华润24城护壁降水设计方案与施工组织设计20090925（报建） - 图(3)

来源：网络收集时间：2026-08-25

导读：（索）。〔5〕土方开挖到基坑底部设计标高以上150～300mm，停止机械开挖，待施工验槽后，采用人工清底，以保证土的原状土性。 6.6地下管线及地下障碍物 ⑴建设单位负责提供地下管线的准确位置，同时，我院也将用成

（索）。

〔5〕土方开挖到基坑底部设计标高以上150～300mm，停止机械开挖，待施工验槽后，采用人工清底，以保证土的原状土性。 6.6地下管线及地下障碍物

⑴建设单位负责提供地下管线的准确位置，同时，我院也将用成都地区常用的雷达探管仪对周边的煤气管、通讯通信电缆电线等的走向及埋深进行详细的探测。

⑵本公司负责土方开挖的质量，严格按照基坑工程及支护施工施工技术要求进行交叉作业。

7 主要人员、设备组织及工期安排

7.1主要管理人员

针对工程的重要性及技术难度，为了保证施工现场的质量、安全及文明施工的需要，我公司拟组织以下现场施工管理经验丰富的技术人员及施工人员参与项目班子，从技术、质量到安全、监测、现场管理。

根据工程特点，建立以项目经理为核心的管理层，全权组织、指挥、协调现场施工，对工期、质量、安全、成本等进行严密综合组织管理，按工期保质保量完成施工任务。

总体调度: 王淦技术负责:丁惠明、现场调度: 邹刚质量\\安全\\文明施工监督:李风材料供应:李冠龙试验取样:肖祥机电:曹潘、刘清华组织施工:黄斌、张福 7.2施工设备组织

（1）斗车　　　　　　　　　　 10台（2）空压机　　　　　　　　　　2～3台（3）锚杆机　　　　　　　　　　3-4台（4）喷射机　　　　　　　　　　3～5台（5）灌浆机　　　　　　　　　　2～3台

（6）凿井钻机 3～4台（7）钢筋切割机　　　　　　　　2～3台（8）电焊机　　　　　　　　　　3～5台（9）配电箱　　　　　　　　　　5～8副（10）手推车　　　　　　　　　　若干

7.3工程工期安排

（1）凿井及降水系统设置15天；

（2）基坑上部喷锚护壁及排桩施工10天；

（3）土方挖运、桩间土支护及预应力锚索施工90天；（4）总工期120天。根据场地实际情况可进行适当调整。 7.4工程竣工成果资料

（1）基坑工程竣工报告书（2）基坑护壁竣工图、剖面图（3）原材料质检报告（4）有关隐蔽验收资料

8 确保工程质量的技术控制措施

8.1施工质量保证措施

我院针对本工程施工工序多，场地狭小，质量要求高，施工安全隐患多及工期紧等特点，由公司总工办专门负责施工质量及安全，严格按国家颁布的有关工程施工技术规范及技术要求施工。在施工过程中，我院认真接受甲方和监理公司的监督和指导，以严格的管理方式和可靠的技术保证使工程达到优质、高效、安全。其具体措施如下： 8.1.1 建立全面质量管理机构

承接本工程后，由公司总工办下达质量目标，制定质量控制、质量检查、质量考核评比及奖惩办法。工程项目经理部成立质量领导小组，由现场技术负责人担任组长且作业队配置一名专职的质量督促管理人员，推动全方位质量管理，检查、督促、协调各环节和部门的质量管理工作，加强质量教育，强化质量意识，组织职工学习相关专业技术和全面质量管理知识。每个职工都明确工程质量的方针、目标和计划，积极参加各项质量管理活动。 8.1.2工程施工全过程的质量控制

（1）事前指导与质量控制

请设计人员对施工图纸进行技术交底，组织员工熟悉施工方案，掌握施工技术和工程质量的关键控制点；对所用于本工程的仪器设备进行检验；选定原材料，进行相应的有关试验，并获监理工程师的批准。

（2）施工过程中的质量监督控制

建立工程签证制度，各工序开工前，技术部向作业队进行现场技术交底。每一工序完成后，前后工序作业班组联合检查合格以后方可移交下道工序施工并签名，经由总工办检查、验收合格并报甲方及监理工程师检查合格签证后，方可进入下一道工序施工。

同时，在施工过程中，总工办不定期对工程质量进行抽查，且实行全过程的监督，一经发现不合格处坚决进行返工，使各工序质量得到有效控制。

（3）及时总结经验教训，加强信息反馈，保证质量管理有条不紊地良性循环。 8.2安全控制措施

8.2.1 安全生产保证体系（一）项目部安全保证体系

项目经理是第一安全负责人，下设1名专职安全员、班组兼职安全员（班组长）参加的

安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。

安全施工管理小组组长：项目经理

副组长：项目生产副经理、项目技术负责人组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长（二）项目各级安全生产责任制（1）项目经理安全生产责任制

1）项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。

2）认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。 3）带头遵章守纪，不违章指挥。

4）组织制定和实施安全技术措施。组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。

5）认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

6）检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

7）发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。（2）项目技术负责人安全生产责任制 1）对本项目安全生产的技术工作全面负责。 2）参与拟定施工安全技术措施并指导实施。

3）指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。

4）参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。

5）协助组织和指导脚手架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。

6）组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。 7）参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。（3）项目工长安全生产责任制

1）在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。 2）认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。

3）认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；

组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。 4）经常检查安全生产情况和安全设施状况及时阻止违章违纪行为和消除事故隐患。 5）按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

6）参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。

7）参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。 8）发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。（4）项目安全员安全生产责任制 1）负责本项目安全管理的具体工作。

2）经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各

种标牌。

3）协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。

4）参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。

5）协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加 …… 此处隐藏：5953字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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