仁怀机场一标段投标施工组织设计(3)

贵州仁怀民用机场土石方与地基处理工程投标文件 一标段施工组织设计

一标段主要施工工程量如下表：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 工程项目名称 挖草皮土 土方回填 石方回填 原地面强夯垫层回填 台阶开挖 红粘土挖除量 原地面碾压（振碾） 原地面强夯3000kN.m（道槽区） 原地面强夯3000kN.m（边坡区） 填筑碾压（振碾） 填筑强夯3000kN.m（两遍点夯） 填筑强夯3000kN.m（单遍点夯） 填筑强夯1000kN.m（顶面满夯） 单位 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m2 m2 m m3 m3 m3 m2 2工程量 88788.4 549307.75 2020637.79 52852.76 30400 45100 55000 25000 37000 690008 321078.18 1558859.36 104960.28 11

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14 15 16 17 18 19 20 21 22 浆砌块石护脚（填方区） 浆砌块石网格护坡（填方区） 浆砌块石压顶 填方区坡面集水沟 填方区坡面截水沟 挖方区坡面集水沟 挖方区坡面截水沟 挖方区坡脚沟 填方区坡脚沟 m m2 m m m m m m m 780 51600 480 899 437 500 196 461 691 本标段区域内主要地质为挖后岩石地基区（Ⅰ22），斜坡稳定区（Ⅱ，季节性泉水分布沟谷区（Ⅲ2）三种情况，具体分布见下图。 1）

1.3我公司施工本标段的优势

我公司具有丰富的云贵高原机场土石方施工经验，近几年先后施工了四川康定机场、灵芝机场、昆明长水机场T10标段、预留用地XC标段、云南泸沽湖机场等机场的土石方工程，对喀斯特地质地貌地基处理施工、高填方施工具有成熟的施工工法。

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1.4工程特点、难点分析及采取的措施

为了建设好本扩建工程，我公司组织专家和专业技术人员认真阅读招标文件、设计图纸，在深入领会设计意图的基础上，经反复研究分析，分析出以下关键施工特点、难点：

（1）仁怀市阴雨天气较多，平均雨日 183 天，占全年的一半。雨季主要集中在4至6月，施工时气候条件对土方施工有一定的影响。

（2）工期紧，施工难度较大，工程质量要求高。

（3）工程地质较为复杂，地基土的不均匀问题，不可预见因素较多，要处理的难点重点多。

（4） 土方施工时确保施工场地不积水、临时排水措施尤为重要。 （5）贵州仁怀民用机场作为当地的窗口，对安全施工、文明施工、环保施工要求高。且当地为多民族地区，施工中应搞好民族关系。

本工程的重点即关键为：（1）原地面强夯处理工程；（2）填筑强夯、碾压工程，（3）填方区浆砌块石护坡工程。

本工程的难点为：（1）地基处理工程；（2）填方区强夯工程；（3）当地气候对土石方施工的影响，给施工带来诸多不利因素，“梅雨天气”的施工工艺、过程控制等是施工的难点。所以，不管是重点还是难点，都必须抓好、做好。

针对以上分析出的重点、难点采取以下施工措施：

（1）根据地基处理设计要求，地基处理及土石方工程分别安排施工队进行施工，施工同时进行。浆砌块石单独安排作业班组进行施工，一旦挖填完成有工作面时插入进行。

（2）实行两班制施工。

（3）各作业小组配备充裕的机械车辆设备及人员。 （4）取料场配备足够的材料、人员，确保回填的需要。

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（5）实行测量、试验跟班制，配足相应的测量、试验设备及技术人员。

（6）组建土石方施工经验丰富、精明强干的施工团队。 公司将选派承担过昆明新机场试验段、一、二期土石方工程、灵芝机场土石方工程、康定机场土石方工程、云南泸沽湖机场土石方等大型土石方工程的担任本标段项目经理，具有丰富土石方施工经验的同志担任技术负责人。

（7）选择有身体素质好，身体健康的施工人员及队伍；并根据场区气候特点，编制季节性施工措施，提前做好施工的各项准备,保证施工质量不受影响。

（8）将本工程列为公司重点工程，全力协助保障

把本工程列为公司重点工程，从资金、人力、物力等方面给与支持，本着后方服务前方的准则，保证工程顺利、圆满地完成。

施工过程中公司总部作为项目部的坚实后盾，从物资、材料、生活上给予充分的保障。特别是在国家法定假期期间到现场了解员工实际困难，给予帮助与解决，让员工安心工作，确保工期的实现。

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第 2 章 施工组织与准备

2.1 施工目标

施工工期目标：招标文件要求工期为180日历天，计划开工日期为2015年3月1日，具体开工时间以开工令为准。

质量目标：一次验收合格。

安全目标：无死亡事故，无重大机械事故，无火灾事故。 环保目标：无污染事故，操音、废气、废水、粉尘控制在机场标准允许范围内，无扰民事件。

文明施工目标：达到贵州省安全文明施工样板工地标准。 服务目标：业主、监理、设计、质检满意度95%以上。 2.2 施工组织

在施工现场设项目经理部，采用项目法管理。公司总部与现场项目经理部之间为直接领导关系；项目经理对项目资源全权调配，对总部负责，同时，项目经理部接受总部领导，并获得总部领导层强有力的支持，更好地把领导层、项目部、作业层统一组织动员起来。

项目经理部执行有关计划部署、措施安排，根据发包人、监理工程师与总部批准的施工组织设计、方案等，合理、及时调配和安排现场物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。

项目部下设工程技术部、安全生产部、质量部、设备物资部、预算计划部、试验检测室、办公室。

项目部管理层负责组织管理、协调控制，负责与发包人、设计、监理及其它相关单位的联系；作业层负责现场施工，按照计划完成施工任务。

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