机电安装工作报告 - 图文(4)

一、 质量保证计划大纲

为了有效管理广南上石龙电站机电安装工程项目的施工。确保工程质量满足合同要求，特制定本大纲。

1、 依据：本大纲依据广南上石龙电站机电设备安装工程项目招标文件； GB／T19001—2000 标准及我公司质量手册文件、程序文件；适用于本工程的国家及本行业相关技术规范、规程。

2、 范围：本大纲适用于广南上石龙电站机电安装工程项目的施工。 3、质量方针及质量目标

质量方针：本项目贯彻执行我公司的质量方针是：——以质量求生存、

以信誉求发展。规范员工行为,提高员工素质,追求完美品质,满足用户要求的质量方针是我公司的质量宗旨和方向，体现我公司每一名职工的质量意识和质量追求，业主在我心中，质量在我手中。是我公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。

科学和先进的管理是安装质量的保证，我公司把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中生产的不合格的控制。

我公司安装以质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的安装。“对工程质量一丝不苟”是我公司一贯坚持和倡导的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。

质量目标：

客户在我心中，质量在我手中；让业主和顾客满意是我们一切工作的目标。坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨，严格按照设计图纸文件，技术要求和施工规范进行施工，树立“百年大计，质量第一”的思想，积极推进标准化作业法，以科学认真管理，实现安全、优质、高效、低耗的管理目标。不断加强施工现场管理工作，建立健全工程质量保证体系，将该工程建成优质工程。

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工程质量达到优良等级。对企业来讲，质量就是信誉与发展的保障．切实保证工程质量是我公司的一贯宗旨，在本工程施工中，将全面实行ISO9000 族质量管理体系系列标准，真正做到过程受控。

4、质量管理机构

成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各班组负责人为成员的管理领导小组，推进全面质量管理工作。

项目经理部设一名专职质量检查工程师，负责全部工程的质量检查和监督。对所在的工程实施自检和评定，保证各项工程质量在各级质量检查机构的严格控制下创优。

5、管理控制

（1）在项目经理和总工程师的领导下，项目部设置质安组并配备专职质检工程师及专职质检员。

（2）施工作业队及班组设兼职质检员，具体负责本队、本班组日常施工工程中的自检。/

（3）坚持“三检制”，班组兼如质检员进行全面自检，自检合格后，由项目部质安科组织终检。

（4）项目部质检安全组每周组织一次质量大检查，召开一次工程质量分析例会。

（5）项目总工程师每月组织开展一次工程质量大检查，召开一次质量总结分析会。

（6）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必须时可以向主管领导提出占停施工进行整顿的建议。

（7）质检安全组应建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料，进行质量分析。

6、施工操作制度

（1）施工操作者是工程质量的直接责任人，工程质量的好坏，除了设

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计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定性因素。

（2）施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位以及专业性质很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作质量就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工技术水平问题，对专业技术工种，做到持证上岗。

（3）施工中，作业班组要坚持自检、互检、交叉检的制度。对工程必须自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐蔽工程预检要求的还必须坚持预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚决做到不合格的工序不交工。

（4）要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高自身质量意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料，做好工程成品保护。

（5）在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有难收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

7、人员素质的质量保证

（1）在施工质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用，必须通过培训学习不断提高。 （2）各专业技术工人必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

8、正确处理进度与质量关系

进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检查质量是否合格。主管领导尤其是项目经理，一定要

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摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。

二、质量管理实施办法

在施工过程中，推行“权欲、全方位、全过程”的全面质量管理，用全面的质量管理理论和办法，武装全体人员，提高过程质量。进行全过程的质量管理，结合我公司多年的施工经验，重点抓好以下工作： 1、 大力开展“保值创优”的宣传教育工作，使全体人员牢固树立“百

年大计，质量第一”的思想和强烈的质量意识，不断提高施工技术水平。

2、 坚决贯彻“中华人民共和国过程建设标准强制性条文（水利工程部

分）”，并结合本工程实际认真执行。

3、 对项目经理、项目总工程师、质量检查工程师、质量管理小组成员

实行岗位责任制，施工班组设专职质检员，专职负责一线施工质量。要求“谁负责施工谁负责工程质量”。以优良的工作质量来保证优质的施工质量。

4、 施工班组认真按照已批准的设计文件、施工图纸及有关规范施工。

并加强图纸会审、设计交底、技术资料档案和技术培训等方面的技术管理工作，为工程质量提供技术保证。

5、 建立健全班组自检、专职人员复检和项目总工终检的三检制度，对

过程使用的材料、设备及工程的所有部位及施工工艺，进行全过程的质量检查。

6、 建立工程质量的“一票否决制”，即为本工程制定并采用的所有施

工方案、方法等都必须使施工质量满足要求。以专职质量监督员为主，与现场施工员一起，加强对操作班组的监督，发现问题及时解决。

7、 认真做好施工工程中有关施工及质量检查验收原始记录，并及时整

理、分析，做好单元过程管理工作，为建设方坚持提供方便。

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8、 严格执行工序检查制度。“三检”之后，还必须待对以施工工序检

查、验收合格后方可进行下一工序的施工，以确保整个工程的施工质量。

9、 在施工中，发现不符合质量要求是，及时修正。 …… 此处隐藏：1577字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……