主技术标1 - 图文(8)

⑤是否考虑了气候对进度计划的影响；

⑥材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求； ⑦劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现；

⑧施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何； ⑨建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致； ⑩施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求； 11进度计划应留有适量的余地，如应留有质量检查、整改、○

验收的时间；应当在工序与工序之间留有适量的空隙、机械设备试运转和检修的时间等。

3．进行进度计划系统的综合

监理工程师在对施工单位提交的进度计划进行审核时，还要注意把若干个相互关联的处于同一层次或不同层次的进度计划综合成一个多级群体的总进度计划，使之方便于了解各个局部计划之间的关系和影响，以利于总计划的控制。

4．编制月度、季度、年度工程计划 二、施工过程中进度控制的内容

1．监理工程师深入现场，了解情况，协调有关方面的关系，解决工程中的各种冲突和矛盾，以保证进度计划的顺利实施；

2．协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键控制点，了解进度计划实施的动态；

3．及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料

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和报表；

4．严格进行进度检查，要了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量的情况，为进度分析提供可靠的数据资料；

5．做好监理进度记录；

6．对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进度进行比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差；

7．分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施；

8．当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划，并重新提交监理工程师确认，计划的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工，监理工程师监督按调整的计划实施；

9．通过周报或月报，向建设单位汇报工程实际进展情况，并提供进度报告；

10．在周或月度生产会上，及时分板、通报工程进度情况，协调各有关单位之间的生产活动；

11．核实已完工程量，签发应付工程进度款。 三、施工完成后进度控制的内容 1．及时组织工程的初验和验收工作； 2．按时处理工程索赔；

3．及时整理工程进度资料，为建设单位提供信息，处理合

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同纠纷，积累原始资料；

4．工程进度资料应归类、编目、存档，以便在工程竣工后，归入竣工档案备查；

5．根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。 第四节、 进度控制措施

一、组织措施 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

定期召开工地例会，及时召开工地专题会，随时召开工地碰头会，检查、分析、研究计划执行情况及其对策，决定采取各项措施，包括进度调整措施，会后现场监理立即跟踪检查，严格按计划时间落实，不应等到下次会议再来听汇报，养成落实措施讲高效、讲实效的工作作风。

二、技术措施 建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。

认真审核总承包单位提交的项目施工总进度计划，审查承包单位报送的年、季、月、周进度计划，确定关键路线和关键工序，作为进度控制的主线。

三、经济措施 对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应。

四、合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。

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专业监理工程师依据施工合同的有关条款、施工图及经批准的施工组织设计，制定进度控制方案，使施工进度与计划始终处于监理的受控状态。

第四章、投 资 控 制 措 施

投资控制目标：控制在计划投资范围内，不突破政府批准的投资概算。

施工阶段现场监理投资控制确切地讲，应界定为工程造价控制。它是指监理单位以工程承包合同价款为控制目标值，对承包方在满足工程质量和进度的前提下所进行的资金使用计划、工程款支付、工程变更和现场签证、索赔处理和竣工结算等监理活动。 第一节 投资控制的内容

在项目施工过程中，监理工程师作为建设工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表、工程费用的计量与支付管理外，还将对合同中规定的其他费用加强监督与管理，同时还应根据合同条款的规定，明确工程计量与支付程序，是建设工程的投资控制工作科学化、规范化，同时也可加强工程项目质量和进度的控制。

一、 投资的事前控制

1．监理人员充分熟悉施工图纸、招标文件、投标文件、施工合同，对各种因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备相对应的防范措施。

2．积极做好施工图纸交底会审工作，特别应注意工程结构

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和安装中专业的标高之间是否存在矛盾。如有矛盾应提请设计单位尽早进行修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。

3．监理工程师应在工程施工前要求施工单位及时报送施工组织设计方案，及时对其进行审核并根据工程地质报告、工程周围的施工环境，提出相应的优化意见，促使人、财、物、环境等各种生产因素充分发挥作用。

4．工程施工阶段由于时间较长，对工程造价影响的因素很多，同时工程本身也存在多种变化的可能。作为监理工程师，在该阶段应把工程项目的计划投资额作为控制的目标值，在工程施工中定期地将投资实际值与目标值进行比较，通过比较发现并找出它们之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以主动控制，以确保投资控制目标的实现。

5．监理工程师必须编制资金使用计划，科学合理地确定建设项目投资控制目标，包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。既要维护投资控制目标值的严肃性，也要根据实际情况对既定的投资控制目标进行动态调整。

6．全面考察调研工程项目所在地的市场情况，包括人工工资，各类建筑材料、各类机械租赁市场的情况，并结合当地的气候、社会等条件作出人工工资、材料价格、机械租赁价格的风险程度预测，保证投资控制的目标值能顺利实现，以免工程项目的进度受到影响。

7．监理工程师应对业主所提供的所有合同进行详细分析，

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