HSE管理工作总结 - 图文(3)

5.2.2.3. 在B18标段施工现场，项目部又紧密结合现场实际，有重点地、灵活地开展了多种形式的HSE管理宣传教育。首先达到直观明了，将HSE方针目标和管理职责图表化，摆放在施工现场和重要管理活动场所，在项目部的会议室和办公室内张贴了HSE管理方针目标及领导承诺、组织机构示意图等，创造了一种HSE管理的氛围。其次，普遍开展双学双教活动。一方面抓住下雨停工时，项目部配合各施工机组集中进行HSE教育活动，另一方面，开展“四会”教育（晨会、生产运行例会、班前会和晚上生产分析会）。通过各种教育增强了全员HSE表现信念，提高了全员HSE表现水平，明确全员HSE表现的责任和义务，把预防为主的理念，首先落实到思想认识的提高上，使大家从思想上认识到：只有规范的行为，才能做到预防。 5.2.3. 加大现场检查监督指导力度

由于以前的施工习惯，施工现场难免出现某些事故隐患和违规操作现象，为了及时帮助职工纠正和制止这些现象，避免事故发生，采取了相应的管理措施。 5.2.3.1. 增强预防为主的HSE管理理念，提高员工的风险意识。项目部和各施工机组制作了大量的HSE管理警示牌和管理标语，在施工现场不同的作业面和具有不同的风险等级的位置，都有相应的HSE警示标志和标语。项目部制作了21种警示牌共计200多个，各种标语警示旗80多幅，有针对性的分放在各作业面和管理场所，有效地引导和提示了员工的行为；在作业带周围拉起了警戒线，有效的防止了无关人员进入施工现场，对维护施工现场的安全生产起到了保障作用。

5.2.3.2. 各机组HSE监督员负责组织自查自检活动，坚持日查周检月总结制度。对查出的问题不仅仅限于整改，重要的是分析问题、查找根源，举一反三，制定相应的防范措施，避免类似事件重复发生，同时对每次活动内容认真做好记录。

5.2.3.3. 项目部HSE监督员坚持天天随工人一起到现场，以项目HSE管理体系文件为依据，巡回检查，查违章、隐患，发现问题不但及时按程序处理，而且重要的是作好记录。对于个别职工的违章行为造成的各种隐患，一方面当场对当事人进行帮助教育，另一方面引进经济管理手段，按照项目部HSE奖惩规定进行处理，引以为戒，促进全体员工HSE意识的不断提高，达到防止事故发生的最终目的。 5.2.4. 抓典型引路推动HSE管理全面发展

HSE管理是一项系统工程，也是一个新的课题。结合B18标段管线工程施工的独特性，为了全面搞好HSE管理，项目部采取抓典型树榜样，开展互相学习，互相交流；互相协作，互相支持共同进步的活动，多次组织现场观摩学习并召开HSE管

第 11 页

理交流讨论会。

5.2.4.1. 抓住一机组施工现场HSE管理这一好的典型，并及时组织其他施工队派员到现场观摩，参观了现场配备的垃圾箱、废油回收桶、安全警示牌和文明施工标志牌，现场进行交流学习，同时要求各机组马上行动起来，切实抓好本单位的HSE管理。 5.2.4.2. 开展HSE管理评比奖励活动，项目部设立HSE管理优胜单位和HSE管理优秀监督员奖，由项目部制定详细的奖励考核细则，采用周评月奖的方法。即每周考核一次，月末累计总分，确定每月的HSE管理优胜单位和个人。对优胜单位颁发HSE管理流动红旗并一次奖励5000元，对HSE优秀个人一次奖励500元。对于日常工作中自觉执行HSE管理规范较好的每位职工，及时给于精神鼓励和物质奖励，最大限度的激发职工的自觉性和积极性。

5.2.5. 不断完善HSE管理，推动HSE管理持续改进

由于中国石油石化企业的HSE管理工作刚刚起步，在实际操作过程中尚属探索阶段，我们胜利项目部也是首次在西气东输管道工程中开展HSE管理工作，为了使HSE管理工作真正见到实效，我们一方面大胆开展工作，另一方面注重搞好总结，分析原因，探讨方法，不断总结经验和教训。

5.2.5.1. 在项目HSE管理工作一起步时，我们各级HSE监督员就注重做好深入细致的工作。严格贯彻项目部HSE管理规范，在人的行为和设备的状态两大关键要素上下工夫，坚持天天靠上去，事事有记录，天天有分析，每周有讲评，每月有总结，为推动HSE管理工作不断完善和改进提供基础资料。

5.2.5.2. 针对中石油HSE内审组和壳牌公司审核出的问题，项目部严格按照程序，认真进行整改，使我们的HSE管理从软件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。 5.2.5.3. 在日常的HSE管理工作中，我们实施PDCA运行程序，强调HSE运行的动态管理，注重理论与实践相结合，一般与特殊相区分，紧密结合中国国情和施工现场的现实，改进和完善HSE管理文件，踏踏实实地开展HSE管理工作，使我们项目部的HSE管理工作不断向前发展。

5.3. 营地卫生食宿管理 5.4. 健康管理

第 12 页

在HSE管理工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但我们也存在许多不足，在今后的工作中，虚心学习先进经验，不断改进和创新，使HSE管理逐步与国际接轨，确保HSE管理体系在西气东输管道工程B18标段施工中有效运行。

第 13 页