[总结计划]人力资源部2017年度工作总结及2018年工作计划（Word版(3)

5 月 6 月 7 月 8 月 9 月

加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班

3.0 1.0 6.5

2.0 9.0 5.0 3.0

8.0 2.5 6.0

29.0 39.0 13.0

9.0 11.0 9.0 11.0

99.0 32.5 127.5 35.5 150.0

36.0 11.0

67.0 10.0 87.0

18.5

1.0

11.0 2.0 8.0 11.0 1.0 3.0

2.0 2.0 1.0

1.0 1.0 8.0 3.0 3.0

2.5 2.0

11.0 2.0

8.0 1.0 11.0 1.0 8.0 8.0

10.5 2.0 7.5 5.0 5.5 9.0 5.5

37.0

23.5

16.0 8.0 23.0

7.0 14.0 2.0 15.0 14.5

157.0 72.5 185.0

41.0 89.0 41.5 180.0

34.5

53.0 27.0 45.0 17.0 31.0 5.0 54.0 1.5

67.0 10.0 91.0 7.5 36.0 16.0 86.0 11.0

10 月

11 月

12 月

10.0 13.0

72.5 59.0 13.5

25.5 3.0 22.5

12.0 9.0 3.0

90.0 61.5 28.5

66.0 62.0 4.0

376.0 113.0 271.0

637.5 183.0 454.5

131.0 72.5 58.5

1410.5 563.0 855.5

合计 倒休 小计

2017年公司各部门加班情况分析图

分析：

象墅项目部的加班为最高，下半年成上升趋势 （3）员工转正手续办理

, 特别是 4 月、7 月、9 月、11 月最高。

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月份 转正

1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月

2

人数

5 2 1 2 3 2

分析：

1、转正基本情况：象墅项目部有 1 名员工因试用期做出了较为突出的贡献，当月转正； 合约采购部有 1 名员工因试用期表现优秀，提前 1 个月转正；象墅营销部有 2 名员工试用期 延期转正，其中 1 名员工试用期为 4 个月，1 名员工试用期为 6 个月；其余 13位为正常 2 个 月试用期后转正。

2、目前转正过程中的问题：

在做新员工转正考核时，需要人事部门及时向部门及被考核者落实并做跟踪。但实际情 况是人事部门对试用期期间新员工的考核跟踪不是很及时，这一点，我们目前已意识到并在 及时进行跟进纠正。

（4） 劳动 合同、人事资料保管 1、劳动合同情况：

新员工入职应在入职之日起一个月内签订劳动合同，在实际操作过程中，原来的做法是 在入职试用期转正后进行签订劳动合同，这与相关法律规定不符，也容易产生劳动纠纷，这 一点，我们目前已意识到并及时进行了纠正。

2、人事资料情况：

1）对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档；

2）对于离职员工的人事资料及时进行抽离，归档在离职人员里。

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第二章 2018 年度工作计划

经过 2017 年的发展，公司在 XXX项目的全面启动，特别是 XXXX项目的全面启动，公司 业务增大， 人员也迅速增加， 截止到 2017 年 11 月底，比 2010 年人员增幅 36.5%。同时，XXXX 等大型地产集团进入 XXXX房地产市场，加上 XXXX本土企业如 XXXX等，XXXX房地产行业竞 争激烈，人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司 力资源工作计划用从一下几个方面开展。

一、建立基于企业战略的人力资源规划

为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效 的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪 酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划， 使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。

1、建立规范的《人力资源规划管理制度》

规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。 2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划

基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、 长期战略。 2018 年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、 建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。

3、制定 2018 年度人力资源规划方案 具体规划方案的内容：

1)2018 年度公司人力资源规划总体目标和配套政策； 2）2018 年度公司人力资源规划专项业务计划：

①人员配备计划；②人员补充计划；③人员使用计划；④培训开发计划；⑤绩效与薪酬 福利计划；⑥职业计划；⑦离职计划；⑧劳动关系计划。

2018 年人

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二、积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形 成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容； 2、修改和补充人力资源管理相关制度内容； 3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件； 4、修改、完善员工手册的内容；

5、修改、完善和补充人力资源管理相关表格；

6、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力资源资源管理制度工 作手册；

7、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》 三、招聘与配置

目前，房地产行业是专业技术人才密级的产业，在人力资源管理方面具有人员流动率较 高、且专业水平能力参差不齐的特点。同时，最近几年房地产行业专业人才（特别是高级专 业技术人才、专业技术能力强素质较高的人才）招聘非常难。从 情况来看，外来大型地产企业集团的进入加上

2017 年 XXX地区的总体招聘

。

XXX本土的民营企业，地产项目一年内剧增，

同时分羹 XXX地区地产专业技术人才，加上国内地产行业人才特别是高端技术人才不愿意到 三线四线城市来工作， 使人员招聘和储备变得捉襟见肘， 成为制约企业发展的一大问题。 2017 年年底，国内地产出现了所谓目前认为的“拐点” ，许多在一线城市的高端专业技术人才也开 始愿意到三四线城市来发展，这说明我们的招聘工作看见了一丝“曙光” 招聘工作计划应从以下几个方面入手：

1、完成公司各部门各职位的工作分析， 制定标准的职位说明书， 建立各岗位胜任力模型， 形成标准面试题库，为人才招募与评定薪资提供科学依据。

2、积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。

1）目前公司现有的招聘渠道主要以网络招聘为主，兼顾本地区电视媒体、本地现场招聘 会、参加校园招聘会， 2017 年底对高端专业技术人员招聘采取了猎头招聘形式。在做好上述 招聘渠道，应注重以下几点： a. 招聘信息的及时更新（网络招聘、电视媒体招聘） ；b. 根据招

。因此， 2018 年的

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聘岗位的人才招聘时机特点，适时调整和加大招聘宣传力度（每年 11 月底至来年 3 月中旬，

是建筑开发专业技术人员（适合北方城市）招聘的高峰期） ；c. 根据公司整体战略和人力资源 战略，对招聘的职位应具有前瞻性，例如 2013 年 XXX酒店项目的启用，对酒店人才和物业人 才的招聘应做好必要的前期工作，确保相关人才的到位； 高端专业技术人才的到位，这个是年底到年初的重中之重。

2）应大力推动本地招聘。 a. 通过动员公司员工，向公司推荐能力较强的相关技术及管理 人员；b. 继续加强对葫芦岛地区专业技 …… 此处隐藏：2145字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……