经营层聘用合同 - 图文(9)

附表2：

部门月度绩效计划表

签署日期：20 年 月 日

A：关键绩效指标（KPI） 1 2 3 4 5 6 7 8 权重（%） 20% 目标值 0 挑战值 5亿 100% 数据来源 资本运营部 资本运营部 资本运营部 资本运营部 战略与市场部 实际值 加权得分 关键事件描述 营业收入 考核现金流净额 利润总额 财务费用控制 科研项目和战略规划计划完成任务率 安全环保事故次数 重大经营风险发生次数 重大违法违纪事件次数 与各下属企《经5% 业签订的营目标考核责任书》中对5% 应考核指标挂钩。 15% 15% 6亿 95% 20% 较大以上＜0 一般以上＜2 安全环保监督管理部 10% 10% 0 0 资本运营部 党群工作部 13

KPI指标完成情况评分合计

B：工作计划（GS） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 重点工作 日常工作 权重 成功标志 完成期限 完成情况 加权得分 备注 14

部门领导签字 公司分管领导签字 15

附表3：

工作计划完成效果评价标准

等级 定义 A 超出目标 B 达到目标 C 接近目标 D 远低于目标 比要求期限滞后完成目标，对工作结果造成负面影响，或者滞后量等于或超过10% (0-15) D 远低于目标 没有完成主要工作任务目标，或成本超出可允许范围，或者完成质量没有到到预期要求 (0-45) 比要求期限提前完成完成时间 目标，并且提（30%比例） 前量超过10%以上。 考核得分 等级 定义 (25-30) A 超出目标 比要求期限滞基本按照要求日期后完成目标，但完成目标，误差不影并未对结果造成响结果，并且延误时负面影响，并滞间量不超过5%。 后量在可控范围内，小于10%。 (20-25) B 达到目标 基本完成全部工作任务目标，完成成本在可控范围内，完成质量基本达到预期要求。 (55-65) (15-20) C 接近目标 基本完成主要工作任务目标，完成成本在可允许范围内，完成质量勉强达到预期要求。 (45-55) 出色完成工作任务目标，完成质量 完成成本在（70%比例） 可控范围内，完成质量超出预期要求。 考核得分 (65-70)

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议案五

泸天化（集团）有限责任公司

网站管理办法

第一章 总则

第一条 为加强泸天化（集团）有限责任公司网站管理，依据《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等有关法规，结合集团公司实际制定本办法。

第二条 泸天化（集团）公司网站在互联网上的注册域名为：lutianhua-group.com,和 lth-group.cn。

第三条 泸天化（集团）公司网站可用于宣传本公司的安全、生产经营方针和目标，发布本公司安全生产经营管理、项目建设、企业文化、科技创新等相关信息，展示公司良好的企业形象。 第四条 本办法适用于泸天化（集团）公司网站的建设、管理和维护。

第五条 公司网站管理实行统一领导、分级管理、分工负责的原则。

第二章 责任划分

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