1）制定切实可行的施工工艺； （2）负责施工人员的技术培训；

（3）解决工程中可能出现的施工技术问题；

（4）负责把生产制造技术和施工应用技术有机结合，以达到最完美的效果。 4）施工队长：

（1）认真贯彻执行施工中的各项规定和规章制度； （2）按时完成项目部下达的施工任务；

（3）做好施工前的动员工作，向施工工人宣讲施工操作过程中的安全事项，对作息时、工期及每天的任务数量和用料计划、质量标准向现场施工人员进行现场交底；

（4）负责施工人员的调动、施工安排，掌握施工进度，监督文明施工，并负责技术交底和施工日记及安全日记的记录；

（5）对施工人员进行“三级”安全教育，入场教育、现场教育、班组教育。 5）技术员

（1）进入施工现场前负责对施工现场详细勘察，以项目部专业技术人员名义写出墙面质检报告 …… 此处隐藏：1099字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……