[总结计划]人力资源部2017年度工作总结及2018年工作计划（Word版(2)

劳务派遣费用

44000 43000 42000 41000 40000 39000

列1

38000 37000 36000 35000 34000

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月 10月 11月 12月

4、三表合一

公

月份

司

社保参

22

20

20

20

20

21

21

22

22

22

22

22

1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月

保人数 XX

社保缴

17424.

15294

15451

16136

16214

16954

17614

18695

18886

18886

18886

18908

X

纳费用

73

公积金

25543

20178

20198

20198

20178

19858

21018

22898

24296

24256

24256

25215

费用 社保参

19

17

19

23

23

23

24

25

25

30

30

30

保人数 XX

社保缴

18139.

15259

18993

21827

21886

21886

22384

23156

23181

28332.39

28332.39

28340 X

纳费用

12

.58

.59

.35

.34

.34

.76

.37

.63

公积金

33410

23242

27838

27838

29226

29786

30578

32930

36270

36270

36710

37916

费用

劳务派遣费

37607 .5

94516. 85

73973 .58

82480 .59

85999

.35

87504

.34

88484

.34

12920

13528 2.26

37607 .5

39778

43036.19

.16

42540.6

42540.6 用

14241 总体费用

150780.58

6.87

1.79

150724.99

152919.6

5、社保缴纳相关问题

2009 年 2 月XXX市社会保险事业局发布《关于规范城镇企业职工社会养老保险申报核定

精品

有关问题的通知》及相关文件规定，主要内容是对企业社保缴纳特别是统筹部分做出了严格

精品

的规定。特别是 2017 年，市社保局稽核科联合地税、劳动保障监察对企业社保统筹部分进行 稽核，主要稽核 2017 年度及 2017 年前三年即 2008-2010 年度的社保统筹缴纳情况。公司目 前对此项工作已经形成书面申请并递交到

XXX政府，等待区政府批示。公司应在 2017 年 12

月底之前与 XXX政府和市社保机构进行沟通，明确相关具体事宜。

第四节 人力资源管理制度篇

1、人力资源规划管理 （1）人力资源规划制度

公司第三季度根据集团要求进行了企业管理咨询工作，并根据公司的实际，完成了人力 资源规划管理制度。

（2）公司定岗定编

年初，根据公司的整体经营及规划，结合公司项目的实际情况，完成 定编方案，其中特别是两个项目部的定编人数为

2、人力资源管理制度汇编及其修订补充 （1）对现有人力资源管理制度进行汇编

到今年第三季度，已完成对现有人力资源管理制度及补充新修订的各项制度及指引性文 件进行了整理，并完成《人力资源管理》管理制度手册第二版。

（2）新增加的制度

根据公司的实际情况， 对现有的人力资源管理制度进行了修订和补充。 新修订的制度有： ①员工伤亡处理实施办法；②新员工入职培训管理制度；③招聘管理制度及招聘流程指引； ④公司年休假管理制度。

总结：公司现有的人力资源管理制度虽然比较全面，也符合国家相关的法律规定，但是 人力资源管理涵盖的事项及细节比较少，许多制度的制定缺少细节内容，应在现有的基础上 在 2018 年加以修订和补充， 制定比较规范、 符合法规和公司实际的 《人力资源管理制度手册》 和新的《员工手册》 。

第五节 薪酬福利

18 人。

2017 年度公司定岗

精品

1、薪酬 调研 报告

根据 XXX当地的人力资源现状，以及 XXX房地产行业的特点，考虑到职位的通用性，我 们选择了 13 个职位，同时根据 XXX地区的房地产企业，考虑企业的性质、实力及在

XXX已在

建项目，我们选择了 XXXX、XXXX、XXXX等 11 家企业进行相关的薪酬福利调查，完成 2017 年 度 XXX房地产行业薪酬福利调研报告。

2、薪酬标准

根据 2017 年度 XXX房地产行业相关职位的薪酬调研以及公司的具体情况， 在 7 月份对公 司的薪酬进行了重新修订及调整。

3、相关 福利

公司在 2017年第四季度对现有的福利方案进行了调整， 同时增加了取暖费报销、 年休假 补贴、置装费补贴及节假日相关福利的调整，完成了《公司相关福利补贴执行标准细则》

第六节 绩效管理

积极协助公司运营管理部制定和实施 存在的问题分析：

我们在积极协助公司运营管理部实施各部门考核的时候，与各部门负责人欠缺沟通，对 各项目部和部门的员工特别是一些岗位员工的绩效考核结果及部门负责人的意见缺少及时有 效的沟通。 所以， 在积极协助运营管理部实施 2018 年公司绩效考核的工作的重点应放在加强 绩效考核与工作内容的联系方面上。

第七节 员工培训

1、2017 年度培训计划与实施

为不断增强公司的竞争能力， 提高员工的素质和能力， 满足公司及员工个人发展的需要， 公司在年初制定了 2017 年度培训计划， 在培训规划与协调方面做了相应的工作， 组织了全员 培训，并对培训效果进行了客观的评估和反馈，收到了良好的效果。

2、新员工入职培训

2017 年，公司的生产经营、组织结构、员工队伍迅速扩大，今年新增加员工

19 人，为

2017 年度绩效考核管理。

。

精品

了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司 相关规章制度 ,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。公司制定 了详细的《新员工入职培训管理制度》和新员工入职培训方案，并制作了相关培训

PPT，组

织了至 2017 年1 月 1 日以后入职的员工进行了相关培训， 收到了良好的效果。 同时对陆续入 职的新员工进行单独的相关入职培训。

3、女 员工 相关培训

2017 年公司女员工人数上升到 32 人，今年女员工结婚和生育的人数较多，为了更好地 帮助这些女员工处理好工作与生活、家庭与事业、爱情与生育等和女员工密切相关的问题进 行了培训，取得了很好的效果。

4、其它培训

公司根据不同时期的生产及工作需求，及时开展各项培训，例如：公司组织旅游的安全 培训，冬季车辆驾驶安全培训等。同时，各项目部各部门也根据工作需求及时进行本部门的 相关培训。

第八节 人事日常管理、员工管理管理和劳动合同管理

1、人事 日常管理 （1）考勤管理

每月及时核对员工的考勤。 （2） 加班 情况统计

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