安装六工区管理制度及岗位责任制汇编(10)

情况，尚未处理的问题，提出处理意见，进行处理。 三十七、设备包机制度

1、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。

2、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理一般故障。大的设备故障或事故应及时报告有关领导或部门，组织人员处理。

3、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组应有明确分工，各项工作责任落实到人。

4、包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。

5、包机组应将设备达到完好标准，实现安全运行，机房达到质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组有关部门应给予表扬奖励。

6、包机组应做好运行、交接班、检查、检修等记录，记录要认真如实填写。

三十八、设备定期检修制度

1、企业应坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。

2、设备检修按不同检修内容和工作量，划分为日常检修、一般检修和大修理三种。（1）日常检修（小修）：部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件。（2）一般检修（中修、项修）：一般要部分解体、修

45

复或更换磨损的零部件、局部刮研，校正与调整，更换油质，以恢复设备的精度和性能，（3）大修理：对设备进行全面解体，全面清洗检查修理，修复或更换重要部件，完全恢复设备的精度与性能和定额出力。

3、设备日常检修、一般检修所需费用，直接推入生产成本，设备大修理费由设备大修理资金中支出，设备大修理基金按规定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,专款专用，不得挪用，以保证设备按期大修。

4、各工程处、厂应认真编制施工设备大修理计划，上报公司进行审查，经批准下达的设备大修理计划，必须纳入本单位的生产计划，设备大修应本着急用先修，全年均衡安排。

5、施工设备大修理工作，原则上由使用单位负责，有些较复杂的设备或特殊设备，使用单位大修有困难时，经机电处长或总工程师同意，可以安排公司机厂进行。对特殊设备可安排外委。应严格执行设备大修理开工报告及竣工决算制度，大修设备竣工后，必须做空、轻、重负荷运转和效能测定，电气设备大修应提供试验报告书。严格按检修质量标准验收，有完整的检修记录。

6、大修理过的设备要实行保修制，在保修期内，发生的修理质量问题，应由承修单位免费修理，保修期一般不少于三个月。

7、主要设备实行预防性计划检修，各单位应认真编制全年预防性检修计划，如提升绞车、主排水泵、空压机、供电线路、变压器、开关柜等和生产中的关键设备，每年应不少于二次计划检修，凡无备用设备与非停止生产不能检修的设备，应安排在节假日停产检修，检修内容按日常检修和一般检修的要求进行，要作好预防性检修记录，并整理成检修技术文件，

46

立案存档。

8、有计划的停产检修设备，做到有计划的解决生产系统机电设备的各个环节存在的问题，能起到生产任务完成，机电隐患解决的目的，计划停产检修必须提前做好各项准备工作，如落实检修项目内容，工具材料配件准备，确定参加人员与起止时间，检修工艺和质量标准，安全技术措施，以及项目负责人。

9、采掘运输设备和井下小型设备，一律实行定期轮换上井检修，根据不同设备，制定检修间隔期，到期就将设备换下来上井检修，严禁“连根倒”、“连轴转”。

10、安排好季节性机电检查检修工作，雷雨季节前，对供电线路、变配电设备、防雷电设施都要进行检查，测定和试验及检修工作，矿井主排水泵、管路及水仓都要进行检修和清理，冬季前锅炉和供暖设备要检修好，怕冻的设备应采取防冻保温措施。 三十九、设备使用管理制度

为了保证安全生产和职工生命安全，提高设备的使用质量，保证设备安全正常运行，促进施工生产的不断发展，各单位必须严格遵守矿用设备、器材使用管理制度，做到不完好不使用。

1、使用前要检查设备、器材的完好状况

1.1要有专业的技术人员进行检测，是否达到设备完好标准。零部件、附属装置随机工具完整齐全。

1.2设备技术良好，操作安全装置灵敏可靠，工作能力达到规定要求。 1.3设备的清洁、坚固、润滑、调整、防腐等“十字”作业是否到位。

47

1.4在检查时要达到五不漏，不漏油、不漏风、不漏水、不漏气、不漏电。

1.5要建立健全设备及器材的收、发、存台帐，按照编号、规格型号、设备名称进行登记。

1.6试验设备及器材，涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料在使用前，必须经过认证、安全性能检验和鉴定并制定安全措施报处总工程师批准。

2、在使用过程中，要有分管安全、技术的人员随时检查、督促，提出防范措施

2.1操作人员要持证上岗，按操作规程操作，无证一律不准上岗。 2.2要经常检查设备器材的运行情况，对油、水、风、气、电定期进行维护和管理，确保完好使用。

2.3在使用中做到包机到人，制定出安全管理目标考核办法和规划，做到目标明确，奖罚到位。使安全管理工作和生产结合起来，落实到每一个人、每一道工序、每一道环节，确保安全生产的正常运行。

2.4使用时发现问题，要立即停止使用，汇报有关领导，并做好记录。 3、做好维修、更新和报废设备、器材的管理工作

3.1对于维修、更新和报废设备、器材，使用单位要按照《煤矿机电设备检修质量标准》、《煤矿矿井机电设备完好标准》，进行维修、更新和报废，发现问题及时解决。

3.2使用更新设备、器材要先向上级主管部门申请，待批准后，再按照GB/T19001-2000标准和步骤进行购置。

48

3.3报废设备、器材要通过技术部门鉴定后，向上级主管部门申请，说明原因、理由、报废时间，待批准后报废。 四十、小型电器设备管理制度

1、所有小型电气设备、2.5mm2以下的电缆，由小型电气管理组负责，统一领取、编号、发放、回收、修复、保管，机电管理部、供电队负责管理，任何单位不准私自存放小型电器和信号电缆（专用除外）。

2、新进的小型电器及信号电缆，供应部门必须严把质量关，严禁调入不合格产品。小型电器应有生产厂产品合格证及防爆合格证；新进的信号电缆应有生产厂产品合格证、试验合格证和阻燃试验报告，并经机电管理部、供电队小型电气管理组检验合格后入库房，不符合上述要求者严禁入库和下井使用，并由供应部门退货。

3、对小型电器要实行小型电器帐、卡、物、板管理，并要做到四者相符，每月底供电队小型电气管理组将收发存月报表报企管部、机电管理部1份，每件小型电器都要编号管理、修复应有记录，库存的小型电器做到零部件齐全完整，摆放整齐。

4、各单位每月底前必须向机电管理部、供电队报小型电器及信号电缆月度计划，由机电管理部统一汇总报供应部。

5、各单位领用时必须提前3天向机电管理部、供电队小型电气管理组申请，经审批后，由供电队凭“领用申请单”、“领料单 …… 此处隐藏：1160字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……