经营层聘用合同 - 图文

泸天化（集团）有限责任公司

(第7次)

总 经 理 办 公 会 议 资 料

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2016年8月30日

议案目录

一、2016年深化企业改革改制工作绩效考核细则——综合部 二、市场化选聘经理层考核管理办法（试行）——综合部 三、2016-2020年泸天化集团经营目标申报数——综合部 四、总部薪酬与绩效考核管理办法（修订）——综合部 五、网站管理办法——大数据中心

六、OA办公自动化管理办法（试行）——大数据中心 七、信息安全与保密管理制度——大数据中心

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议案一：

泸天化（集团）有限责任公司

2016年深化企业改革改制工作绩效考核细则

一、目的

为顺利推进改革改制工作的进展，加强对下属各单位重点工作完成情况的考核，根据改革改制任务要求，细化“深化改革改制工作”绩效考核指标，补充设立2016年GS绩效指标，考核改革改制工作进度及完成质量。

二、适用范围

本细则适用于集团公司下属各单位。 三、考核内容及计分办法

（一）改革改制GS绩效指标总分为30分，是综合性评议指标，实行倒扣分制，扣完为止。

（二）考核结果应用于子公司核心经营团队绩效薪酬考核，考核结果不影响子公司工资总额。仅对子公司核心经营管理团队、中层管理人员进行考核。子公司中层管理人员，由子公司可参照本考核细则和此项实际得分考核其绩效。

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（三）本指标替代《2016年度经营目标考核责任书》中“深化改革改制工作”指标（10分），该责任书中保障指标总分47分调整为37分。

深化改革改制工作绩效考核细则（30分） 类别 改革任务与评价标准 1、 编制完善本单位可操作性的改革实施方案，主业“三项制度”改革实施1、未建立完善本单位改革改制工作方案获得集团公司批复；按上级要求成机构的，扣3分； 立相关改革组织机构，有序推进相关工2、未按要求召开动员会的，扣3分，作； 未按期完善程序的扣5分； 2、2016年9月10日前各单位“三项3、未进行宣传的，无相关宣传标识基础制度”改革实施方案完成过职代会等会或宣传专栏的，扣1分/次； 工作 议程序； 4、因方案不合规、宣传不到位、程3、各单位作好方案实施计划、制定改序不规范、工作不认真不公平等原革配套文件等改革前的相关准备工作，因造成集访、群访等不稳定事件，2016年9月10日前完成，并召开改革扣1-5分，造成不良社会影响的扣改制动员会； 作。 1、2016年10月31日前未完成中改革总体1、2016年10月31日前，基本完成“三干、员工竞聘上岗，扣20分； 项制度”改革。 2、未按改革实施方案基本完成三项3、未按期完成各公司主要改革改制任务，扣3-10分。 辅业司清产核资结果确认报告和资产评估3分； 改革 结果核准报告，同时附中介公司出具的2、未按质量要求完成，扣3-10分。 1、编制弘旭公司、弘润公司、天润公1、未按进度完成，每延迟10天扣2、2016年12月31日前，各公司整体制度改革的扣3-10分； 5-10分，另视其情节轻重给予纪律4、开展思想教育、宣传引导和维稳工处分。 考核 要求 基本完成主要改革改制任务。 4

类别 改革任务与评价标准 结果报告。2016年9月5日前完成方案报批。 2、2016年9月15日前完成辅业改革方案上报集团公司，9月25日前报国资委，方案要内部职代会能通过。 3、2016年9月25日前完成天宏、天宝、建安公司三家厂办大集体企业改革方案上报。 1、2016年9月15日前“三供一业”清产核资、资产评估引入中介公司进场，11月10日前基本完成工作，并出具报告。 考核 历史遗留1、未按进度完成，每延迟10天扣问题供一业”移交方案。 2、未按质量要求完成，扣3-10分。 处理 3、2016年12月25日前力争完成“三供一业”移交方案在集团公司层面和接收单位层面审定。 资料 报送等项 按要求报送阶段性总结、临时资料、本单位改革改制工作信息。 未按要求及时报送阶段性小结、临时资料、改革信息数据等，一次扣0.5分。 2、2016年12月20日前各单位上报“三3分； 备注：上述各项非因各单位自身管理原因未完成不扣分。 四、考核组织机构

本专项考核由集团公司深化改革领导组负责评定。 五、其他

本细则由集团公司深化改革领导组办公室负责解释。

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