工程项目管理(2)习题解答- 副本(2)

调查研究，投标前的调查与现场考察的是编制投标报价的依据。现场考察既是施工企业的权力又是他的职责。

（3）分析招标文件、校核工程量、编制施工项目技术标书

1）分析招标文件。研究重点应放在投标者须知、合同条件、设计图纸、技术规范、工程范围以及工程量表上，弄清其特殊要求。

2）校核工程量。检查其是否有漏项、缺项，工程量的准确性。

3）编制施工项目技术标书。施工技术方面的设计能体现施工企业技术方面的实力，体现其投标的科学性、合理性、安全性和可靠性，以及企业对该工程的重视程度。

（4）投标报价的计算与报价策略。投标报价的计算应把握施工的保本点，并作为工程报价的基础。投标标价的计算与技术方案与进度计划等密切相关。报价策略必须综合考虑施工企业的经营总战略、建筑市场竞争激烈程度、工程的特点、企业的特点和合同风险等因素，以调整不可预见风险费和利润水平。

8、施工企业进行项目组织与管理的工作内容 【答】企业通过投标在某工程项目中标获取施工项目后，需要组织施工队伍进入施工现场履行合同任务。这时施工企业一般根据企业在该项目的战略目标，以及工程项目特征、施工项目承包范围、项目的环境特征、合同要求、企业管理制度等方面的因素综合考虑去落实参加的管理人员、劳动力队伍、以及材料、施工机械等施工生产要素。为了有效的组织施工，保证施工项目的秩序以及施工项目目标的实现，施工企业必须确定项目经理人选以及适合的施工项目组织形式。

在施工项目从开工到竣工的过程中，保障工程项目的资源供应，对施工项目进行必要的技术指导、质量与安全检查、施工进度检查、财务与绩效考察。

企业对同一时间同时进行的施工项目还要根据企业战略需要进行全企业的资源优化配置，实现企业的项目资源平衡，如对能为企业创建名牌效应的大型施工项目、能创造较大效益的项目、能为企业继续获取业务作贡献的项目，应优先提供资源，派出经验丰富、管理水平高的项目经理，确保合同目标的实现；对一般工程则在保证上述项目资源供应的基础上提供资源配置。

9、施工企业对施工项目的管理活动的内容是什么？ 【答】企业对项目的管理活动有以下几个方面的内容：

（1）围绕项目管理制定和健全各项规章制度，规范项目管理行为，以确保项目的效率与效益。 （2）做好企业层次的计划管理，保持资源在所有正在实施项目上的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。

（3）对各项目不得各项工作进行全过程指导、监督和检查，保持与项目部的交流与沟通，协助项目部处理各种内、外层关系。

10、简述施工企业的项目组织形式及其特点。 【答】（1）工作队式

该组织结构类型有以下特征：

①项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性大。

②项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预其工作或调回人员。

③项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。 （2）部门控制式 1）特征

这是按职能原则建立的项目组织。它并不打乱企业现行的机制，把项目委托给企业某一工程部部门或委托给某一施工队，由被委托的部门（施工队）领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，施工项目结束后项目部成员回到原岗位。

（3）矩阵制 1）特征

其特征有以下几点：

①项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。

②把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向（垂直）优势，又发挥项目组织的横向（水平）优势。

③专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。

④矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。 ⑤项目经理对“借”到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。 ⑥项目经理的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。 （4）事业部式项目组织 其特征为：在事业部下边设置项目经理部。项目经理由事业部选派，一般对事业部负责。

11、简述施工项目管理的系统特征。

【答】施工项目是工程项目的一部分，是一种典型的项目，具备项目与工程项目的基本特征，所以施工项目同样可以采用系统的方法来进行分析，从而使施工项目管理得以顺利进行，施工项目目标得以实现。

施工项目的系统特征有以下几方面：

（1）施工项目的影响因素多：如1) 外部条件对施工项目的影响；2）外部组织对施工项目的影响；3）本企业对施工项目的影响；

（2）与环境系统的交换：施工项目是环境系统的一个子系统，有直接的信息、材料、能源、资金的交换。环境系统向施工项目输入原材料、设备、资金、信息、能源、企业和业主的要求、指令。施工项目则输出工程设施、利润、信息、满意等。所以施工项目受环境系统的制约，因而施工项目管理的各项工作的进行首先就要分析环境的影响，充分利用环境系统所提供的条件，尽量减少和消除环境系统带来的不利因素。

（3）施工项目目标明确 （4）施工项目的系统性

（5）施工项目的技术系统特性

12、简述施工项目的目标系统

【答】施工项目的目标体系包括：

（1）施工项目的合同目标，施工企业的目标，施工项目部的目标。施工项目部的目标应高于施工企业的目标，施工企业的目标应高于施工项目的合同目标。

（2）目标因素的组成包括进度、质量、成本、健康、安全、环境保护等，各个因素相互影响。

（3）施工项目总目标的实现要通过分解形成各个子项目（单项工程或分部分项工程）的子目标，再进一步分解成活动的可操作性目标。各个层次的目标应落实到施工项目各个管

理职能，各个责任人。

（4）施工项目目标的分解与展开以三个方面进行：一是纵向展开，保目标落实到施工项目的各层次；二是横向展开，把目标落实到企业及施工项目部的各部门，明确主次关联责任；三是时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。如此，可把目标分解到最小的可控制的部门或个人，以利目标的执行、控制与实现。

13、施工项目结构分析如何进行？它对施工项目管理有什么作用？

【答】施工项目的结构分解可以从两个方面进行分解：施工项目的技术系统，施工项目的过程。（1）按施工项目的技术系统进行分解

当施工项目为群体项目时，应首先根据单项工程进行分解。

施工项目的技术系统包括专业技术系统，如建筑工程，给排水工程，电力电气工程，消防工程，暖通工程，电梯安装工程，通信工程，网络工程，建筑智能化工程等。具体工程的技术系统内容由合同确定。施工项目一般称之为单位工程。

专业技术系统还可以进一步分解为子系统与子要素。 （2）按施工项目的过程进行分解

施工项目按施工项目的总体过程一般可分解为准备工作、施工、竣工验收。对于一些具体的项目单元还可以按施工作业过程进行分解。实际上，在上一种方法中，一些项目单元按作业情况进行分解一般就是按施工工艺过程进行分解的。

（3）上述两种方法交叉进行。 （4）按施工段进行分解

作用：1）网络计划及横道图等施工计划的基础；2）责任的分配依据；3） …… 此处隐藏：3384字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……