临沧市茶叶产业发展情况调研报告(3)

农业机制，以我市新农村建设的“两会一体”（新农村理事会、产业协会、党群致富联合体）相结合，借鉴蔗糖产业专业村、组模式，提升原料生产的组织化程度，把企业与茶农的利益关系、经营关系等等结合起来，政府应统一出台最低保护价政策由企业承当茶农无法承受的市场波动，保障茶农收入相对平稳增长，提升整体抗风险能力，推动茶叶产业一体化发展。

2、大力推进整合，培育大企业、打造大品牌。打破区域界限，从原料、设备、技术、资本等各个方面全面整合资源，集中投入，一是以滇红集团为基础，整合红茶资源，打造临沧滇红茶品牌；二是以双江勐库茶叶有限责任公司基础，整合普耳茶资源，打造临沧普耳茶品牌；三是以澜沧江茶业公司为基础整合绿茶资源，打造临沧绿茶品牌。以更高的专业化、精深化，更大的规模化、集约化，更具感招力的文化内涵和品牌形象，全面提升我市茶叶产业的竞争力。

4、围绕打造大品牌，系统发掘茶文化。由于我市制茶企业小、散、乱，品牌多杂，鱼目混珠，品牌效应差，今后的茶文化开发必须围绕打造大品牌服务，以品牌承载文化，扩大宣传，以文化烘托品牌，提升价值。

4、坚持“走出去”战略，不断拓展市场。临沧茶叶产业的发展，必须加大对外宣传，努力开拓省外、国外市场。通过走出去，得到外界市场的认可，反过来再带动我们茶叶市场和

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茶叶产业的大发展。

5、强化招商、寻求突破。坚持“请进来”战略，以我市优势资源和自主知识产权为基础，优惠政策为辅助，广泛的对外进行招商引资，寻求战略投资合作伙伴，引进浙江、福建等产茶大省的茶叶种植、加工、管理和先进技术，提升我省茶叶产业整体水平。争取外部(特别是发达地区)资金的投入，快速突破产业发展的资本、技术、人才、市场壁垒，发展壮大，加快培育大规模，集约型，具有自主知识产权和核心竞争力的制茶龙头企业。

6、加强茶叶专业协会建设。协会是企业和农户、企业与企业之间、上上下下之间一种比较有效的协作方式。目前，临沧市已经建立有茶叶协会，要以此为基础，进一步针对目前产业发展需要，进一步完善机制和体制，使协在沟通政府与企业、政府与农户、企业与企业、企业与农户之间关系中发挥更大作用，通过协调沟通，强化行业互助和自律。

（注：本文引用2009年数据为部门快报，与最终统计公报可能会稍有出入）

二〇一〇年三月四日

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