高速公路工程质量计划(2)

?、质量计划的使用

①、项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。

②、为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。

③、《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经综合办公室同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。

④、《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目总工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。

⑤、《质量计划》按受控文件管理，换版、更改由项目总工程师负责记录。

⑥、《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。

⑦、项目经理部解体时由项目综合办公室统一收回。

五、质量体系要素 1、组织机构

项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详见图1。

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项目经理 项目副经理 财务部 工程技术部 安质环保部 各施工队质量管理 班组质量管理 图1质量管理组织机构

项目总工程师 试验室 计划合同部 物资机械部

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2、岗位职责

?、项目经理的质量职责

①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。 ②、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。

③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。

④、对本项目实施全面质量管理。负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部

有关质量工作的检查、指导与监督。

⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 ?、项目总工程师的质量职责

①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目部技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术、质量责任。

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②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。根据项目部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。 ③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。

④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。 ⑥、组织做好测量及其复核工作。

⑦、检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。

⑧、组织对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理意见，落实纠正措施。

⑨、主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施。

⑩、组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见，落实处理方案，实施责任追究。参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。

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?、现场经理的质量职责

①、负责项目部的质量工作，落实项目部质量保证体系。 ②、落实项目部质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。 ③、监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。 ④、落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督管理人员、班组做好各项质量记录。

⑤、接受质量监督机构、建设管理单位、总公司和项目部有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。

⑥、参加质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见，落实处理方案，实施责任追究。

⑦、参加工程质量分析会，了解质量状况，分析质量趋势，实施预防和纠偏措施。

⑧、参加工程分项、分部、单位工程质量验收。 ?、安质环保部部长质量职责

①、在质量负责人领导下开展工作，具体负责项目部工程质量保证体系运行和各项质量管理制度的落实。

②、落实质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。

③、落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。

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