Problems of economics and cost control in charcoal productio(2)

销售过程中技术领域。为竹炭产业完整的研究有以下目的：

1。为了提供一个适当规模的市场或最终使用的木炭和其副产品的存在并量化细节问题。

为了证明适当和足够的木材原料的存在，可收获的植物预期寿命经济或证明，2。

一个合适的原料资源，可通过森林种植园经济产生。

3。要选择要使用的生产技术和设计，从通过到成品包装和营销采伐木材木炭整个生产系统。

4。为了准备完整的显示了融资方式，土地厂房，场地准备，基础设施，建设，启动和培训费用的详细支出预算的财政预测。财务预测必须结转约二十年的地步债务，该电站的建设费用已结清，企业作为一个历史悠久的商业运作。对于生产企业约有十二推算十五年可能就足够了，但是，如果企业是建立人工林木材供应，则需要延长财务预测till种植园已通过一个完全旋转了，这可能是涉及replanting二十年之久。财务预测将在金融，显示盈利和亏损，来源和资金，税收和支出的现金流模型的形式。

5。为了准备与政府机构进行谈判的森林资源，厂区，电力和水的供应和其他税收优惠，基础设施需要，污染控制等问题文件

6。编写文件和谈判融资机构，国家和国际，以确保为项目融资。

在需求列表是艰巨而昂贵和费时的完成。幸运的是，为完成这项工作或多或少例行程序序列已制定了国际金融机构和过程，是成是犯之前设计一个完整的技术和资金的财务研究，以测试项目的可行性步骤数除以。一般情况下，完成项目研究的前面，至少有两个步骤，称为预可行性和可行性研究。如果这些研究的结果是积极的，那么它就是值得犯一个完整的项目规划工作，导致资金的融资和企业建设。

该完整的研究价值而定，从长远来看，对基本数据的研究在于质量。虚假的前提基础上的一项研究也没用。只有在该领域的经验可以指示数据是否合理与否基地。作为对在基本假设的错误引导作用，这是通常的测试完成该项目的财务模型，使用诸如卖炭的炭化过程中，百分比的罚款，木炭产量价格变化的关键假设值，木材成本交付，种植和收割成本，人工林生长率，等等。风险程度在主要成本因素的变化牵涉然后逐渐明朗，使关键因素来更仔细地检查。一旦金融模式已编制完成，在计算机上编程，这样的研究都比较简单来进行。规划是相对简单：艰巨的任务，特别是现在高利息成本，是建立并得到它的工厂内操作的现有财政资源的利润。如果有严重的成本超支或工程延误，这种情况容易出现在项目不能完成或不能操作盈利。因此，有必要寻求木炭制造解决方案，要求最低资本的投资。

14.3。设立的企业成本控制

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14.3.1。单元操作

14.3.2。单位成本和预算 14.3.3。监督和管理费用

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采购融资，建设大制作木炭的新的企业如今是一项艰巨而昂贵的主张。如前所述，资本和利息成本是如此之高，少数建设延误可以转化为永久丧失制造商一个有利可图的项目。因此，更需要给予重视改善和发展的基础上设立的专门知识和资源的内在他们所拥有的木炭制造业务，消除或减少这些限制，防止他们以最高效率运作。它通常是更容易，更成功的经济往往扩大现有的企业，而不是建立一个全新的，大尺度之一，预计其经营利润没有困难。

成立的企业和传统生产系统不健全的基础所有成功或。然而总有一种技能和经验，可以经常在调动工作以适当的成本控制更有效地系统的结构。

14.3.1。单元操作

在成本控制的第一步是定下的木炭制造单元操作和决定的成本中心，通常为单位的生产经营系统相同。下面的例子是取自经营于南美洲（3）凡木炭大规模由传统但良好的组织方法的查科地区的森林。该装置操作如图14所示。这些单元操作，可作为成本中心，并为每一个计算单位成本。为总生产成本是每个单位成本的总和，提供他们都表达了一个共同的计量单位，如在每一侧的木炭窑吨，各单元操作的相对重要性变得清晰。例如，收获的木材和交付给路边单位成本计算，可为每立方米5。这笔费用之前，必须对整体的贡献成本可以清楚地看到每一面在木炭窑吨美元。这个成本取决于后续工艺步骤单位产量。在一般情况下，唯一显着的一个是炭化过程中的损失。元的成本每立方米五必须乘以所需要的生产一吨木炭的罚款自由立方米数。一个典型的数字可能为7.3立方米的木材生产一吨木炭免费的罚款。木材的在每木炭每吨成本就是路边5元× 7.3 =三十六点五〇美元在每吨成品木炭窑边实用。这个过程必须适用于所有单位的成本，确定其对产品成本的整体效果。技术知识的过程，以及成本核算技能是需要这一点，并决定是否努力降低特定单元操作对成本的影响可能是值得的;如木材产量每公顷可提高，通过收集更多的小直径布兰奇伍德。但是，如果这个主要生产木仅在罚款木炭窑，这种努力可能会适得其反。测试将需要清除这一点。因此，需要结合的技术和成本会计，控制成本的努力。

14.3.2。单位成本和预算

成本目标，必须设置在控制成本预算。这是每个部门的预算成本比较容易，如果它在它的度量单位设置在该点使用，例如：薪材立方米，吨木炭，每吨/公里的木炭等。这些数字相结合的管理，使用适当的换算指数，检查在整个企业的预算方面的整体表现。为了衡量整个企业有必要进行定期的过程库存大约每隔一至三个月，性能。原材料的实际库存，半成品和成品木炭，与木材和木炭在清查期间，

使整体出货量计算结果输入相结合。此外，记录必须存放在各部门所使用的材料，产量达到，窑周期数。不寻常的事件，如洪水，雨季延长，非常干燥的环境下，劳工短缺，设备损坏，运输延误还需要在各部门的生产记录指出。称重和测量手段是必不可少的。

14.3.3。监督和管理费用

每个管理控制和成本预算制度要求工作人员和金钱。这一努力取得的，必须也是值得的。因此，管理成本，又划分为多个扇区，必须计算，成本分摊到各个部门。各单位经营成本分析，可以揭示某些操作是否能更好地进行转包出去。这通常需要酒糟监督和间接费用。交通是一个特别的情况下承包商可能会比一个内部有组织的系统便宜。

收集和评估数据的成本控制，通常需要额外的技术人员也可能是谁负责质量控制等管理使用的原始数据进行处理，然后通常由办公室文员了。

单元操作计算的实际成本，然后比较，与设在该财政年度的预算启动成本管理。可以采取行动，以减少成本超支何地发生，并在同一时间，企业的财务状况至少在一月初透露按月基础。实际的利润和亏损的企业不知道结果是下降到去年的百分之这个过程。确切的财务业绩来自于这是跟上成本账户平行正常的金融帐户。财务账目，但只给出一个结果的历史图片，它可能为时已晚，以使将要采取的纠正措施。