110kV龙陵变电站土建施工组织设计 - 图文(14)

⑴ 贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，有权纠正，必要时有权停止施工；

⑵ 严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；

⑶ 及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作；

⑷ 对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度；

⑸ 参加质量缺陷的调查分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况；

⑹ 协助项目质监主任组织各项质量活动，掌握质量统计和质量控制的状况，及时发现质量隐患，分析原因，提出改进意见，消除质量隐患；

⑺ 检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料；

⑻ 参与建立和健全质量管理工作制度。 6.2.2.5 施工班组长

⑴ 负责本班组的质量控制和检查工作，做好分项工程质量自检工作、工序交接工作；

⑵ 做好质量和技术方面的原始记录； ⑶ 做好成品保护工作。 6.3质量管理的措施 6.3.1质量管理制度

6.3.1.1 质量培训、教育制度

增强全体员工的质量意识是创优质工程的首要措施，参与施工的各级人员准确理解和掌握有关规程规范、标准、工艺方法也是实现创优质工程的重要保证。因此，项目部应针对工程特点，由项目总工负责组织各部门人员编写本项目的质量意识教育计划并组织实施：

⑴ 质量教育计划内容包括局质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、方法和质量标准等。通过教育提高各类管理人员与作业分部施工人员的质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想，贯穿于实际工作中，以确保顺利实现创优质工程的目标；

⑵ 项目经理、项目总工组织各级管理人员的质量意识教育。 6.3.1.2 两级技术交底制度

施工全过程坚持两级技术交底制度，即施工前首先由工程局对项目部进行技术交底，再由项目部对包括参与施工的所有施工人员进行技术交底，贯彻设计意图，明确分项工程质量目标，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使全体施工人员做到施工过程有准则、有责任、有要求。

6.3.1.3 质量例会制度

⑴ 项目部应每周召开质量例会，项目部总工要把质量讲评作为例会重点，对工程质量动态进行总结，明确指出施工中存在的问题以及解决问题的措施；措施要切合实际，有可操作性。例会要形成会议纪要，在下周例会时应逐项检查落实情况；

⑵ 质量会诊制度：对工程施工中出现的质量问题、缺陷，实行会诊制度，按以下程序执行：

a.组织有关人员进行会诊，查找原因，并制定改进措施； b.分清责任，追查责任单位和责任人； c.责令责任单位（人）限期整改； d.对整改结果进行验收；

e.及时总结，制定纠正、预防措施，防止类似问题重复发生。 6.3.1.4 质量检查制度

⑴ 每月由质监主任组织质检专职、施工员对在建工程进行质量检查，编写工程质量月报，报项目总工审批。月报中对质量好的单位要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查整改情况。

⑵ 项目部质安部每月对工程质量情况进行统计，按规定格式上报业主和监理工程师。

6.3.1.5 质量考核和奖惩制度

项目部质监主任每月组织相关部门和人员对各级单位的质量管理工作、工程实体质量进行检查和考核，对严格执行规定和制度的部门和人员，严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未按质量要求和整改不合格的部门、班组、人员进行处罚，在质量月报中通报批评，对于质量问题上屡教不改者予以重罚直至退场。

6.3.1.6 工程验收制度

施工阶段前后患衔接的分项工程，每道施工工序经班组和工地检查合格后，呈报监理工程师签字方可进行下一道工序的施工；分部工程完成后，承包方经三级检查后，书面向监理工程师提交中间验收申请，并提交专项检查报告及施工质量的三级检查记录。

6.3.2 质量管理控制

⑴ 结合本工程具体情况，按照《输变电工程达标投产考核评定标准》制定详细的质量保证措施，进一步明确各级人员职责。

⑵ 加强对员工的质量意识教育，组织学习与工程质量有关的现行国家标准或电力行业标准。

⑶ 本工程由建设单位提供的设备材料的产品合格证及试验报告单应随设备材料一起交接，切实把好设备材料质量关，以保证工程质量。

⑷ 编制施工方案时应从技术上多考虑，以保证质量满足设计及规范要求。

⑸ 特殊工种经过专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。

⑹ 严格执行质量三级验收管理制度规定，强化工序过程控制，加强质量保证的现场监督和管理。 …… 此处隐藏：73字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……