机电安装工作报告 - 图文(5)

第一安全责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火安全、等工作。落实安全生产责任制，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。

2、 健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员没，完善工作制

度。由项目经理聘用1-2名事业心强，经过专业培训，懂业务的专职安全检察员，其中一名为分管日常安全工作组长， 各作业队配置一名安全员，安全检查人员每天巡查各工作面，检查施工现场安全情况，一旦发现安全隐患按“三定一限以复查”的原则（即定人、定时、定措施、限期整改，回头复查验收）进行整改，把事故消灭在萌芽状态。

3、 用\原则控制人的不安全行为和物的不安全状态。“3E”原则

即：

二、文明施工措施

通过以往工程施工实践经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。文明施工：一是能改变施工现场的面貌改善职工劳动条件，使其始终保持着良好的精神状态，提高工作效率。二是文明施工注重规范，各项施工管理工作较严谨，减少工、料、机无效投入的浪费和消耗。三是文明施工不仅可以提高过程项目管理水平，足进企业施工技术管理水平发展，增强企业能力，加快企业实现现代化，而且能够推动企业精神文明建设，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍。

第七章 价款结算与财务管理

广南上石龙电站机电设备安装工程是我公司承揽安装工程中的小型工程，安装合同价为总价包干，进度款支付分为前期、中期、后期。最终结算依据合同协议和补充文件按国家工程建设结算方式进行。

第八章 经验与建议

经验：工程建设安装过程中，应加强与设计、土建施工及设备供应商

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协调和配合工作，以解决工程设计图纸供应滞后、部分项目工期滞后等影响安装进度、质量的各类问题。

建议：项目工程建设，首先配有较好素质的参建单位是保障工程进度、质量、安全的前提。其次，材料供应和进度计划是提高机电设备安装工程工作效益的必要条件。现场环境的好坏在安装过程中也是安装结果质量优良的因素。

第九章 附件

一、施工管理机构设置及主要工作人员情况表

机电安装劳动力计划表

工种 人数 二季度 2006年 三季度 四季度 一季度 2007年 二季度 三季度 四季度 机械 6 6 6 10 20 20 20 电工 起重 5 10 10 10 10 4 焊工 5 8 20 25 20 4 4 铆工 0 8 8 8 8 0 0 调试 0 0 0 2 0 8 8 技术人员 3 4 5 5 8 8 8 合计 其他 人数 人工工日数 0 3 6 6 23 15 12 16 36 58 74 105 81 65 6 439 156 3312 5336 6668 9450 7452 5980 180 3 3 3 8 16 16 12 收尾及竣工移交 合计 39834 技术人员配置 工种 驾驶员 测量 起重 机组 电气二次 电气调试 电焊工 质检 安全员 22

人数 1 1 4 6 6 4 2 1 1 备注 专职

三、工程施工管理大事记

1、2007年4月6—10日蜗壳校正。

2、2007年4月8日可清理机坑混凝土对锥管第一次浇铸500CMX600CM，并绑扎底部钢筋。

3、2007年4月12日可对蜗壳底部进行混凝土浇铸至▽979.0米。 4、13日检查蜗壳校正情况后可对蜗壳进行混凝土浇铸至安装高程。 5、2007年4月15日检查蜗壳校正情况后进行第四次混凝土浇铸。 6、2007年4月18日完成水轮机层安装埋件。 8、在此期间完成转子检修墩的浇铸预埋

9、2007年4月20日对机坑里衬埋管，扎钢筋支模。 10、2007年4月23日对机坑外混泥土1000cm内浇铸 11、2007年4月23－26日支模，扎钢筋埋管。 12、2007年4月28日浇混凝土。

13、2007年4月29－5月1日机坑最后一次混凝土浇铸。+ 14、2007年5月2日－5月11日完成发电机层埋管、钢筋。 15、2007年5月12日对发电机层进行混凝土浇铸。 16、2007年5月16日所有二期预埋及混凝土浇铸完成。

17、2008年5月18日机电安装正式开始，机电设备相继到位，升压站具

备安装条件。

18、2008年7月22日机组设备安装完毕，进行联合试运行调试。

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