施工组织设计2011.7.12(7)

填写值班记录。

?各种贵重材料,小型工具每日回库,库门上锁。夜间组织护场巡逻队对整个施工现场巡视检查。

三、料具管理措施

1、实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤：

2、建立机械设备维修保养档案,每月对各种机械进行一次统一检修, 上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书,保证机械良好运行。

3、实行出门条制度,材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单,项目经

理部每月汇总查对,废旧材料由材料员负责分类回收,充分利用。

四、文明施工管理

1、文明施工管理按内蒙古自治区现场文明施工有关办法实行检查评分各承包商制定文明施工管理制度。

2、工程文明施工应实行封闭化，围栏标准化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。建设工程施工应减少对周围环境的污染及影响。鼓励美化周围环境。

3、施工总承包单位应对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产和生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计。

4、文明施工的制度包括：各责任人的权利和义务；环境管理；场地设施管理；安全生产和防水管理；教育培训；检查验收要求；卫生管理；档案管理。

5、加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无”人员。

6、施工现场实行硬化。材料堆放整齐，符合要求。

7、施工现场内设置的临时设施集装箱式活动房，办公室、宿舍、仓库要求宽敞、明亮、整洁。

五、环境保护具体措施

1、落实门前三包环境保洁责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、垃圾等杂物。

2、设专人对所有进出场地的车辆进行冲洗。运碴汽车用塑料编织布或雨布覆盖车厢，不得落石掉碴，不得污染道路。

3、把施工期弃土运输安排在夜间工作，并采取防尘、防散落措施。 4、地面设沉淀池，对施工废水和地下水进行沉淀净化，以防止泥浆、杂物堵塞下水道，防止污染地下水。

5、临时占用人行道及道路，必须严格执行申报审批的规定。

6、施工中采取有效的技术措施，保证地面上施工影响范围内的建构筑物、地下管线、道路交通的安全。制定保护管线的措施，妥善保护各类地下管线，不明管线应先探明。

7、发现地下文物，暂停施工，及时上报文物主管部门，处理结束后，方可恢复施工。

8、对工地上使用的空压机、通风机等噪音比较大的机械均设置消音装置，控制施工噪音。

9、对所有易产生粉尘的工序，采取降尘、隔尘和通风措施。

10、工期间，密切与当地交管部门协同做好施工期间的交通疏解工作，密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心听取他们的意见，及时改进。

第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案

一、项目风险预测与防范 1、项目实施工过程中存在的风险 ?质量与安全风险

质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。

?项目施工管理风险

总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

?项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。

?材料价格风险

建设工程项目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

2、项目竣工阶段存在的风险

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

3、工程施工项目风险的防范策略

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：

?风险回避策略

为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。

?风险降低（减少）策略

有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：

①项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、

经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。一是降低材料成本。二是降低人工及机械费用。三是降低施工管理费用。

②项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。

二、事故应急预案

为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业 健康安全影响，特制定本应急预案。

1、本应急预案包括以下紧急或意外情况：

?高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；

?火灾、爆炸事故； ?重大施工机械设备事故；

?集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；

2、职责总部设应急领导小组，隶属于总部安全生产委员会，其组成及主要职责如下。

?主管生产的领导:全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，向安全生产委员会和局长报告应急处理工作。

?工程技术部:协助主管生产的领导，到现场协助指挥和协调，并负责组织应急情况的处理，，做好重大事故的救治和善后处理工作。

?党委工作部:负责机关火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的管理，检查分公司、项目经理部火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的控制措施。

?相关部门:根据职责分工，协助作好应急预案的管理

第九章 其他应说明的事项

一、施工后期场地恢复措施

1、优化临时占地使用方案。尽量少占农田耕地。

2、非占不可的，占用前用推土机、装载机将表层种植土铲运堆放到指定位置；离场时将场地整平，覆盖种植土，并达到相关要求。

3、非耕地占用结束后全面清除砼等坚固设施，并同砖瓦、生活、施工等垃圾一起拉到指定位置处理，恢复原状。

二、支付保证措施 1、劳务支付保证措施

?加强对劳动合同的管理，工程开工后20日内向当地劳动保障部门进行用工备案，按《劳动法》签订规范的劳动合同，并按国家有关规定办理农民工医疗保险，主动接受 …… 此处隐藏：2143字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……