高速公路路面工程施工组织设计（投标）(5)

第三章 工期保证体系及保证措施

一、建立健全工期进度保证体系

成立以工期领导小组为中心的工期保证体系，建立健全各种工期保证制度，加强各种工期施工保证措施的检查落实工作。从而从组织上、制度上、工作上形成一套行之有效且贯穿整个施工过程的工期保证体系。

工期保证体系见图3-1-1。 二、保证工期的具体措施 （一）组织管理保证

1、迅速成立指挥机构并及时到位,为加快本工程的建设，将成立精干有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

2、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

3、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工队伍专业化、正规化。

4、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。

5、在工程施工中，引入计算机智能管理系统，及时优化、及时调整，确保质量优良、工期最优。

（二）技术保证措施

1、施工组织设计不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

2、适时调整施工计划

根据施工进展情况，适时调整施工计划，施工中严格按确定的施工计划和监理工程师的要求控制。

3、以强化质量为目标，强化技术为先导，加强岗前培训及质量监控，开展QC小组活动，进行科技攻关，提高工程的科技含量。积极运用、推广“四新”技术，做到以施工技术保工程质量，以工程质量保施工工期。

（三）队伍保证 1、施工队伍迅速进场

实施本合同的队伍已初步选定，接到中标通知后即可在1-5天内迅速进场，进行施工前的准备，以确保主体工程按时（或提前）开工。

2、确保劳动力数量、质量

根据工程需要，配足技术人员和技术工人，采用各项措施，提高施工人员的技术素质和工作效率。

（四）物资材料、机械设备、运营资金保证 1、物资材料保证

结合施工进度计划编制工程材料供应计划，及时组织供应，强化检验，适量储备，确保不停工待料。

2、机械设备保证

配备先进的设备，按照大功率、高效率、功能匹配的原则选配，加强设备管理，切实做到机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序以储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

3、运营资金：对于业主拨付的工程款决不外用，同时加强资金保障工作。 （五）施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

（六）安排好雨季及农忙季节的施工

根据气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

（七）施工计划保证

根据每月、季度、年度计划，公司中的进度监察组独立依据计划进行定期检查，对

于未完成的项目分析原因，提出采取措施，并及时上报总公司，会同总公司有关部门专题采取措施，确保计划按期实现

图3-1-1 工期保证体系图

工程施工进度保证措施 组织保证 资源保证 技术保证 制度保证 经济保证 计财部 汇编计划 人员、材料、机具配备齐全 技术革新 总公司年度 责任状 承包办法 各施工队落实计划 保障部提供 方案优化 项目承包合同 奖罚办法 各班组 分解计划 各施工班组领用 提前提供技术资料 旬、日调度会 资金保证 月旬日计划落实 各岗位工种任务落实 人员材料车辆机械科研攻关 月旬日计划落实 各岗位工种任务落实 按期兑现 就使位 用 使使用 用 施工规划 过程控制 PDCA循环 实现工程施工进度目标 第四章 工程质量管理体系及保证措施

第一节 质量保证体系

一、质量管理体系

建立由投标人→项目经理部→工程队→作业工班环环相扣的质量管理体系，深入贯彻执行GBT/T19002—ISO9001质量体系标准，各个管理层设立相关对应的质检机构，定员定岗，落实配套的检测仪器，加强工序过程监督检查。明确质量责任制，实施全员、全方位、全过程的工程质量管理。

工程质量管理机构图见图4-1-1，工程质量管理体系框图见图4-1-2。 二、工程质量自检体系

项目经理部设总工程师兼管工程质量自检工作，各队技术主管及兼职质检员(工班长)，先对工序质量进行检查，再由工程部各专业工程师对负责分管工序进行自检，最后由安质部的质检工程师负责工序质量复检工作，复检合格后填报自检报告表，申请监理工程师抽检，待监理工程师签证认可后进行下道工序施工。

三、质量保证体系：详见图4-1-3。

第二节 保证工程质量的主要措施

1、项目经理部设立质量管理组织机构，建立健全质量保证体系，由项目总工程师负责质量检查工作。

2、建立建全现场质量自检体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”。严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。

3、建立工地试验室，配备专业的先进检测仪器，加大试验、测量、检测人员配备，选配技术业务能力强，综合素质高的专业技术人员，采用先进的试验检测手段，完善试验检测制度，加大检测频率，注重原材料的检验和工艺质量的监控。

4、对施工图进行仔细严密的会审，编制切实可行的实施性施工组织设计和各项技术质量措施，严格开工申请审批制度。

5、加强工序过程控制，使各项工序始终处于受控状态。

6、实行检查签证制度，未经检查签证的工序，不得进入下道工序。

7、实行工程质量例会制度，每月定期召开工程例会，及时了解，分析研究有关质量问题和措施。

8、划分质量管理区，落实质量岗位责任制，推行全面质量管理。

9、加强施工人员的岗前培训，强化质量意识。施工前，对所有员工进行培训和技术交底，对岗位和工序作好应知应会的教育，施工期间严格检查，施工和质量负责人佩戴证件上岗，特殊工种持证上岗。

10、各项工程施工前必须严格、详细的技术交底，特殊作业和特殊工种编制作业指导书和作业规程。

11、由安全质量部部长组织定期和不定期的质量询查，实行质量奖罚制度。 12、物资材料采购必须是“货比三家”，挑选质量好，信誉高的厂商，进场材料严格测试检验。

13、建立质量奖罚制度，严格按照“三不放过”的原则处理质量事故。

14、对于一些常见的质量通病，如“沥青路面早期破损、水泥路面断板开裂、路面不平、桥面铺装层破碎、桥梁伸缩缝松动”等质量通病，组织现场施工经验丰富，技术水平高，责任心强的专业技术人员进行科技研讨、攻关。