电业局外墙装修工程施工方案(6)

7.7 成品保护

7.7.1 格栅安装后较低处应用板材封闭，以防碰损。 7.7.2 格栅安装后应用覆盖物封闭，以保洁净和色调。

格栅安装的允许偏差 表 班次 项 目 允许偏差 (mm) 检 查 方 法 每米 室 外 2 拉线尺量和托线板检 1 条形格栅的水平度和垂直 全长 6 拉线尺量和托线板检 2 单独格栅中心线位臵偏移 15 纵横拉线和尺量检查

7.7.3 拆架子或搬动材料、设备及施工工具时，不得碰损格栅，注意保护完整。 7.8 应注意的质量问题

7.8.1 格栅不牢固：格栅安装必须选择适当的固定方法，防止不牢，造成活动或坠落。

7.8.2 格栅安装的平直超偏：注意弹线和块体拼接的精确程度。 7.8.3 格栅扭曲变形、开裂：螺丝和螺栓固定格栅不可硬拧，

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务使各固定点平均受力，防止格栅扭曲变形和开裂。

7.8.4 格栅脏污：格栅安装后加强保护措施，保持已安好的格栅完好洁净。

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第四章 施工工期、施工进度计划及工期保证措施

一、施工工期

本工程计划工期为 70 个日历天，

根据工程项目情况、现场施工条件及我公司投入的各种资源准备，以及我公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验及技术，本着科学、负责和积极的精神，结合施工图纸详细研究了各种施工方案，决定在规定工期内完成全部施工任务。在施工过程中，各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施、科学的 进行工序穿插、流水作业，保证质量、缩短工期，优质的完成全部施工任务。

二、施工进度计划表 （详见附表） 三、工期保证措施

3.1从组织体系上保证工期的组织措施：

本工程整个投标工期只有70天，配套施工量大，任务重。一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。

3.2施工进度的三级动态控制措施：是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

3.3编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

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3.4每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

3.5在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

3.6合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。 3.7严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

3.8各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。

3.9严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。

3.10切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误。 四、施工项目进度计划的实施

4.1编制作业计划

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断的编制作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中要明确应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

4.2签发施工任务书

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编制好周作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式命名其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。

4.3做好施工进度纪录，填好施工统计表

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工纪录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

4.4做好施工中的调度工作

4.4.1施工中的调度是组织是工种各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

4.4.2调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；督促检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；每旬末召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布

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