CPSM - M1模拟试题(2)(2)

（B）互惠条款 （C）终止条款 （D）免责条款 ANS B

30.10月份，Major steel Manufacturing公司于Hard Coal & Coke 公司签订了一份为期三年的煤炭年度供货合同，合同期限从随后的6月份开始，价格为每吨煤的月平均零售价格减去每吨煤的大批量折扣0.1美元。3月份，Major 公司发现这笔交易并不合算，他们可以轻松地从其他地方找到能满足要求的货源，而且折扣大的多。Major 公司正在试图逃避其义务。以下哪项是正确的？

（A）定价条款太不明确、太含糊。因此合同不存在。

（B）由于签订合同时所需煤的数量未知，合同太不明确、太含糊，因此无效。

（C）Major 公司有义务从Hard 公司购买每年正常需要的煤，否则应对造成的损失负责。 （D）由于 Major 公司在那几年所需煤的数量可以零，这是可以理解的，因此合同并不存在。 ANS D

31.某供应经理正在为开发一个需要经常更新的关键软件应用程序签订合同。据估计，这个程序的开发费用非常大，而且供应经理希望通过长期使用该程序得可以接受的投资回报。在编制供应商档案的过程中，供应经理了解到该开发商过去提供的更新服务不及时。许可证协议中的以下哪项能最好地保护供应经理所在的公司？ （A）违约事件 (B)软件维护 （C）软件升级

（D）清偿损失金额 ANS A

32.BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座，讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的，但由于没有培训场所，加之OSHA的要求以及紧张的排产计划，培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司，但培训经理称，该公司是一家备受推崇的公司，而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课。 在这种情形下，以下哪种是供应经理可采取的最佳做法？ （A）坚持要求BPA的培训经理取消培训讲座 （B）确定培训公司开展讲座所需的费用

（C）与培训公司协商并签订整体服务协议和工作说明书 （D）确定培训公司是否已经接收过公司的保密信息 ANS C

33.以下哪项有关明示担保的说明是不正确的？ （A）卖方的担保意向的必不可少的。

（B）买方信任卖方做出的担保，因此买方在购买时可以不进行检查。 （C）买方信任卖方做出的担保，因此在收货时可以不进行检验。 （D）广告和目录说明可视为担保。

ANS C

34.IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订，供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中？

（A）可测量的绩效因素和补救方法 （B）价格保护和担保 （C）产品规格和定价

（D）供应商支持和服务水平 ANS A

35.某公司发现其服务合同有多处成本超支。基于这种情况，供应专业人员首先应采取以下哪种做法？

（A）设计一种适用于大多数协议的标准合同模板 （B）整合单独的协议并重新协商价格

（C）为现有合同确立预算、资金限额、以及进度里程碑 （D）将费用偿还合同改固定价格合同 ANS C

36.以下有关合同的抗议和上诉的建议中，哪项不能同时适用于公营部门和私营企业？ （A）抗议程序应清楚地说明，并提供给所有供应商 （B）评估和奖励决定必须记录成文

（C）应制定相关各方审核采购文件的程序

（D）应规定决议的级别（从供应经理到更正式的机制） ANS A

37.供应经理打电话向当地一家分销商，询问他们库存的某种电气元件的价格。该分销商说该元件的单价为1，000美元，而且库存有货。供应经理通过邮寄采购订单订购了10套元件。收到采购订单之后，分销商回复说所有库存都已售完。于是供应经理以1，050美元的单价从另一个分销商处购买了类似产品。以下哪项是正确的？ （A）供应经理可以收回由于违约造成的500美元的损失 （B）供应经理以采购订单（P.0.）发盘，但未被接受

（C）自供应经理寄出订单时，分销商的第一次答复就可视为接受发盘 （D）供应经理可以要求强制履行而不是损坏赔偿金 ANS B

38.下列有关购买一件大型资本设备（交付周期较长）的陈述中，哪一项是正确的？ （A）应不时地重新协商设备的价格以反映部件成本的增加

（B）应在合同中包括一个反映市场上该设备价格变化的价格调整条款 （C）应在合同中包括一个价格调整条款，以预留材料成本增加的空间 （D）不允许进行价格调整 ANS C

39.合同管理计划中最不可能包括以下哪项？ （A）交付成果的认定或描述

（B）工作或货物授权或放行的流程 （C）每批货物的检验结果

（D）每件产品的责任人的认定 ANS D

40.如果供应商未及时履行合同规定的义务，供应经理应该 （A）在合同结束时提出损失赔偿要求 （B）将未能履行合同的事实通知供应商 （C）向有管辖权的法院起诉

（D）终止合同并从别处购买产品 ANS B

41.以下哪种预算类型将公司的目标与负责实现这些目标的项目或部门联系在一起？ （A）资本预算 （B）现金流预算 （C）支出预算 （D）项目预算 ANS D

42、以下哪种预算类型包括计划内每月在工资和福利、设施、信息系统、旅行、和水电方面的支出？（A）资本预算（B）现金流预算（C）支出预算（D）项目预算 ANS C

43、以下哪种预算类型涉及用于公司运营的建筑、设备、和其他长期资产？（A）资本预算（B）现金流预算（C）支出预算（D）项目预算 ANS A

44、以下哪项不属于常规的预算编制流程的一部分？ （A）目标和目的之审查 （B）所需资源的金额估计

（C）与供应商就采购协议进行谈判 （D）演示成本、获取拨款 ANS C 45、某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法？ （A）进行价值分析 （B）审查财务结果 （C）评估供应成本 （D）与供应商谈判 ANS C B

46、AirReP是一家大型的飞机维修厂。AirReP的主要经营理念是成本节约、成本规避、修理件的持久性以及符合政府监管要求。由于公司正从行业萧条的低谷开始复苏，AirReP面临进

一步降低成本的压力。以下哪项是实现这些目标的最佳选项？ （A）向部件制造商提供预测并直接向他们购买 （B）少量多次的下订单

（C）利用军用规范的同等件号，购买更多的通用部件 （D）减少供应商数量 ANS C

47、某公司的高级供应经理正与来自研究、生产和营销部门的代表密切合作，寻找方法降低几种相关产品所使用的材料和部件的成本。团队成员愿意在不影响质量和可售性的前提下考虑进行一下改变，从而提高生产效率、降低库存、或降低材料的采购成本。以下哪项最不可能对实现这些目标有帮助？

（A）找出相似的部件，其相似性足以让那个团队考虑通过改变规格的方法在多种产品中使用相同的部件

（B）审查公差及性能标准，确定能在不影响成品质量的情况下放宽这些公差及性能标准的方法

（C）对成本更低和/或更容易融入生产流程的可接受替代产品的材料进行分析 …… 此处隐藏：3263字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……