《管理学基础》3次网上计分作业答案(8)

2、部门划分应力求量多。

2、错。部门划分应力求精干高效。

3、在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。 3、错。在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成反比。 4、一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。 4、错。一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量减少管理层次。 5、高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。 5、错。高层主管的管理幅度应较小些，基础主管的管理幅度可适当扩大些。 6、集权和分权是一个相对的概念。 6、对。

7、职权与任职者的个人特性有关。

7、错。职权与任职者的职位相关而与个人特性无关。 8、受权人所承担的是最终职责。 8、错。受权人所承担的是执行职责。

9、人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。 9、错。还包括内部渠道。

10、对人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。

10、错。考评工作的组织形式包括自我考评、上级考评、下级考评和同事考评等多种形式。

11、集权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。

11、错。集权是指决策权在组织系统中较高层次上的一定程度的集中。 12、在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。 12、对。

13、事业部制的组织形式适用各种规模的企业。

13、错。事业部制主要适用于具有比较复杂的产品类别或经营地域分布广泛的企业组织。

14、管理者授权时，要承担最终职责。 14、对。

15、分权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。 15、对。

16、组织结构应当服从于组织战略。 16、对。

17、机械式的组织结构形式适合于相对稳定的组织环境。 17、对。

18、受权人所承担的是执行职责。 18、对。

19、组织在选择部门化的方式时，可以考虑多种部门化方式的综合运用。 19、对。

20、一般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。

20、对。

21、授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。

21、对。

22、高耸型组织是管理幅度较小，管理层次较多的结构。 22、对。

23、客观上并不存在一种固定不变的普遍适用的最好的组织结构模式，只有根据不同的情境采用不同的组织结构，才是比较理想的组织结构设计。

23、对。

24、有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。

24、对。

25、扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。 25、对。

26、职务丰富化是一种纵向的工作扩展，要求赋予工作者自主权，有机会参加计划与设计。

26、对。

27、组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。 27、对。

28、不同类型的技术要用不同类型的协调与控制机制与之相配套。 28、对。

29、产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。

29、错。职能部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。

30、分权可以通过组织设计中的权力分配与主管人员工作中的授权两个途径来实现。

30、对。

31、采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 31、错。采用内部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

32、管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。

32、对。

33、人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。

33、错。人员配备的结构性失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。

34、职能职权指参谋人员所拥有的提出咨询建议或提供服务，协助直线机构和直线人员进行工作的权力。

34、错。参谋职权指参谋人员所拥有的提出咨询建议或提供服务，协助直线机构和直线人员进行工作的权力。

35、组织结构的本质是责权利关系的划分。 35、错。组织结构的本质是明确分工协作关系。

36、管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

36、错。管理层次越多，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

37、组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。 37、错。组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取分权管理。

第5章 领 导 综合练习

（一）单项选择题

1、侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系，这类领导理论是（ A ）。

A、领导特质理论 B、领导行为理论 C、领导权变理论 D、领导艺术理论 2、利克特认为最好的领导风格是（ A ）。

A、民主参与型 B、专职独裁型 C、仁慈专制型 D、民主协商型 3、团队型的领导风格是（ D ）。 A、1.9型 B、9.1型 C、5.5型 D、9.9型

4、领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（ A ）。

A、命令型 B、说服型 C、参与型 D、授权型 5、在管理方格图中，9.1型的领导风格是（ D ）。 A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、任务型

6、受者对接受到的信息所做出的解释和理解的过程是（ B ）。