ERP知识百问百答(7)

ERP知识百问百答

78. 资产设备管理(PM)需要收集的数据有那些，谁负责？

PM模块需要的数据有设备主数据和工单类型。设备主数据根据设备类别有所不同，所以需要各资产设备归口管理部门分别整理汇总后导入系统。这部分数据主要由生技部、科信部、总经理工作部、行政事务部、财务部、调度中心等部门和工区的安生部、综合管理部、变电站和线路所等负责。工单类型主要和生技部和工区的安生部相关。

79. 实施ERP后，资产设备管理(PM)业务方面有什么样的改进?

系统上线后，必然对现在的工作方式带来转变，主要是工作方式上的改变，比如：上线后，需要及时在系统内创建年度计划中得到审批的维护工单；物料归口由物资部门采购，生产运行单位提出物料需求；抢修作业需要在事后在系统中补相应的工单，设备的信息查询可以通过系统报表实现；设备维护的费用计划和控制通过系统实现，超出预算需要采取特别的流程进行费用调整等。

80. 资产设备管理(PM)通过系统可以查询那些信息？

可以通过ERP系统查询：分类设备查询，设备的维护历史，设备预防性试验的结果，设备的计划维护费用和实际费用的对比等。

81. 物资管理（MM）主要实施内容？

对于XXXX公司来说，实施主要内容是：采购管理方面（包括服务采购和物资采购），从采购计划、采购订单、采购执行到最后的付款全过程管理，对整个过程进行管控；从库存管理方面，实现各种出入库业务，提供各类库存信息统计手段；数据管理方面，进行集中的物料数据和供应商数据的管理，实现各业务部门的数据共享。

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82. 本期物资管理（MM）模块的实施难点是什么？

本次MM模块的实施难点是：1、采购管理模式的转变，由多头管理向归口化管理的转变；2、建立健全的库存管理制度 3、建立物料主数据和供应商主数据的管理制度4、上线数据清理工作

83. 物资管理（MM）模块数据清理的内容主要是那些？数据清理难点在哪里？

MM模块数据清理主要分静态数据（物料主数据、供应商主数据）和动态数据（上线切换时的未结采购订单以及上线前的库存数据）。

数据清理难点在于静态数据的收集，由于没有数据基础，物料数据需要从历史采购合同中清理，而供应商主数据，尤其是服务类供应商主数据，需要协调各个业务部门进行收集。

84. 实施ERP后，物资管理(MM)业务方面有什么样的改 进？

物资管理业务方面的改进有：1、物资采购归口化管理，实现采购的使用权、计划权和采购权的分离，提高了采购过程透明度，有利于采购资源的有效整合；2、建立起了完备的库存管理体系，实现即时的出入库业务操作和各类库存信息的统计；3、完善了物资信息管理体系，对物料数据和供应商数据的集中管理，实现各业务部门间数据共享，加强了数据管理的能力。

85. 财务管理（ FICO ）实施内容？

ERP的财务管理模块的实施将有助于实现财务管理职能的前伸，对电力企业而言，ERP系统通过与物资管理、项目管理、设备管理模块等的集成，实现业务事中的预算管控，实时的核算跟踪，以及集成的凭证流等。财务部门与财务人员将转移工作重心，从原始的会计记账角色转换为对财务战略的分析职能。本次ERP项目实施的FICO内容将包括总账管理、应收应付管理、固定资产管理、成本中心、内部订单、利润中心、资金管理等子模块。

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86. 财务管理（FICO）实施过程中的关键点及难点？

首先，为了实现全公司的精细化管理，需要将原有的七个分离的账套统一成一个账套，建立统一的会计科目表。其次，需要明确预算控制力度，并将其贯穿到工程启动到完工过程中各个节点。同时，要实现账卡物一致性的要求，必须在系统上线的前期需要进行资产清理的工作，保证系统上线的数据质量。最后，对于XX企业重要的工程项目管理来说，需要及时反映财务相关的信息，这就要求一些费用收集和管控能力前移至项目管理过程，从而为工程项目的核算提供数据支持。

87. 财务管理（FICO）需要收集的数据有那些，谁负责？

FICO模块主要数据有会计科目表主数据、银行主数据、供应商主数据、成本中心主数据等，模板收集需要会计处、预算处等专人负责收集和整理。在系统上线后，按照主数据新增的策略和流程进行严格控制。

88. 财务管理（FICO）实施带来管理上的转变是什么？

在XXXX公司提出建设“一强三优”现代公司的发展战略大背景下，各个业务条线

都需要加快发展，努力实现“两个转变”。对于财务部门也提出了更高的要求，其中最重要的就是财务部门从能力上和定位上从旧的记账和核算职能上升为财务分析能力和决策支持能力。

目前XXXX公司体系的财务组织职能大体还处在传统的财务运作职能，而当今财务职能变化趋势是，高绩效的财务组织逐渐脱离其传统的财务运作职能，而更加专注于发掘为企业创造价值的机会，并积极的进行价值规划与实施。

针对这一定位和职能上的改变，ERP实施项目针对XXXX公司目前的财务管理现状提出了如下的转变方向：1.将原来相对分散的系统，整合在统一的信息平台上，有利于财务信息的及时获取和过程监控；2. 重新梳理财务核算结构，明确会计账套设置、会计科目维护等财务基础管理原则；3. 推行设备固定资产联动的资产管理思路，同时明确固定资产管理的核心和重点；4. 通过系统的集成性提高基建工程核算及竣工结决算与转资的整体效率。

89. 财务管理（FICO）通过系统可以查询那些信息？

财务管理的对象是企业资金流，是企业经营成果和经营效率的最终反映，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。从系统角度看，ERP涵盖了

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企业经营管理的各项业务，如人、财、物、产、供、销等主要业务，因此可以通过系统查询的信息包括：财务报表，科目余额，会计凭证，同时可以追溯前端关联到财务的各项业务凭证。

90. ERP实施过程中各模块的普遍存在的难点是什么？

各模块的实施难点是数据清理工作，规范业务流程、建立健全新的管理方式下系统相关的规章制度等。

91. 各部门在权限设置中需要配合的工作有哪些？

在权限设计和设置过程中，权限设计阶段时各部门要积极配合权限的收集工作，确定权限角色和实际岗位的对应关系，准确地选择各岗位所需要的权限。在权限的测试工作中进行全面的仔细的权限测试，详细的测试反馈，帮助技术组完善权限设置。上线以后的权限由运行维护中心提供统一管理。

92. 上线准备阶段的主要工作有哪些？

上线准备阶段的主要工作包括：制定系统切换计划；解决实施阶段的遗留问题；完成最终用户培训；系统运行支撑环境的安装及测试；用户接受测试；制定明细运行计划；数据收集和转换；制定系统运行 …… 此处隐藏：1983字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……