集气站（土建）工程施工组织设计

南-48集气站（土建）工程 施工组织设计

第一章 编制说明

一、编制依据 1、 2、 3、 4、 5、 1、 1、

现行的有关施工验收规范及操作规程和图纸设计要求； 有关建筑材料标准和使用要求； 国家和当地安全生产、文明施工规定；

ISO9001：2000标准和公司质量手册、质量管理体系程序文件； 公司环境管理和职业健康安全管理体系、管理手册、程序文件； 现场地形平整，地势较高，交通不便。 施工重点

二、 现场条件

三、 施工重点及主要施工技术 1、1 施工测量； 1、2 混凝土施工； 1、3 砖砌体施工； 1、4 模板支架； 1、5 钢筋加工及绑扎； 1、6 脚手架施工。 2、

主要施工技术

2.1本工程部分现浇平台模板采用10mm厚竹胶合板模板，50×100木方背楞，普通钢管支撑的模板体系；

2.2屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材； 四、 综合说明

我们通过认真阅读招标文件、图纸和现场考察分析了各种影响施工的因素以及本工程的特点，我们诚恳表示：我们完全接受业主提出的各项要求，我们有充分信心，将和业主、监理、设计一起，保证高质量、高速度完成本工程规定的工程范围的任务，让业主满意。

工程开工后我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施

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工方案的审定工作。发挥公司的项目管理优势，精心组织，严格管理，配置足够的技术力量和施工劳动力，按照招标文件规定和承诺的工期完成工程施工任务。 1、

把本工程列为公司年度重点工程项目，由公司指定优秀项目经理担任本工程项目经理，并配备具备丰富施工经验的施工管理人员和施工班组。 2、

强化质量管理，认真贯彻公司的“严格施工过程管理，保持持续改进，满足合同规范要求，确保业主满意”的质量方针，严格执行ISO9001：2000标准和质量管理体系程序文件，设置质量控制点，制订相应的控制措施，工程质量达到国家合格标准。 3、

认真贯彻公司环境和职工健康安全体系“全员环保、污染预防、节能降耗、健康安全、减少风险、遵规守法、持续改进”的管理方针，严格按照有关施工现场标准化管理规定，组织现场安全生产、文明施工，争创文明工地。 4、 5、

第二章 工程概况

一、工程简介

工程名称：南-48集气站工程。

工程地点：陕西省榆林市靖边县东坑乡四十里铺村境内 建设单位：长庆油田分公司第一采气厂 监理单位：西安长庆工程建设监理有限责任公司 二、工程概况

南-48集气站位于陕西省靖边县东坑镇四十里铺村，值班工作区主要工作量：发电机房、空压机房、监控室、机柜间、休息室、厨房、盥洗

采用先进信息化施工管理技术及过程质量控制方法，抓好工程施以一流的质量、一流的进度、一流的服务，让顾客满意。 工管理、质量管理，创出精品工程。

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间等。工艺装置主要工作量：进站区、加热炉、总机关、生产分离器、计量分离器、脱水橇、双筒式闪蒸分液罐、自用气区、外输区、清管区、注醇泵区、甲醇罐区、污水罐区等。站外10kv电力线路3.5km及站内电气部分，进站道路宽4.5m，长3.5km砂石路面，及标准化站场和其他配套设施。 三、工程特点

南-48集气站土建工程位于陕西省靖边县东坑镇四十里铺村境内，设计使用年限50年，建筑安全级为二级，拟建场地在深度范围内未见地下水，地下水埋深较大，对建（构）筑物及基础不构成影响。场地黄土湿陷性为自重二级（中等）湿陷性。 四、工程难度

山路崎岖，机具材料进场困难，要求工期紧，施工协调困难。

第三章 施工布置

一、 工程目标 1、质量目标

分部分项合格率100%，优良率达80%以上。 2、工期目标

计划从 2014年9月16 日开始施工至 2015年4月16日竣工，承诺工期自合同签定开工之日起 210日历天内竣工。 3、安全文明目标

落实安全生产责任制，杜绝死亡事故、避免重伤事故，一般事故频率控制在1‰以内； 4、管理目标

我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作，充分突出公司实体企业人、财、物集中的优势，充分利用我们在生

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产经营、技术管理、机械设备等各方面的特长，严格按照项目法施工，认真贯彻ISO90001:2000质量管理体系标准，贯彻公司 “严格施工过程管理，保持持续改进，满足公司法规要求，增强业主满意”质量方针和“全员环保、节能降耗、健康安全、减小风险、遵规守法、持续改进”的环境和职业健康安全体系管理方针，严格执行建筑工程施工质量验收规范，工程质量、安全生产、文明施工上创出一流水平。 二、施工组织 1、组织机构

我公司将集中优秀的施工力量，在本项目设立工程项目经理部，根据业主对工程建设的总体安排和指导思想，精心组织、合理安排、统一指挥、昼夜施工。项目经理部领导层由项目经理、技术负责人组成，负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等全面负责。

根据公司制定的企业标准、管理标准进行具体工作质量控制，实行目标管理，根据管理工作的要求，设定岗位，明确职责并确定考核内容、评价标准、奖罚办法。项目部组织机构见下图：

2、施工管理方法

项目管理人员实行优化组合上岗，将最好的资源动态配置到工程项

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项目经理 技术负责人 质 检 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 材 料 员 南-48集气站（土建）工程 施工组织设计

目中，实行动态管理，使得项目管理符合项目法施工原理的要求，最终目的是使工程项目在工期、质量、成本、安全、文明施工上获得最佳的成效。

公司以及各专业系统严格按照管理规定，定期组织对工程项目在质量、工期、安全、文明施工、物资供应、后勤等方面进行巡回检查，同时结合综合考评办法进行自检，发现问题及时签发整改通知单予以纠正，充分发挥公司对工程项目的监督、检查、帮助职能。按照建设部及有关规定的建筑施工企业所必须做到和遵守的有关条例、标准工作，遵守有关的法律、法规，保证工程的顺利进行。 三、施工平面布置图（后附61页）

第四章 施工方案

一、土建工程施工方案 1、施工流水段的划分

根据工程的结构特点,只考虑单体工程之间的大流水。 2、施工顺序

为充分利用工作条件，在平面上组织流水作业，在组织上健全管理机构,在管理上精心组织，科学施工，在施工工艺上充分应用我公司成熟的施工工艺和方法，在人、财、物上充分发挥我公司的优势，为此拟定如下施工程序，确保优质、高速、安全、文明完成本工程施工任务。 2.1基础结构工程施工程序

2.1.1 定位测量放线→基础大开挖→地基处理（砂砾石回填）→基础垫层支模→基础垫层砼浇筑→条形基础测 …… 此处隐藏：1043字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……