电业局外墙装修工程施工方案(7)

调度令。

五、施工项目进度计划的检查

在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，进度控制人掩映经常的定期地跟踪检查施工进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：

5.1跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。

本项目确定检查时间为每月进行一次。若再施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表及定期召开禁毒工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常的、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

5.2整理统计检查数据

收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度，一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理合同及实际检查的数据，以便与相应的计划完成量向

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对比。

5.3对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。采用横道图比较法，通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

5.4施工项目进度检查情况的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告。

进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般于是度检查时间相协调，也可按月、旬等间隔时间进行编写上报。

进度控制报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概况、项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、购配件供应进度；劳务记录及预测、日历计划，对建设单位和施工者的变更指令等。 六、施工项目进度比与计划调整

6.1施工项目进度比较方法

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。本项目工程采用“横道图记录比较法”。把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划横道线一起，进行直观比较，通过记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏

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差，为采取调整措施提供了明确的任务。完成任务量一般用他们实际完成量的累计百分比与计划应完成量的累计百分比进行比较。

6.2施工项目进度计划的调整 6.2.1分析进度偏差的影响

通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

6.2.1.1分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后继工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

6.2.1.2分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于与或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

6.2.1.3分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响。因此，远进度计划不作调整。

6.2.2施工项目进度计划的调整方法

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在对施工的进度计划分析基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：

6.2.2.1改变某些工作间的逻辑关系

若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如加强以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。

6.2.2.2缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，从而使施工速度加快，并保证实现计划工期的方法。

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第五章 质量目标及保证措施

本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。

一、工程施工质量目标

本工程的施工质量上，我公司制定如下目标：确保本工程质量达到合格标准。

二、 施工质量保证措施 2. 1施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

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