经营层聘用合同 - 图文(6)

协商未解决，任何一方可向甲方所在地劳动争议仲裁委员会提出仲裁要求。任何一方对仲裁结果不服的，可按有关法律规定向甲方所在地拥有管辖权的法院起诉。

（三）本合同执行中，合同条款发生重大变化的，双方可订立补充协议，补充协议作为本合同的组成部分。

（四）本合同经甲方盖章并由法定代表人签字和乙方签字后生效。

（五）本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方（盖章）： 乙方（签字）： 泸天化（集团）有限责任公司 法定代表人（签字）：

年 月 日 年 月 日

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议案三

2016-2020年泸天化集团经营目标申报数

编制单位：泸天化集团

2016 单位 收入 泸天化集团 油脂 弘旭 泸天化股份 天华 中蓝 煤气化 其中：煤气化 其中：古叙

单位：亿元 2020 2017 考核现金流净额 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 9.3 4.6 4.7 考核现金流净额 ≥0 ≥0 ≥0 -5 -3 -4.83 -4.45 -0.38 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 14.34 9.24 5.1 2018 考核现收入 利润 金流净额 32 17 -3.57 -3.62 0.05 0.1 -2.2 -1 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 2016-2018年合计 考核现金流净额 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 0 0 0 ≥0 2019 考核现金流净额 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 利润 收入 利润 收入 利润 收入 利润 收入 利润 考核现金流净额 ≥0 ≥0 ≥0 29 13.7 -1.5 -9.8 -4.2 30 15 -1 0 0 0 -3.5 0 0 34 18 14 15.1 10 5.1 -0.5 0.5 -1.4 1.5 -2.7 -2.8 0.1 36 19 15 -0.5 1.0 -0.6 2 91.4 -14.7 45.7 -9.4 28.4 -9.2 13.8 -8.4 14.5 -0.9 165.5 -36.8 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 ≥0 4.74 -0.82 -0.3 16.1 -1.85 11 5.1 -2 0.15 4.74 -0.52 47.44 -16.3 合计 54.75 -13.83 63.31 -6.67 81.10 -2.6 85.80 0.05 27

议案四

泸天化（集团）有限责任公司

总部薪酬与绩效考核管理办法（试行）

一、适用范围

泸天化（集团）有限责任公司总部在岗员工。 二、薪酬结构

薪酬结构为工资、福利工资（社会保险、住房公积金），另辅之以津补贴、劳动保护、福利等。

三、工资体系 （一）工资分配原则

1、全面贯彻执行《劳动法》和《工资支付暂行规定》等国家有关法律法规和政策规定。

2、员工收入与企业的经营状况、经济效益和所在地区社会宏观收入水平挂钩。

3、工资分配侧重员工薪酬与贡献相匹配的原则，遵循效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分调动员工积极性。

（二）工资总额

公司总部年度工资总额，与下属各企业年度经营情况挂钩确定。

（三）岗位分级

根据《总部部门定员标准》，总部岗位分为管理、业务、操

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作（驾驶员）三大职系。

1、管理职系分为核心经营团队、中层管理。 （1）核心经营团队分为正职、副职两个层级；

（2）中层管理分为总经理助理、部门正职、部门副职三个层级。

2、业务职系分为：高级业务主管、中级业务主管、初级业务主管、高级业务主办、业务主办、业务管理员等6个等级。

新入职应届高校毕业生，初始薪酬等级根据毕业院校、所学专业、所在岗位等确定，原则上研究生按高级业务主办起薪；重点大学本科生按业务主办起薪；非重点大学本科生、其余人员按业务管理员起薪。

对公司引进的急需、紧缺、高层次人才，经公司领导同意后，人力资源管理中心可根据市场化标准实行协议薪酬。

3、操作职系为驾驶员岗位。 （四）岗位级别调整

1、中层管理及以上员工岗位级别调整按干部管理相关规定执行。

2、业务职系员工每两年进行一次履职考评，考评包括岗位职责履职情况评价和工作表现综合评价两个方面。考评结论符合条件的可在本职系内向上晋升一级（晋升通道：业务管理员→业务主办→高级业务主办→初级业务主管→中级业务主管→高级业务主管），特别优秀的可越级晋升；考评结论不合格的向下调

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