管理总册20100111(7)

的必要数据和信息。在这一步，公司首先要收集、检查和综合相关的数据和信息，这对了解管子状况、识别具体位置上影响管道完整性的危险，并了解事故对公众、环境和操作造成的后果是必要的。

公司的程序、操作维护方案、事故信息和其它文件，都规定和要求收集适用于完整性评价、风险评估的数据。要得到完整性管理程序所需的完整、准确的信息，必须对数据项进行综合分析。 6.4.2 要求

1. 公司应根据《管道完整性数据管理及数据库维护规定》制定收集各组数据的综合性方案

计划； 2. 3.

根据风险评价的方法，确定风险评价的必须收集的数据； 根据完整性评价的要求，确定完整性评价的必须收集的数据；

6.4.3 相关文件资源

1. 支持性文件

6.5 风险评价

6.5.1 目的

风险评价的目标如下：

1. 在安排完整性评价和减缓措施时对管道/管段按重点排序； 2. 评价减缓措施产生的效果；

3. 对识别到的危险，确定最有效的减缓措施； 4. 评价改变检测周期后的完整性效果； 5. 评价两种检测方法的使用情况或必要性； 6. 进行更有效的资源分配。 6.5.2 定义

对风险的典型解释是两个主要因素的乘积：即事故发生的可能性（或概率）与事故后果的乘积。一种描述风险的方法是：

对单个危险： 风险i = Pi×Ci

对1～9类危险： 风险 =

??Pi?19i?Ci?

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管段总的风险 = Pi×C1 + P2×C2 + ... + P9×C9 式中：

P = 失效概率 C = 失效后果 1～9 = 失效类别

采用的风险分析方法，应能确定管道系统的所有9种危险类型或21种危险中的任何一种危险。典型的风险影响有事件对人员和财产的潜在影响、经营性影响和环境影响。 6.5.3 要求

1. 公司根据本手册及相关操作并结合自身情况制定详细的风险评价方案；

2. 公司应当将重点放在对严重后果区的管段进行风险评价，以集中较多的资源关注严重

后果区的管段，降低风险评价的成本。

3. 根据所采用风险评价方法的不同，其要求有所不同。

1） 最低目标：识别可能诱发管道事故的具体事件的位置和/或状况，了解事件发生的可

能性和后果。

2） 筛选式风险评估完整性管理方案活动进行优化排列，将维护和检修资源优先用到所

确认的最重要的地方；

3） 详细的风险评价方法除了达到上述要求外，还可用来确定采取什么样的检测、预防

和/或应急措施以及什么时候采取这些措施。 4. 风险评价的过程应当详细的以文档形式记录下来。

6.6 完整性检测与评价

6.6.1 目的

对风险评价所认定的高风险区、高风险段的管段进行检查、检测和评估，确定管道的实际状况，为完整性管理下一步工作提供实际的检测和评估依据。同时其结果可用来评价风险评价结果是否准确。

6.6.2 要求

1. 在进行的风险评估基础上，选择完整性评价方法；

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2. 对高风险区、高风险段的管道检测，对在检测中发现的迹象，应进行检查和评价，以

确认缺陷是实际存在的，还是虚假的；

3. 针对某种具体危险进行完整性评价时，可能会得到表征其他危险的数据和信息，应当

将此信息作为相应危险分析的评价数据源，切不可置之不理；

4. 对于完整性评价的检测方法、检测结果、分析过程、评价结果及过程的数据记录均应

以文件的形式保留归档。

6.6.3 相关文件资源 支持性文件

6.7 对完整性评价的响应和事故减缓措施

6.7.1 目的

根据检查结果制定响应方案，确定是采取维修措施对管道进行修补，还是采取防范措施减少事故发生的可能性或后果，并进行实施。

6.7.2 要求

1. 应根据危险类型确定有效的措施； 2. 应按照合格的行业标准和作法进行作业； 3. 应制定采取措施的实施方案和时间表；

4. 响应计划、实施情况应当以文件的形式保留归档。

6.7.3 相关文件资源

支持性文件

6.8 数据的更新、综合、检查

6.8.1 目的

在进行了初步的完整性评价之后，公司获得的有关管道系统或管段状况的信息得到了改善和更新。应将这些信息保存下来，并补充到数据库中，以供以后风险评估和完整性评价所用。此外，在管道系统继续运行过程中，应收集新的操作、维护和其它信息，扩充和完善操作工作的历史数据库。

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6.8.2 相关文件资源

支持性文件

6.9 风险的再评价

6.9.1 目的

风险评估应在规定的时间间隔内定期进行，当管道发生显著变化时，也应进行风险评估。运营公司应考虑当前的操作数据，考虑管道系统设计和操作的变化，分析上次风险评估之后可能发生的外界变化对管道的影响，并应采纳其他危险的风险评估数据。还应将完整性评价（如内检测）的结果，作为以后风险评估的因素予以考虑，以确保分析过程反映管道的最新状况。

7 变更管理

7.1 变更的原因

当出现以下重大变化时，公司应当采取应对措施，制定正式的管理方案。

1. 管道系统或管段在物理方面的变更：如管段因维修进行的更换、监测设施与方式的变化等； 2. 管道系统运行方式的变化；

3. 管道系统所处环境的改变，包括管道周边土地使用情况发生变化的改变，管道周边人口的变化等；

4. 公司内部管理机构和人员的变化； 5. 完整性管理方案的改变。

7.2 变更管理的要求

1. 当管道系统发生了影响管道风险的变化时，要对管道重新进行风险分析，制定详细的完整性管理方案（变更管理报告）。变更管理应确保在系统发生变化时和/或可获得新的经过修改或校正的数据时，完整性管理程序持续可靠和有效。所有的变更，在实施前都应进行鉴别和审查。

2.应建立和保存各种变更的记录。记录应包括变更实施前后的过程和设计数据。 3.公司应将系统的任何变更通知有关各方。

4. 系统变更，特别是设备变更时，可能要求有资质的操作人员进行新设备的正确操作。此外，

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应对新操作人员进行培训，以确保他们掌握和遵守设备当前的操作程序。

5. 变更管理应阐述对系统的技术变更、物质变更、程序变更和组织变更是永久性的还是临时性的。该过程应包括对上述每种情况的计划，应考虑每种情况的独特性。

6. 完整性管理程序中应用的新技术及其应用结果都应形成文件，并告知相关人员和股东。

7.3 变更管理报告的格式要求

根据变更管理的要求，对于管道系统发生了影响管道风险的变化时，应对管道重新进行风险评估，变更管理报告是管道系统发生改变后制定的完整性管理报告，其实质也是一个完整性管理方案。

变更管理方案应阐述以下内容： 1) 变更原因 2) 批准变更的部门 3) 变更所引起的后果分析 4) 获取所需的工作许可证 5) 文献资料

6) 将变更情况通知有关各方 7) 时间限制 8) 人员资质

以下是输气管道的具体例子，但不包括所有的变更情况

1）如果土地使用情况发生变化将影响事故后果，如管道附近的人口增加，或影响事故发生的可能性，如因地下采矿造成下陷，这些变化务必要在完整性方案中反映出来，并再次评价危险。

2) 如果完整性管理程序的检查结果表明需要改变管道系统，如 …… 此处隐藏：1554字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……