116 - 人文115-关于修订下发《当代投资集团有限公司薪酬福利制度(3)

附件：

1. 当代集团任职薪金等级表 2. 当代集团职位评估等级表 3. 当代集团月度绩效奖金发放细则 4. 当代集团半年度绩效奖金发放细则 5. 当代集团利润分享计划实施细则 6. 当代集团财富俱乐部管理实施细则 7. 薪酬动态管理实施细则

8. 兼职人员薪酬及利润分享发放制度

附件1：当代集团任职薪金等级表（略）

附件2：2003年度当代集团职位评估结果（略）

附件3：月度绩效奖金发放细则

一、 宗旨

为了建立当代集团公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细则。

二、 原则

1. 月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对绩效表现出色的职员

进行激励的一种手段。

2. 职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩。每月结束后2日内，由其考核者开展

对职员的月度绩效考核，人力资源中心根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额。

三、 当代投资集团月度绩效奖金核算与发放程序

1. 在每月前2日，各级职员由考核者完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人

力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。

2. 人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报集团总

裁或集团各子公司总经理复核及批示。

3. 每月10日之前，集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完毕，由人力资源部门

制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，发至职员个人账户。

四、 职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系

1、职员月度绩效考核得分：职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评价而定。 2、职员月度总体绩效等级与奖金比例对应关系 职员月度绩效考核成绩（X） 优异（4．4＜X≤5.0） 良好（4．0＜X≤4.4） 合格（3.0＜X≤4.0） 改进（2.6＜X≤3.0） 处理（X≤2.6） 奖金比例（A为任职薪金的3.38倍） 绩效奖金系数·A （按公式1计算） 绩效奖金系数·A （按公式1计算） 绩效奖金系数·A （按公式1计算） 绩效奖金系数·A （按公式1计算） 无月度绩效奖金 公式1: 绩效奖金系数=(职员绩效总得分+1)/5 X=5时绩效奖金为最高值120%·A 五、 申诉

凡个人对直接上级所评定的绩效考核结果有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行审核。申诉期限为考核结果公布后一周，逾期不予受理。 六、 附则

（一）、各职员的考核成绩，经总经理复核后，若有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。

（二）、本细则自2003年1月1日开始执行。