二建施工管理讲义及重点笔记(8)

水污染：搅拌机前、泵送混凝土及运输车辆清洗处设置沉淀池、废水未经沉淀处理不得直

接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排遣入或回收用于降尘

油漆油料库专设并对库房地面作防渗处理

施工现场食堂，用餐人数在100人以上应设置有效的隔油池

噪声污染：施工噪声的有：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声

居民密集区作业时间限制禁止晚10点到早6点之间施工，特殊情况的夜间施工应 采取降噪措施同时上报当地环保部门备案

施工场界噪声限值：夜间。除打桩禁止，其它不大于55dB，昼间85.75.70.65

空气污染：避免或减少污染物向外扩散，施工现场外围设置的围挡不得低于1.8米 施工现场主要运输道路必须进行硬化处理 现场内设置密闭式垃圾站，施工垃圾应及时运出

在城区外施工，混凝土搅拌站设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置 严禁使用敞口锅熬制沥青，进行沥青防水作业时，使用密闭和带有烟尘处理装置

的加执设备

固体废物治理方法：无害化（利用焚化处理将微生物杀灭）

安定化（以厌氧性方法使物体完全腐化，不再发酵） 减量化：（浓缩、无害焚化、烧成灰烬）

固体废物处理方法：物理处理（浓缩、破碎、脱水）、化学处理（氧化还原、化学浸出）、

生物处理（好氧、厌氧处理）、 热处理（焚烧、热解、焙烧、烧结）、固化处理（水泥、沥青固化）、回收利用（围档、脚手架、模板利用）

6000施工合同管理（重点）

6010承发包模式

施工承发包的模式比较 平行承发包 发包特点 1.业主分别与多个施工单位签合同，实行总价合同 施工总承包 1.委托一个施工单位（多个施工单位组成的联合体）做为总包，承担施工任务的执行和组织，实行总价合同， 2.经业主同意可自主分包 3.负责对业主指定分包和自行分包的管理 待全部施工图完成后再招标（投标报价有据） 投资早期控制有利（报价有据） 建设周期长，是这种模式的最大缺点 对进度控制不利 对总承包的依赖大 合同关系简单，合同管理工作量大大减小 协调工作量小 施工总承包管理 1.委托的施工总承包管理单位只负责项目的施工组织和管理， 2.一般不承担施工任务（要想承担施工任务可通过竟标获取） 3.一般不与分包商签合同（由业主作签） 4.业主的分包商要经过它的认可 工作程序 部分施工图完成即可招标（各分包投标报价有据） 费用控制 对投资早期控制不利（要等最后一个合同出来才能确定总价， 进度控制 一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期 质量控制 有利质量控制（合同控制、他人约束） 合同管理 合同数量多，管理工作量大 组织协调 协调工作量大，对业方不利 适用于 招标不考虑施工图设计的完成情况，（各分包投标报价有据） 投资早期控制不利，（等最后一个合同出来才能确定总价）总包管理合同只确定管理费 一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期 合同控制、他人约束，有利质量控制 合同数量多，管理工作量大 协调工作量小。业主负担大大减轻这是这种委托形式的基本出发点 工程规模大，业主经验、管理能力不强、工期要求紧迫 规模大，不太容易选择总包、工期要求不严，容易选时间紧迫只有设计边施工、业择总包 主经验丰富、管理能力强 往往总包价高

施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别

开展工作程序不同 施工总承包 待全部施工设计完成后开始招投标，再施工 与业主签订合同，与自行分包商签订合同， 业主认可时，总包选择分包 施工总承包管理 不依赖施工图的完成情况 （在很大程度上缩短了建设周期） 一般情况下，由业主与分包商签订合同 所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可，如果其对某分包不满意，业主执意不肯更换，或拒绝对该分包承担管理责任 可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管理单位支村，后者更有利于管理 总包管理费（不赚总包与分包之间的差价 合同关系不完全相同 对分包的选择不同 对分包付款不完全相同 由总包直接支付（分包合同价对业主是透明的） 签承发包价，它赚取总包与分包之间的差价 合同价格不同 相同：承担相同的管理责任（对分包的总体管理和协调）

6020 施工承包与物资采购合同的内容（重点） ?

发包人的责任与义务

1.提供具备施工条件的施工现场和施工用地（并支付费用）；

2.通过监理向承包人提供测量基准点、基准线、水准点的书面资料，并对其准确性和真实性、完整性负责（由于所提供资料不准导致承包人测量放线返工，应承担增加的费用及合理利润和延误的工期）

3.提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料等并对其真实性、准确性负责，由于资料错误给承包人造成的损失应予以支付，并包含合理利润，但承包人对资料的阅读后的解释和推断负责

4.办理施工许可证及其他施工所需证件（环境保护、安全文明施工手续、临时停电，用电，道路交通中断的申请批准手续）等。

5. 协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，承担有关费用。

6．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；

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承包人的义务：

1. 对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责

2.负责施工场地及其周边环境与生态保护工作

2.工程接收证书未颁发前，应负责工程的照管和维护。直到竣工后移交为止

4.承包人不得将工程主体、关健性工作分包、未经发包人同意，不得将工程分包给第三人，承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任

5.承包人应对施工场地的水文、地质、气象条件、交通条件风俗习惯做调查，充分估计风险

进度控制条款：

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承包人编制的进度计划应报监理人审批，

由于实际进度与合同进度计划不符时，监理有权要求承包人修改进度计划，对进度计划的批准并不能免除承包人由于进度计划的缺陷所带来的任何责任

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监理人应在工程开工日期7天前向承包人发出开工通知，开工日期指的是开工通知书中载明的日期

凡属于发包人原因，承包人可有权获得工期、费用及合理利润、 异常恶劣的气候条件导致的工期延误，有权要求工期补偿，

工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知，发包人原因无法按时复工，承包人有权获得费用及工期补偿，并支付合理利润

暂停施工56天未发出复工通知，承包人应向监理提交书面通知，要求监理在收到通知28天内准许一部分施工，否则或取消工作，如影响到整个工程，视发包人违约

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隐蔽工程隐蔽前48小时承包人书面通知监理单位在约定的时间内检查

监理无任何理由不到，承包人可行封闭，相应记录监理应签字确认，事后有疑问可重新检验，承担的责任由检验的结果来定

承包人未通知监理到场检验自行封闭，监理要求重新检验，无论结果如何，工期费用均由承包人承担

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监理应在收到承包人的进度付款申请后的14天内审查，同意签认进度付款证书 发包人在收到进度付款证书的14天内付款，否则承担违约责任

监理人出具进度付款证书，不应视为其已同意、批准或接受了承 …… 此处隐藏：2242字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……