工程项目管理(2)习题解答- 副本(4)

（1）拟建工程及其周围的永久性建筑物（构筑物）、其它设施的平面位置和尺寸； （2）测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃场地；

（3）垂直运输设备：自行式起重机的开行路线、固定式垂直运输设备的位置及回转半径；

（4）各种生产临时设施，包括加工厂，搅拌站，材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场，钢筋加工棚、木工房等；

（5）办公、生活福利设施的布置；

（6）临时道路，可利用的永久性或原有道路，及其与场外交通的连接； （7）临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置； （8）一切安全及防火设施的位置。 设计原则：

（1）根据施工现场条件，结合施工方案和施工进度的要求，合理布置施工平面，要求占地省，方便施工，有利于现场管理；

（2）尽量利用现场已有或拟建的房屋和各种管线，使临时工程量最小； （3）最大限度缩短场地内部运输距离，尽可能避免两次搬运；

（4）符合安全、劳动保护、消防、环保、卫生、市容等国家及地方法规及有关要求。 单位工程施工平面图设计的一般步骤如下： （1）确定垂直运输机械的位置。

（2）确定搅拌站、加工棚和材料、构件堆场的位置 （3） 布置运输道路 （4）布置临时设施

（5）布置临时水电管网

26、简述施工项目进度计划体系？施工项目进度计划编制程序？ 【答】施工项目进度计划有如下的进度计划体系：

（1）不同层次的进度计划体系，包括：控制性施工进度计划、实施性施工进度计划、操作性施工作业进度计划等，分别由施工企业与施工项目经理部中不同层次的责任人编制，分别应用于不同层次的责任人对施工项目的进度控制；

（2）不同深度的进度计划体系，包括：施工项目总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程作业进度计划；

（3）不同计划周期的进度计划体系，包括：年、季、月施工进度计划、旬、周作业计划，甚至出现以小时为单位的计划；

（4）不同内容的进度计划体系，包括：时间进度计划、资源进度计划（如劳动力、机械设备与材料及周转材料、构配件供应计划、劳动力雇佣计划、机械设备的进出场计划、材料的采购与运输计划等）；

（5）不同施工阶段的进度计划体系，包括：准备工作计划、实施阶段进度计划、竣工验收计划等；

（6）不同施工单位编制的进度计划体系，包括：总承包施工进度计划、分包商施工进度计划、各工种作业计划、材料及设备供应商供应进度计划等。 施工进度计划编制的基本程序为：

（1）分析施工项目任务和范围以及施工条件，明确施工进度总目标，分解工程进度施工进度目标。可将施工进度总目标按不同项目内容、不同施工阶段、不同施工单位、不同专业工种等分解为不同层次的进度分目标，由此构成一个施工进度目标系统，分别编制各种施工进度计划；

（2）制定施工部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影响施工项目的进度目标及施工进度计划的安排，须仔细研究，反复比选；

（3）确定施工活动（工作）的内容或名称，并对其工作量、资源量等进行具体定义。 （4）根据施工部署及施工方案，确定控制性施工活动的施工流程，分析各项施工活动的工作逻辑关系。施工项目各项工作之间的逻辑关系可根据施工项目的结构分解及其界面关系的分析结果确定（详见3.4及3.5）。

（5）确定各项施工活动（工作）的持续时间。参见4.3.1流水参数中流水节拍的确定方法。

（6）绘制初步施工进度计划。运用流水施工原理、网络计划原理等将上述各项分析结果绘制出初步的施工进度计划。对于网络计划应进行时间参数计算、确定关键线路及计算工期。最好采用上述项目管理软件进行进度计划的编制；

（7）施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限制条件和工期目标、成本资料，检查施工进度计划是否满足约束条件、是否达到最优状况。否则，还需进行优化和调整；施工进度计划在编制的过程中应充分与各部门、各专业施工队协商，做好计划的协调工作，以便于计划的执行；

（8）绘制正式施工进度计划，经项目经理批准后，报业主方项目负责人或监理工程师审批，应用并指导施工项目的实施。

27、单位工程施工进度计划的概念?

【答】单位工程施工进度计划是施工项目实施性施工进度计划，是在施工总进度计划的指导下，以单位工程为对象进行工作分解，在既定施工方案的基础上根据施工总进度计划确定的开工、竣工时间或合同规定的工期要求，根据各种资源供应条件，遵守各施工过程的合理顺序及组织施工的原则，用横道图或网络计划，对单位工程从开始施工到全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互间配合关系。

28、流水施工原理在单位工程施工项目进度计划中的如何应用？

【答】在组织流水时，应将施工项目中某些在工艺上和组织上又紧密联系的施工过程归并成为一个工艺组合，一个工艺组合内的几项工作组织流水。一个单位工程可以归并成几个主要的工艺组合。不同的工艺组合通常不能平行搭接，必须待一个工艺组合中的大部分施工过程或全部施工过程完成之后，另一个工艺组合才能开始。

在建筑工程施工项目中一般可以归并成以下工艺组合：准备工程工艺组合、基础工程工艺组合，钢筋混凝土主体框架结构工艺组合，砖砌体主体结构工艺组合，屋面工程工艺组合等。

按照对整个工期的影响的大小，工艺组合可以分为两种：主要工艺组合，即对施工项目工期起决定性作用的、基本上不能互相搭接进行的工艺组合；搭接工艺组合，即对工期虽有一定影响，但不起决定性作用的工艺组合。搭接工艺组合与主要工艺组合可以彼此平行或在很大程度上可以搭接进行。在工艺组合确定后，可以运用流水施工原理针对每一个工艺组合组织等节奏、或异节奏、或等步距异节奏、或无节奏专业流水。

29、简述施工项目资源计划内容和过程。 【答】资源计划内容和过程

（1）在工程施工图纸、施工项目结构分解和施工方案的基础上确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量。这可由工作量和单位工作量资源消耗标准得到，然后逐步汇总得到整个项目的各种资源的总用量表。

（2）确定各种资源的约束条件，包括总量限制﹑单位时间用量限制﹑供应条件和过程的限制。在安排施工项目进度计划时就必须考虑可用资源的限制，而不仅仅在进度计划的调整与优化时再考虑。这些约束条件由施工项目的环境条件，或企业的资源总量和资源的分配政策决定。

（3）在施工项目进度计划的基础上，确定资源使用计划，即资源投入量－时间关系直方图(表)，确定各资源的使用时间和地点。在作此计划时假设资源用量在活动持续时间上平均分配，从而得到各个工程活动各种资源单位时间的投入量。

30、施工项目实施过程检查。 （1）跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度的目的是收集实际施工进度信息。跟踪检查的时间和收集信息的质量，直接影响施工项目进度控制的质量和效果。检查和收集信息的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会，由施工作业队（组）长、或栋号长、分包商等项目实施责任人汇报。为了保证汇报资料的准确性，进度管理人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

（2）整理并统 …… 此处隐藏：4098字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……