《财务管理案例分析-华谊兄弟》课程论文 - 图文(2)

《财务管理案例》课程案例设计

学生期末考核成绩评定表

姓 名 学 号 承担任务及主要贡献 一、背景知识（一）资本运营模式解析 二、案例资料（一）公司背景 （二）案例内容1、华谊盈利能力情况2、华谊与同行比较 个人工作量及质量分 三、分析思路（三）华谊财务分析4、现金流量分析5、资本结构分析 四、结论与启示（一）华谊成功的资本运作方式选择 五、参考文献 期末成绩 姓 名 ×70%+ ×30%+ ×5%= 学 号 本人签名 承担任务及主要贡献 三、分析思路（一）华谊资本运作必要性 （二）华谊资本运作特点 （三）华谊财务分析1、企业运营能力分析2、企业偿债能力分析3、企业发展能力分析 四、结论与启示（二）结论 （三）启示 1、树立观念 五、参考文献 个人工作量及质量分 期末成绩 姓 名 学 号 ×70%+ ×30%= 本人签名 承担任务及主要贡献 一、背景知识（二）现今我国资本运营的几种模式 二、案例资料（二）3、华谊融资与资本运作4、华谊资本运作基本模式的选择 三、分析思路（四）华谊与德隆资本运营模式的比较 四、结论与启示（三）启示2、创新体制，营造好环境 五、参考文献 个人工作量及质量分 期末成绩 ×70%+ ×30%= 本人签名 备注：课程案例设计小组各成员的分数即为团队案例设计评分（依据为课程案例设计的整体质量评价）×70%+个人工作量及质量分（依据为任务清单及其对应部分的工作量、难度及其质量水平）×30%；组长的期末考核分数应在课程案例设计量化评分的基础上增加5%，但上限超过100分的以100分记录期末考核成绩。

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《财务管理案例》课程设计

开题报告

学院 专业( 本 科) 级 班

课题名称：华谊兄弟传媒集团资本运营模式分析

课程设计起止时间：

年 月 日～ 月 日(共 周)

团队成员 指导教师 职 称 报告日期

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一、课程案例设计团队 姓名 组长 成员 成员 学号 移动电话 电子邮箱 本人签名 二、案例设计的选题价值 1、案例选取的典型性 从华谊兄弟的资本运作轨迹中，不难发现，伴随着企业迅速成长，王氏兄弟不断引进后续财务投资者的股权投资，以满足企业扩张的资金需求。与此同时，不断回购先前财务投资者的股权，不仅让财务投资者得以顺利退出，自身的控股地位也得到巩固与强化。 华谊成功运作资本[3]的另外一个策略，是将引入的资本额始终控制在企业发展的预期之中，既保持充足的来源，又不至于使企业最后被资本拖累，无退出的能力。而很多企业之所以失败，在于能进不能退，最典型的就是德隆，其引入的资本，远远大于其企业的\本金\最后，资本如泰山压顶，企业无法抗击重压，逐步走向灭亡。 华谊成功的第三个因素，在于其本身的业绩良好。资本之于投资机构与企业，意义是不同的，对于企业来说，资本永远只是一个助推器，而非企业根本，任何企业，都必须立足实业，不能为资本而资本，更不能把资本当作救命稻草。天助者，人助之，这句话更像是说明资本与实业的关系。我们可以看到，在华谊的几次引入资本的过程中，都是企业迅猛发展，出现了资金需求，而不是企业遭遇危机，需要资本救急，资本是从来不会江湖救急的，纵使真有救急，也需要\把灵魂典当给魔鬼\，以失去企业控制权而告终。 2、研究视角和研究方法选取的创新性 从华谊兄弟的融资历程来看，不难发现王氏兄弟对于公司的股权把握相当谨慎，只要有新的投资人进来，他们都会回购之前投资方的股份，所以表面上看华谊兄弟融资金额大幅增加，理应被稀释的股权在王氏兄弟的把控下自然会增加。更值得一提的是，华谊兄弟的每次资本运作，除了吸引资金外，还有 5