施工组织设计2011.7.12

五、施工组织设计

总 说 明

本施工组织设计是依据奈曼旗2011年通村油（水泥）路、林场专用路工程有关公路建设要求及熟悉施工图纸基础上编制的实施性文件，在编制过程中充分考虑了外界不利因素对工程施工的影响，详细制定了总体施工工序、施工进度计划、施工方法及施工工期保证措施、质量保证措施及安全、环保保证措施等，达到“技术先进、方案合理、工期确保、效益最大”目标。是过程控制中严格执行公路工程标准，合理安排项目工程的工期，保证质量，控制造价的主要依据。

一、编制依据

1. 奈曼旗2011年通村油（水泥）路、林场专用路工程项目施工招标资格预审及招标文件。

2.交通部现行的公路工程施工技术规范，验收标准及公路施工技术要求。 3.现行的建设工程质量管理条例。 4.现行的公路工程施工安全技术规程。

5.我集团公司对施工现场及周边环境的调查资料，以及我集团公司的技术装备、施工经验、管理水平及现在的生产资源等。

二、编制原则

1.遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则，严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，贯彻GB/T19002“质量管理和质量保证”标准，强化质量自检体系，施工现场进行全过程的严密监控，实施全方位的动态管理，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理的意见，以实现质量目标，确保工程质量优良。

2.坚持确保工期的原则，强化目标管理，科学组织，统筹安排，充分应用网络技术，实施项目法管理，做好人力、物力、财力的综合调配，合理安排各项工程施工顺序，均衡生产，确保安全、优质、高效按期完成本合同段工程建设。

3.坚持机械化、专业化施工的原则，充分发挥专业人员和设备的优势，以达到整体工期、质量、安全目标。

4.坚持文明施工，精心进行现场布置，节约施工临时用地，减少植被破坏，控制水土流失和污染，切实做好环境保护工作。

第一章 总体施工组织布置及规划

一、施工总体目标

我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。

根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本合同工程在业主要求的工期内完工。施工总体布署目标如下：

质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。按交通部2004年颁发的JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》和《内蒙古自治区公路工程质量控制标准》，工程质量评分值不小于95分。

安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。

工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在业主要求的工期内完成。

文明施工目标：

1、维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生； 2、无新污染源发生；

3、加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；

4、加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。 二 、组织机构设置

为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立项目经理部。

三、项目经理部管理层职责划分

项目经理部领导班子组成：项目经理一名，项目总工程师一名。项目经理部下设“五部二室”，具体部门为：

1、工程技术部 2、质量安全部 3、材料设备部 4、计划合同部 5、财务部 6、综合办公室 四、施工准备 1、施工现场准备

?现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。

?现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。

?临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。

2、技术准备：

?工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。

?开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为

工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。

?材料机械准备

工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。

?资源需要

工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。

五、设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法

1、本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。

2、工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。

3、主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。

六、施工总平面管理

1、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得

随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 七、.施工总平面布置

施工现场除必要的生产临时设施外，考虑搭设现场项目经理部临时办公室，并将水泥混凝土拌和站设于K5+100处，见施工总平面图。

八、水源及电力保证

1、驻地生活用水取自当地生活水源，施工用水根据当地具体情况选取符合要求的水。

2、电力供应：

在合同工程施工中，生活、办公及施工用电，均考虑安设变压器解决。另外，为保证工程用电， …… 此处隐藏：916字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……