浅谈如何提高微小型企业的经济效益

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摘?要???????????????????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?关键词??????????????????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?加强微小型企业管理，提高经济效益?????????????????????????????错误！未定义书签。?

认识管理的重要性??????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?提高领导者的素质??????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?

聘请职业管理者，打造专业化管理团队????????????????????错误！未定义书签。?

制定正确的战略决策，提高企业的经济效益???????????????????????错误！未定义书签。?

了解战略决策的意义????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?企业如何制定正确的战略决策????????????????????????????????错误！未定义书签。?从市场营销提高企业的经济效益????????????????????????????????错误！未定义书签。?

市场营销的主要内容????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?选择正确的营销方式，提高经济效益??????????????????????????错误！未定义书签。?从生产方面提高企业的经济效益????????????????????????????????错误！未定义书签。?

降低采购成本??????????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?降低运输成本??????????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?提高产品合格率降低生产成本????????????????????????????????错误！未定义书签。?从资金运转提高企业经济效益??????????????????????????????????错误！未定义书签。?总结????????????????????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?参考文献????????????????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?

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浅谈如何提高微小型企业的经济效益

作者：李烈超 指导老师：

（X学校X系X专业）

摘 要

随着中国加入

WTO，中国经济步入了国际化轨道。这给国内的各大中小企业的经济

发展搭建了一个更高的平台。尤其是在经济发展的21世纪，在经历了几次金融危机之后，企业之间的竞争愈演愈烈。对微小型企业来说，若想生存与发展，就必须重视从各方面提高企业的竞争能力，在竞争激烈的市场中寻求一条稳定有效的发展道路。

对于提高微小型企业的经济效益，这是一个复杂的综合性问题。这需要从多方面区分析，如：管理、战略决策、生产、市场营销方法、企业资金运转和品牌树立等多方面综合入手。如何提高经济效益本是复杂的学术专题，本人的才智有限，因此在论述过程中难免会出现不足。

关键词： 微小型企业 经济效益 提高 市场营销 管理

一、 加强微小型企业管理，提高经济效益

1.1

认识管理的重要性

对于微小型企业来说，要在琳琅满目，险象丛生的商品市场中存活并且发展，就必须要有科学的管理，合理调配各方面资源，让各方面要素协调发展，让其发挥最大功效。坚持落实科学发展观，走可持续发展道路，从而提高微小型企业的经济效益。

1.2

提高领导者的素质

2003年3月18日，温家宝总理在中外记者招待会上回答德新闻社记者关于工作风格的提问时，引述了英雄林则徐的诗句“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”？从这句话可以看出，管理者的好与坏关乎于一个国家的兴衰荣辱。同样，对企业来说，领导者的素质、能力决定了一个企业未来的走向和企业的生存与毁灭。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。作为企业的管理领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信在带领的团队中的每一个人都能理解事业的目标。

1.2.1 加强对企业领导者的培训

管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，

从操作上来说是艺术的。因此，在对领导人员的培训上，要用科学、系统的管理知识让仅凭经验和感觉工作的管理者或者企业的接班人，让其管理经验从直观上升为科学理性。从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。

首先，领导者要制定自己提升能力的行动计划。制定行动计

划时，从知识结构上的合理，优化与提升，加强自己的专业知识、管理知识、相关方面的知识。只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支持和提升自己的职业能力。

其次，管理者，从行动上要约束自己知识的掌握和积累，必须化为实践和行动，否则知识再多也只能是纸上谈兵。

1.2.2

聘请职业管理者，打造专业化管理团队

对于许多企业的创业者来说，创办企业很容易，但要让

企业不断发展壮大，仅靠创业者一个人的力量是不够的。正如打天下的皇帝多不会管账，而会管账的也未必打得了天下。因此，学会取长补短，相辅相成，让双方的优势都充分发挥其作用才能取得双赢。一个成功的企业，离不开一支专业性强大的团队和职业性强的管理领导者。所以，聘用职业管理者，打造专业化管理团队，对于一个企业的发展壮大是很有必要的。

1.2.3 人性化管理，充分挖掘员工存在潜能

人力资源和企业文化的核心，是对人的管理，其目标就

在于挖掘人的潜能。国际上著名的人力资源顾问公司惠悦咨询，研究了加拿大、欧洲、美国750家公司1999年和2001年人力资源管理模式和财务数字间的关系，从数据上证明了这种关系。调研结果显示，有效的人力资源管理不仅仅与财务上的回报有关。事实上可以极大地提升企业价值。长时间以来，人们已经形成共识，认为有效的人力资源管理可以大

幅度增加盈利。对于微小型企业，能充分利用的人力资源除了外部有限的资源外，可以转向内部员工潜能的挖掘。

员工的能力包括了两个层次。一是表象能力，二是潜在

能力。表象能力就是一个人现有的专业技术职能和行政管理职能，而潜在的能力则包括一些尚未表现出来的能力，这就是人的潜能。对于一个企业组织来说，要保持企业的创新与发展，员工的的潜能发挥占有重要的地位。一个企业如果善于进行潜能的挖掘和发挥，那么将有效的提高工作绩效，增进企业的创新能力，减少冗员的数量，进而提高企业的经济效益。

具体应用

1） 激发员工的工作积极性

员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力不足，

企业就会停滞不前，反之企业就能迅速发展。很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性。事实上，应该从人性化的角度来激发员工的积极性。 ①

让员工了解工作的意义

现在，很多企业的员工都认为工作的目的就是为了挣

取金钱。因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。但是，事实上，工作的意义缘非如此，工作不仅能获得薪酬，同时也是个人能力的一种体现。员工可以在工作中因为能力的突出表现获得老板的赏识，受到其他员工的尊重