二建施工管理讲义及重点笔记(4)

通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实情况

通过对各项成本分析，了解成本总量的构成比例及成本管理的薄弱环节

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年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转入下一年度，年度成本分析的依据是年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施

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单位工程竣工成本分析包括三个方面（竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要持术节约措施及经济效果分析）

2050建安费结算 ?

变更价款确定：

施工合同示范文本下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类

似的，由承包人或发包人提出，对方确认

承发包双方就变更价款达不成一致意见时，提请工程所在地工程造价

管理机构咨询或按合同约定解决

FIDIC合同条件下确定新费率或价格的原则：工程量变动超10%、超过合同价的0.01%、单

位成本变动超1%

清单计价规范下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的，

由承包人提出，发包人确认

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索赔费用：人工费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定加班、法定人工增

长及非承包商原因窝）

材料费（超过计划用量、客观原因价格上涨、非承包商原因工期延误导致价格

上涨和超期储存）

机械使用费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因造成的

机械窝工、属于自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租金计算

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可索赔利息：拖期付款、错误扣款

可索赔利润的情况：工程变更、文件缺陷、业主原因（工程暂停不能在索赔中加入利润） 索赔费用的计算方法：实际总费用法（最常用的一种方法）、（超出的直接费+间接费+利润）

总费用法（发生多次索赔事件后使用）实际总费用—投标报价估算总费用

修正的总费用法（准确程度已接近于实际费用法）

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建安工程费的结算方式;

按月结算（先预付部分工程款、施工过程中按月结算进度款、竣工后进行竣工结算）、 竣工后一次结算（建设期在12个月以内或工程合同价在100万元以下、可以每月月中预

支、竣工后一次结算）、

分段结算（可以按月预支工程款） 双方约定的其它结算方式

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预付款的支付不迟于开工前7天（签合同后的1个月内）未按时支付，在约定时间10天后发出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在发出通知后14天停工，

预付款的扣回承发包双方可洽商采用等比率或等额方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣

对工期短、造价低的工程无需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣 预付款的起扣，

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工程进度款的支付应在计量确认后的14天内支付，

竣工结算：承包人验收报告经发包人认可后28天内，向发包人提交竣工结算报告及完整

资料，

发包人接到资料后28天内核实、确认并支付，否则，承包人可催告，确认后56天内仍不支付，承包人可与发包人协议将工程折价或申请人民法院将工程拍卖，所得价款优先受偿

承包人接到支付款后14天内交付工程

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建安费动态结算方法：

按实际价格结算（实报实销）、

按主材计算价差（根据当时当地工程造价机构公布的材料信息价，与基价比较、计算差价） 竣工调价系数法（根据当时当地工程造价机构公布的调价系数及调价计算方法计算差价） 调值公式法（确定调价品种、明确调整因素，确定各成本要素的系数、明确基期价格和结算时点价格、合同中明确调值公式）

核心是不变部分和可变部分的百分数之和要等于1

注意各百分比都是指占合同的百分数，如果是占可变部分的百分比，一定要注意换算

3000 施工进度控制

3010进度控制的目标和任务

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进度控制最基本的原则是：在确保工程质量的前提下，控制工程进度

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

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大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

建设工程项目总进度目标论证步骤（排序）

（收集资料。。。项目结构分析。。。进度计划系统的结构分析。。。项目工作编码。。。各层进度计划。。。总进度计划。。。调整）

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进度计划系统由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成

由不同深度的计划构成进度计划系统包括（总、子系统、子系统中的单项工程） 由不同功能的计划构成进度计划系统包括（控制性、指导性、实施性）

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业主方进度控制的任务：整个项目实施阶段的进度（设计准备、设计、施工、物资采购、

动用前准备）业主方的进度计划应与设计方、施工方、设备安装方、采购和供货方的进度计划相协调

设计方进度控制的任务：依据设计委托合同的要求控制设计进度。

设计方应尽可能使设计进度与招标、施工、物资采购工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的出图计划

施工方、供货方控制进度的依据是合同

3020施工进度计划的类型及作用

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与施工方的进度计划有关的计划包括：

施工生产计划（企业计划范畴）包括年、季、月、旬生产计划

工程项目施工进度计划（针对具体工程项目、以项目施工为系统、合理安排一个项目的施

工进度）包括总进度方案、总进度规划、总进度计划、子项目、 单体工程进度计划、年、季、月施工计划及旬作业计划

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一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

控制性施工进度计划的编制目的是确定里程碑事件的进度目标，是整个项目施工进度控制

的纲领性文件

控制性进度计划编制的主要作用：论证总进度目标、

确定里程碑事件的进度目标、

是编实施性进度计划、或其它子项目、单体工程、年度、季度施工计划的依据、施工进度动态控制的依据

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实施性进度计划（月度施工计划、旬施工作业计划）用于直接组织施工作业

3030施工进度计划的编制方法（重点）

横道图是一种最简单并运用最广的传统的进度计划的方法。将项目的进展表示在时间表格上，

横道图用于小型或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度、其他计划技术的表示结果

优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 缺点：工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；

适用于手工编制计划；

不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。

P118双代号网络计划

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