输煤栈桥施工组织设计钢结构(2)

第四章 施工组织管理网络

(一) 实施项目法管理

本工程实施项目法工程施工与管理，一切围绕优质、快速、连续施工和履行工程承包施工合同而组织人力、材料、机械，努力做到最佳生产资源。

建立以项目经理为首的工程施工管理班子，实施项目部聘用制，择优上岗，优化组合。 工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面的、全过程的管理和协调。 在施工组织与管理中，加强对所有参加施工人员的思想教育、法治教育、道德教育。 建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理制度，均公布上墙，以增强施工管理的透明度和便于职工监督。

实行项目工程成本核算制，建立单独的帐册和台帐等。 项目经理部主要人员配备

该项目主要配备项目经理1名，项目工程师1名，技术管理人员1名，质量管理人员1名，材料管理人员1名，合同管理兼预算人员1名，安全管理人员1名。

质量管理网络 详见质量管理网络图 安全管理网络 详见安全管理网络

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质量管理网络图

方针目标 质量目标 质量管理活动 检查制度 质量信息 技术主管 保证分项工程合格率达100% 督促部门质量管理措施的落实 运用循环，抓全过程质量管理 实施质量三步到位检查制 收集、分析 保证预埋管一次合格 坚持每道工序前的质量交底 抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量 加强 自检、互检、专检 收集、反馈 保证竣工工程一次合格 质量成本分析与控制 监督与控制 结果 分析 信息分析，做好台帐 经理 生产 助理 各专业班 每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度

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安全管理网络

项目经理 制定有关安全规章制度 项目工程师 施工员 安全员 消防员 编制安全方案安全设施验收特殊安全交底 施工安全交底过程安全监督班组安全教育 安全监督整改职工违章教育安全台帐积累 消防器材保养维修，使用制度落实电焊安全消防教育 专业施工队 遵守安全生产六大纪律 加强自我保护意识 听从管理指挥

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第五章 施工总体部署

（一）施工协调管理 与设计单位的工作协调

设计单位联系，了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。

主持施工图审查，协助建设单位会同建筑师，供应商提出建议，完善设计内容。 对施工中出现的问题，除按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。

与设计单位协商解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，共同研究安装工程过程中的技术难题。

与建设单位的工作协调

协助建设单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容和设备物资造型。 定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议纪要，并按建设单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加材料定货，参加材料定样采购。 协助建设单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收等。

在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。

与监理单位的工作协调

在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书，按规定在使用前需进行复试、检测的材料，还需递交复试检测结果报告。

严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。

在质检工作中，要建立监理见证制度，如油漆取样，各种原材料复试等。 在施工过程中，既要服从监理工程师的管理，又要坚持科学、合理的原则。 项目部内部各专业队组的工作协调

各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。

由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工程进度，满足总体进度的要求。

要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。

进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装工程调试工作的顺利进行。

协调方式

按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

我单位会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

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项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

劳动力组织安排 建立工地领导机构

根据本工程规模，结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额，遵遁合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。

建立精干的工作队组

根据本工程特点和采用的施工组织设计，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。 本工程计划配备制作班组、安装班组、起重班组、架子班组各一个，防腐班组一个，详见“劳动力安排一览表”。

集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场。 所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。 因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。

农忙季节劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。 做好职工入场教育等工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

材料安排

根据本工程施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划为施工备料，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。

备料工作由材料部门根据《物资需要计划》施工组织设计中对物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。

工期安排

我单位讲根据网络进度安排工期，详见“施工进度计划表”。

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