110kV龙陵变电站土建施工组织设计 - 图文(13)

根据本工程的工程量情况和工期规划，拟定如下各项计划。 5.3.1施工图纸供应计划

开工前5天，原则上需所有施工图到位，以便准确做好各类材料进场计划和组织图纸会审。

5.3.2施工人员计划

施工人员进场计划根据实际施工进度及现场工作面的展开情况及时到位。项目部准备组织以下班组进行土建工程施工：木工班、钢筋班、混凝土班、测量班、综合班、装修班等6个施工班组。

5.3.3材料、机械计划

各种机械、器具及设备仪表在开工前一天全部进场到位，进行设备安装、调试和保养。各种建筑材料计划，按实际施工要求，提前半个月采购，提前2天进场入库。周转材计划，按照工期计划提前7天，陆续由仓库运至现场，保证正常使用。

5.3.3.1材料供应接收的组织管理机构：在项目总工的领导下，进行、材料、检验、接收采购保管等工作。

5.3.3.2 由项目法人按计划提供的材料在到达现场后，经项目法人代表、厂家代表、施工单位材料员及现场技术人员开箱、清点、验收符合设计要求后接收、保管。

5.3.3.3由项目法人提供的材料及施工单位采购的材料经验收合格后，方可入库。

5.4 施工进度计划分析 5.4.1影响工期计划的主要因素

⑴ 在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。

⑵ 材料供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。 ⑶ 施工期间，设计变更太多会影响施工进度。 5.4.2施工计划的潜力及开发

⑴ 局储备充足的工力资源，在本工程施工中只投入全局中的一部分施工人力资源，会根据施工进度计划的需求，必要时我局增加人力资源的投入，达到缩短施工工期的目的。

⑵ 在机具供应安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向

考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。

⑶ 局已施工过大量类似本输变电工程，拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，能预见工程可能出现的问题，有能力组织解决这些问题，确保工程施工顺利。

⑷ 在项目总工程师的领导下，实现网络计划管理，在实际施工时，应编制详尽的季度、月、旬乃至周计划，强调执行、认真落实。

⑸ 做好各种技术措施（雨季施工措施、防台风措施等），确保施工进度免受影响。

⑹ 项目部定期召开工程计划会议，着重解决设计、材料供货等影响施工的问题，以超前预控为原则。

⑺ 以先进、科学、严格的管理方法做好安全文明施工；施工过程将加强机械设备的安全管理，提高机械设备的利用率，减少人身、机械等安全事故对进度的影响，真正做到以安全促进度。

⑻ 在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料供应、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。

5.5 计划控制 5.5.1 计划控制程序

本工程实行项目管理，工程部对进度、资源、费用等实行动态管理。在工程施工过程中，根据施工总体进度计划，确定分部工程进度计划和月计划，在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素（如公共关系、供货、天气、停电施工时间等），对投入的施工力量、机械设备等进行合理的调度，控制好各阶段的施工进度，使总体计划得以实理。

其进度计划控制流程表如图5-1所示。

编制施工进度计划

图5-1 进度计划控制流程表

5.5.2 计划控制方法

⑴ 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行；

⑵ 工程部编制单项施工计划，根据计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各部位施工员按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划；

⑶ 高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用；

⑷ 施工员每天对计划的落实情况进行检查，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度；项目经理部每半个月召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整；

⑸ 计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，计划负责人具体执行。

5.5.3 计划控制制度

⑴ 编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、如何调整，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。

完成总体施工进度计划 调整修正施工进度计划 检查施工进度计划 实施施工进度计划 工程局审批施工进度计划 监理工程师审批 项目部组织施工进度计划交底 ⑵ 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。

⑶ 各施工班组编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。

第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施

6.1质量目标 6.1.1总体目标

⑴ 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； ⑵ 向用户交付满意的符合合同规定要求的产品； ⑶ 满足国家施工验收规范，优良工程标准。 6.1.2定量目标

⑴ 分部、分项工程验收合格率达到100%； ⑵ 单位工程验收合格率达到100%； ⑶ 土建工程优良率≥90%； ⑷ 安装工程优良率≥90%； ⑸ 表面观感得分率≥90％；

⑹ 质量验收达到中国南方电网有限责任公司颁布的《110kV～500kV送变电工程质量检验及评定标准》（Q/CSG10017.3-2007）的推荐值要求。

6.1.3定性目标

⑴ 建构筑物位置准确、内实外光、结构稳固、体形方正； ⑵ 预埋件横平竖直、表面平整，预留洞口方正、位置准确； ⑶ 外露混凝土一次成型，达到清水混凝土效果；

⑷ 电缆沟道止口平直，伸缩缝整齐划一，盖板平直稳固、行走无声； ⑸ 建筑工程观感质量达到优良，内、外墙表面和楼面、地面平整，无裂纹、无空鼓，色调一致；一般抹灰工程、装饰工程达到优良标准；

⑹ 消灭质量通病，主要建、构筑物无漏水、渗水、裂缝；管道、电缆沟排水通畅；

⑺质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，工程竣工后一个月内移交，达到国家档案二级标准。

6.2质量管理组织机构及主要职责

6.2.1质量管理组织机构图

项目经理 项目总工 工程部主任 质量主管 施工作业 班组

图6-1：现场质量管理组织机构图

6.2.2各级质量管理职责 6.2.2.1 项目经理

⑴ 宏观调控本工程质理管理，制定本工程质量目标和质量方针； ⑵ 对项目经理部的工程质量负全责，组织开展全面质量管理工作； ⑶ 主持项目经理部的管理评审会议，保证质量管理体系正常运行，不断改进工程质量，满足顾客的要求。

6.2.2.2 项目总工

⑴ 分管项目部质量管理的技术工作；

⑵ 组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；

⑶ 组织内部质量检查，主持质量例会，制定整改方案。 6.2.2.3项目部工程部主任

⑴ 对项目工程施工质量进行监督和检查； ⑵ 督促专职质检员，做好质量监督和检查工作；

⑶ 协助项目总工组织制定、审核项目部的质量管理工作制度； …… 此处隐藏：1070字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……