内训拓展项目手册(3)

中国财务官俱乐部天津分部 TEL：022-28235017

1．得道的制度能产生非凡的执行力； 2．符合客户需求；

3．符合组织的实际情况和战略目标； 4．比竞争对手强；

5．有激励性，规范性，严谨性，压迫性，封闭性和循环性； 6．可操作性强。 7．建立制度的五环程序 8．利用现代工具 9．树立制度的威严

三、贯彻力与执行力的关系： ◇ 贯彻力是将决策转化成执行的桥梁。 ◇ 决策力是执行力之父； ◇ 贯彻力是执行力之母。 贯彻力的重要功能：

1．贯彻力是决策向执行的延伸，没有贯彻力的决策是不完整的决策，难以落实； 2．贯彻力是企业无法模仿的核心竞争力； 3．管理者的能力主要体现在贯彻力的强弱上。 贯彻力的三个系统：贯彻基础、贯彻力度、贯彻要求。 四、制度易患的病症： 五、制度落实的特点：

预 期 效 果：不同的管理体系会产生不同的执行力，通过对管理制度的深入研究找出适

合企业的优势管理体系从而起到保障强势执行的目的。

◆ 怎样以领导魅力增强执行能量（执行力系列培训之五 ） 领导艺术

◇ 后天理性人格 ◇ 先天人生性格 ◇ 领导艺术风格

◇ 修炼领导艺术风格的部分方法：随性领导风格代表人物、理性领导风格代表人物 领导艺术的特点： 1．通情达理 2．因人而异 3．摸准脉搏 4．及时到位 5．刚柔相济

6．深情正义

- 11 -

中国财务官俱乐部天津分部 TEL：022-28235017

技巧方法

◇ 如果执行力是飞机，技巧方法就是机翼。 ◇ 执行者的执行意愿与执行方法的关系。

1．良好执行意愿可以自发衍生出许多克服困难的有效执行方法； 2．有效的执行方法，又会加强执行意愿；

3．消极执行意愿可以衍生出许多不执行的困难和理由；

4．执行意愿与执行方法是相辅相成的。

潜在能量

◇ 激励的种类：正激励、反激励、不激励

◇ 约束与要求：约束是向下的底线，要求是向上的标准。 ◇ 内外环境压力对比：内压强于外压可产生坚强的执行力。 ◇ 内功与压力对比：内功强于压力可产生持久的执行力。 ◇ 贯彻与执行：说了≠执行≠执行正确≠执行到位

今天执行到位≠明天执行到位≠持久执行到位

◇ 情与治：

1．间接执行是终端执行的基础，其任务之一是将管理者心中的理变成员工心中的理； 2．间接执行的方法主要是情和治，都是为终端执行服务的。 3．过期制度； 4．脱离实际的制度；

5．歧视制度。

预 期 效 果：体味领导魅力所带来的气势。犹如温暖阳光下溶化的白雪，是排山倒海大

江的源头。

◆ 如何以有效沟通促进高效执行（执行力系列培训之六）

沟通交流的价值

１．良好的沟通交流是一切成功的开始。 ２．领导者的一切工作离不开沟通交流。 ３．沟通交流是成本最低价值最高的生产力。 ４．沟通交流是信息的源泉，机遇的大门。

５．矛盾中80%是误解造成，80%的误解是缺少沟通交流造成。 ６．沟通交流力是性格、修养、能力，智慧、志向的集中表现。

７．性格影响沟通交流，修养润饰沟通交流，能力扩展沟通交流，智慧促进沟通交流，志向激

励沟通交流。

８．不善沟通交流的人做事往往事倍功半，甚至失败，善于沟通交流的人做事往往事半功倍。 ９．你有50位与你沟通交流无限的挚友，你的事业就成功了一半。

１０．沟通交流是心理情感的付出，是默默无闻，无名英雄的工作。

- 12 -

中国财务官俱乐部天津分部 TEL：022-28235017

沟通的目的

◇ 达成共识，得到相助：

１．与外界沟通——获取信息，资源与协和 ２．与上级沟通——求得支持，理解和指导 ３．与同级沟通——求得理解，帮助和协同 ４．与下级沟通——求得同心，分解和执行 ５．与朋友沟通——交流思想，增进情义 ６．与家属沟通——相濡以沫，构建爱巢 ◇ 沟通的艺术： ＊ 知道≠沟通≠交流≠交流成功 ＊ 知道是静态眼里的 ＊ 沟通是单向口头的 ＊ 交流是双向思想的 ＊ 交流成功是共同情理的

＊ 沟通是为了交流，交流是为了成功 ◇ 沟通交流的技巧和要求

◇ 沟通的障碍： 克制或消除沟通的障碍是成功人士修炼的内功。 １．心理障碍及克制的修炼方法； ２．观念障碍及克制的修炼方法； ３．形式障碍及克制的修炼方法。 ◇ 有效沟通训练方法：

预 期 效 果：一切成功的开始源于良好的沟通交流。明确了如何使我们的沟通更有效。

◆强势执行的精神驱动力——企业文化（执行力系列培训之七）

企业文化作用之解释

1．每个人都有两个人家，一个是用于安身的物质之家，另一个是用于安心的精神之家。构成精神家的材料是文化。能养育心安神泰、心甘情愿、心悦诚服执行者心的家惟有企业文化。 2．企业中的每个人都有两个领导，一个是有形的人物领导，另一个是无形的文化领导。

企业文化的意义

◇ 山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵，庙不在大有佛则神，业不在小有文则兴。 ◇ 毛泽东说：“没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不了胜仗的。”

没有文化的企业，就没有稳定过硬的队伍，就没有优秀的品牌，就没有精神核心竞争力，就难以抗击竞争中的风险和危机。 ◇ 比尔盖兹语录：

＊“公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而绝不应该命令说‘你必须

- 13 -

中国财务官俱乐部天津分部 TEL：022-28235017

选择这样’。”

＊“要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来；若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。” ＊“由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。”

＊“要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人， 在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报；但是建立良好的劳资关系，取得

相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。”

＊“在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大

家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。” ＊“管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。”

＊“巨大的成功靠的不是力量是韧性。社会竞争常常是持久力的竞争，有恒心和毅力的成功 者往往成为笑到最后、笑得最好的人。” ◇ 文化与物质相互转化关系： １．互变原理：

成功的企业家不但要学会将小物质变成大物质，更要学要会将文化精神变成实际物质。 ２．双抓原理：

企业做强，做大，做久离不开双抓原理。 ◇ 树立企业文化的三部曲

第一曲：树立企业宗旨 第二曲：确立核心理念 第三曲： …… 此处隐藏：2559字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……