电梯公司安全生产管理制度汇编 - 图文(5)

员工换岗到达新岗位后，在上岗前必须接受本部门或新班组的安全教育，主要内容是介绍本岗位的生产情况，生产特点，管理形式等。 1.4复训教育

1.4.1特种工种必须经相关部门考核合格后，持取得操作证后方可上岗作业。

1.4.2操作证在有效期限前30天内，按规定接受本行业部门的再教

育，以获得最新的操作技能，并须经考核后取得新操作证为止（具体按政府部门规定执行）。

2安全培训

公司每年制定安全培训计划，传授专业安全知识，以实现安全操作，安全主任应加强技术工人安全技能教育，使每个员工具备基本的安全知识。具体实施见《员工培训管理办法》 3安全记录

对员工的安全教育记入《奥安达员工安全记录卡》。

三、安全生产资金保障制度

为了加强项目部安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金（以下简称专项资金）使用、管理要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《中华人民共和国特种设备安全法》等有关法律、法规的规定，特制定本制度。

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1. 项目财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。

2.须将合同工程造价款的1%~2%作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。

3. 专项资金用途主要包括以下几个方面： （1）安全技术措施费用（含租赁设备费用） 1）“三宝”，即：安全网、安全带、安全帽。

2）“四口”，即：楼梯口、电梯口。通道口、预留洞口。 3）“临边”，即阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。

4）施工用电，即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施。

5）施工机械与用具，即新增的安全设备、器材、装备、设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。

（2）劳动保护用品的费用

按有关规定通知执行，其发生的费用列入劳动保护用品费用。 （3）安全生产宣传教育和培训费用

1）安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。

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2）各类人员的安全教育培训、操作证培训、复训，经常性教育培训等费用。

3）现场警戒警示标志等其他安全防护费用。 4）应急预案措施费、演练费。

4. 项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。

5. 属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同项目部对账，发现差错，及时整改。

6. 公司财务部与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表： （1）《安全费用年度预算表》。 （2）《安全费用预算与使用对照表》

7. 公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：

（1）检查项目部安全生产资金投入使用的台账、报表等。 （2）实物与账册是否相符。

（3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。 （4）财务设置科目与列入科目、记帐是否符合要求。

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对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。

8. 项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。

9. 本制度由质检部负责编制、修订、解释，自开工之日起实施。

四、安全生产检查及整改制度

1安全评审

1.1公司安全领导小组每年对公司生产部门作一次安全评审，主要检

查：生产作业是否符合规范标准要求，安全记录是否真实、完整，并做好记录，发现问题及时制定纠正措施。

1.2每年在推动“全国安全生产月”的过程中，公司以活动为契机，逐

级落实安全生产责任，改进和完善安全设备设施，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等问题，提高职工安全意识和安全技能，实现安全生产。 2 部门内部安全检查

2.1各主要生产作业部门经理每月对本部门的作业过程至少进行一次

检查，发现问题及时提出整改意见并落实相关措施；

2.2安装（维保）监督对班组实行随时检查。具体参见《安装监督、

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检查工作指引》及《维保监督、检查工作指引》。 3公司安全检查

1安全主任每月制定安全检查工作计划，并由公司专职安全员付诸实

施，具体实施见《安全检查工作指引》；

2安全主任对本公司施工现场、办公场所对不安全因素的识别、评价

和控制具体实施见《不安全因素控制程序》。 4安全整改

4.1检查中发现问题，由检查人员下达整改通知单，列明整改部位、

存在问题、整改要求、整改单位、整改责任人及整改期限。 4.2整改完毕，由整改责任人向现场安全监督提请整改验证，监督应

对验证情况做好记录并签字认可。 5安全事故的处理 5.1事故报告

5.1.1发生一般轻伤事故后，负伤人或最先发现事故的人应立即报告

现场监督及公司专职安全员，由专职安全员填写《安全事故登记表》，并向安全主任及公司副总经理报告。

5.1.2发生重伤和重大伤亡事故，必须立即将事故情况（包括伤亡人

数、地点、事故原因）等用快速办法报告公司安全主任、公司总经理及当地政府有关部门。 5.2事故抢救

事故发生后，安全领导小组应立即落实并组织抢救伤员，保护现场。具体实施办法见《应急准备和响应控制程序》。

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