输煤栈桥施工组织设计钢结构(5)

第八章 特殊季节时期施工措施

本工程将可能经历了冬期和雨季，气候变化较大，只有采取科学、有效的针对措施，妥善做好各工种的调度，备足防护材料合理组织施工，才能保证工程工期和质量目标的实现。

(一) 雨季施工

雨季施工防护措施

施工场地要根据需要做好排水系统，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进场内。

临时道路两旁做好排水沟。

机械设备应设置在地势较高，防潮防雨的地方，要搭设防雨棚。 机械设备的电闸箱采取防雨防潮措施，安装接地保护装置。

对防腐等怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内，要垫高码放并要通风良好。 雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，保证雨季中正常供电。

施工现场的脚手架等在雷雨季节必须设避雷装置，施工期间遇有雷雨大风天气，应停止施工。

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冬期施工

加强宣传工作，根据冬期施工的特殊情况，向施工人员讲明低温给施工带来的危害，提高认识，从严防范，思想重视。

提高项目部技术力量，组织技术人员进行冬施管理学习，认真阅读并理解外加剂使用方法说明书及其它有关技术文件，并及时向班组交底。

联系早强剂及防冻剂，在正式使用前，做好试样试验和分析工作，按照说明书中的使用方法，配制试块。

定时收听天气预报，及时了解气温变化情况，特别要注意到北方寒流及风雨的突然袭击，并由专人负责气温数据的整理工作。

项目部应结合施工特点将冬施准备所需的劳动力、防寒保温材料、热源设备安装等纳入生产计划。

对现场机器设备、消防设备及管道等都应进行防冻维护，保证正常使用。 冬期施工要求必须在技术交底中详细说明，按要求施工。 石灰膏宜保温防冻，当遭冻结时应经熔化后方可使用。

拌制砂浆和混凝土所用砂、石中，不得含有直径大于1cm的冻结块或冰块。 夜间施工措施

夜间施工要有足够的照明设施。施工场地内要做好落手清工作，有规划有实施的进行材料堆放，保持工作面整洁

脚手架转角、上人扶梯、各类操作点安装36V安全照明灯。 值班室配备手若干电筒，以备检查时使用。 夜间严禁进行安全规范中禁止进行的工作。

夜间进行施工时，必须有相应工种的质量检查人员进行过程控制。 夜间不得在同一施工部位进行1个以上的分项施工，上下工序间检查必须在白天进行。有特殊情况的，必须采取保证措施并在施工组织设计中说明，经审批后进行。

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第九章 质量保证措施

“质量是企业的生命”，为实现质量管理目标，我们将组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目法施工，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。

(一) 质量管理体系

项目经理：执行公司质量文件，实现质量目标。

项目工程师：负责项目施工全过程的技术管理工作，负责编制施工方案，作业指导书，纠正和预防措施，负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求。

施工员：对自己组织施工的分项工程的质量评定。

质检员：在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识，发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。

班组长：对负责施工的工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。 质量控制的标准依据

工程质量监督、检查、控制应符合图纸，地质勘测报告，施工及验收规范。 贯彻公司质量管理体系，严格按公司质量程序文件实施质量管理。

全面执行公司质量目标及方针，按程序文件办事，加强基础工作，抓好各项目施工前的小样板工作，以点带面，进行技术培训后全面推广。

组织质量控制QC小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性的解决施工中出现的质量难题。

组织完善的质量控制体系，每个施工班组都设兼职质量员。质量控制体系每一级对工程质量都有否决权，质量不合格的必须返工重做。

健全各级技术质量管理责任制，分工明确，责任到人，发挥各级质量机构和专兼职质检员的作用。

贯彻执行公司质量体系标准，按《质量管理手册》和《程序文件》进行质量管理。 编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的奖，质量出现返工的要对当事者进行罚款。

质量保证制度

工程质量奖罚制度

项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和跟踪管理。 凡班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改的，项目部可进行处罚，停工整改、罚款直至撤出工地。

凡班组在施工过程中，按图施工，质量达到标准，项目部对班组进行奖励。

项目部在实施奖罚时，以平常抽查、监理检查、巡查等形式的质量结果作为依据。 图纸会审制度

工程施工前，由项目部召集参与施工的技术人员，管理人员了解工程特点和施工设计要求，熟悉施工图纸。

各技术人员召集各工种组长，依据施工图，施工规范，施工组织设计的要求，提出各工种工序施工的注意要点，施工方法，认真记录图纸中所遇到的问题。

主动与建设单位，设计单位，监理单位联系，研究所遇到的问题，进行图纸会审并认真做好记录。

施工组织设计审批制度

施工组织设计必须在工程施工前报公司技术部门，审批后上报公司总工室审查。 施工组织设计必须要有公司技术部门等有关人员的签字。

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技术交底制度

各技术人员接到图纸后进行认真学习，并督促建设单位组织进行设计交底会。 项目部组织技术人员认真学习施工方案，并进行技术，质量、安全书面交底。

本着谁负责施工谁负责质量，安全工作的原则，技术人员在安排施工任务前，必须对施工班组进行书面技术质量交底，必须做到交底不明确不上岗。

技术交底工作是施工过程管理中一项重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认，不签证不允许施工。

工程技术资料管理制度

项目部在施工过程中积累的原始记录和资料，需建设单位、监理单位、质监单位规定的各类统一表格填写，汇总。

项目部需设专职资料员，将每天的工作内容以书面资料形式向监理进行汇报，并定期收集各有关单位提供的表格和资料。

技术人员及各班组组长应做好每天的施工日志记录，在现场施工时发生的工作量、人员、机械、施工部位、天气情况等内容，并定期交项目部审查，项目部将施工日志进行审阅汇总，作为第一手资料归档备案。

项目部应按优质工程，标准化工地的标准，及时拍摄、记录下工程阶段施工时的情况，冲洗出的照片作为资料归档备案。

现场材料质量管理

各种建筑材料在采购前须由项目经理组织人员进行考察，然后报建设单位，监理单位批准。

各种材料均需有合格证或质保书，对进场的材料需严格验收，杜绝不合格材料进场。 原材料进入现场后，进行抽样检查，复试合格后方可使用。 计量器具管理

项目部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定，管理工作。

现场计量器具必须专人保管使用，不得随意动用，以免造成计量错误。 计量器具定期进行校对，鉴定，严禁使用未经校对的器具。 损坏的计量器具及时申报修理调换，不得带病工作。 配合比及试块管理制度

工程施工前，联系有权威的试验部门进行本工程油漆的配合比工作。 取到试验室配合比后，技术 …… 此处隐藏：3462字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……