《财务管理案例分析-华谊兄弟》课程论文 - 图文(8)

华谊内部的重组整合与外部的收购兼并必然产生新的企业管理层、管理理念及新的管理模式。这种新的管理体系必须要与企业的运作相结合,才能进企业向前发展。不同的企业有着不同的管理理念与管理方法。不同企业之间的整合,形成的新管理水平而不是原来管理水平的简单叠加。新产生的管理水平更符合整合后企业的生产运转,促进企业的发展。 （二）华谊兄弟资本运作的特点 1、把握时机，先人一步 全国乃至世界大力发展文化产业之际，华谊兄弟应运而生，不仅凭借对电影市场敏锐的嗅觉，对借力资本市场的探索也是华谊兄弟成功的关键。纵观华谊兄弟的融资之路，其采用的融资方法多数为股权融资，即以出让公司股份来换取资金用以发展。当国有电影制品厂还在拿着国家财政补贴制作电影，民营影视公司总是为资金犯愁时，华谊采用了股权融资的方式，解决了资金瓶颈问题，公司业务蓬勃发展。从2003年华谊兄弟太合影视投资有限公司的成立开始，华谊便走上了一条融资发展的光明大道。 2、国外电影公司的经验与帮助 华谊兄弟与美国哥伦比亚电影公司的合作，不仅使华谊对于影片的制作技术有了提高，还让华谊兄弟意识到融资发展的重要作用，借助资本市场做大做强成为公司发展的战略思想。 3、股权回购，掌控公司发展 从华谊兄弟的融资历程来看，不难发现王氏兄弟对于公司的股权把握相当谨慎，只要有新的投资人进来，他们都会回购之前投资方的股份，所以表面上看华谊兄弟融资金额大幅增加，理应被稀释的股权在王氏兄弟的把控下自然会增加。这样一来，公司的发展才会按照王氏兄弟的意愿走下去，否则，华谊兄弟很有可能在融资的过程中由于股权比例问题而导致公司发展迷失方向，最终导致破产。 4、融资资金用途明确 企业在融资过程中虽然是扮演主动角色，但实际上还是有投资人决定融资是否成功，所以公司每次融资的资金用途和规划非常重要，这也是华谊兄弟能够多次成功融资的原因：公司发展目标明确，前景良好，等于潜在承诺投入一定会大于回报，华谊兄弟向投资方逐渐证明这一点，继而为自己打造了一个融资信誉品牌。

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