软件项目管理制度v1.1(4)

《集成测试计划》：由程序设计者制定并测试模块整体功能和模块间关联功能。由业务人员或操作人员测试系统内部及与外部接口的功能。

《单元测试报告》：程序员在开发程序过程中对每个编制完成的单体程序进行测试，并记录测试情况，编写测试报告。

《集成测试报告》：由项目总体负责人记录集成测试的进度及结果。

3.6 业务培训 3.6.1 定义

软件开发项目中的业务培训是指对软件系统的用户关于软件系统的操作方式、操作流程等进行的培训。

3.6.2 目的

使用户会使用软件系统的相应功能。

3.6.3 负责人

设计人员和程序员。

3.6.4 任务

设计人员或程序员在系统功能全部确定后编写操作手册和技术手册，在正式培训前递交用户负责人。

项目负责人根据用户实际情况确定培训方式，编制培训计划，可以采用集中培训的方式或随操作岗位按班培训的方式。

在每次培训后需要填写培训记录，记录每位用户的培训效果。

每个岗位的用户至少培训两次，重点岗位或操作较难的岗位可以增加培训次数，或提供实验环境熟练操作。

3.6.5 形成文档

《操作手册》：针对操作人员的描述系统功能操作方式、流程的文档。 《培训计划》：根据用户实际情况确定培训方式，编制培训计划。 《培训记录》：记录每位用户的培训效果，必要时附加评分。

3.7 系统运行 3.7.1 定义

经过综合测试的软件系统在进行过业务培训后，布置正式环境，布置客户端，分配系统内用户权限，准备运行数据，正式投入使用的过程。

3.7.2 目的

使软件系统顺利投入使用。

3.7.3 负责人

项目经理、设计人员。

3.7.4 任务

布置正式环境，按照系统规划配置正式环境，将数据库、通讯中间件配置、开发环境下的前后台程序移植到正式环境并进行测试。

布置客户端，可以由我们提供需安装的客户端软件、编译后的可执行程序和客户端配置方法等，用户方自行布置客户端。布置客户端的时候可以同时安装远程控制软件，核对客户端IP地址表，以方便维护。

分配系统权限，对系统内的功能按岗位、角色分配使用权限，可以由用户方自行分配权限。

准备运行数据，准备系统运行所必须的初始数据，可以采用人工录入或导入的方式注入系统内。

制定系统上线计划，对应复杂的软件系统或实时性很强的生产管理洗头膏需要制定详细的上线运行计划，协调安排所有与系统上线相关的因素，必要时可以做上线前的模拟上线。

3.7.5 形成文档

《部署说明文档》：详细说明程序上线部署的全部流程、网络和系统环境需求、外部先决条件、配合人员。

《系统上线计划》：制定上线的详细步骤，具体时间安排。 《系统运行报告》：记录系统运行情况、故障情况和运行结论。

3.8 项目的完成及回顾 3.8.1 定义

项目依据合同要求验收后，以签署竣工文件作为项目完成的标志。项目完成后对项目的文档、资料、源程序等进行归档，同时总结项目经验、教训、成果等。

3.8.2 目的

确定项目完成，归档项目资料，总结项目成果。

3.8.3 负责人

项目经理。

3.8.4 任务

在系统稳定运行后，依据合同要求协调用户和项目相关管理方对系统进行验收（通常规定系统稳定运行三个月可进行验收），在验收时需提供《运行报告》，《验收报告》，《维护方案》。

对项目的文档、资料、源程序等进行归档，同时总结项目经验、教训、成果等，形成项目总结报告。

3.8.5 形成文档

《运行报告》：记录系统稳定运行的情况。。 《验收报告》：记录系统内功能依据合同技术附件内容的完成情况和验收时需要移交的文档签收情况。

《维护方案》：记录系统维护方法、值班及响应时间和参与维护的人员的姓名及联系方式。

《项目质量综合评价报告》：记录归档的项目的文档、资料、源程序，评估项目质量，总结项目经验、教训、成果等。

四、 软件项目开发流程 4.1 项目策划与需求分析

内部项目《项目建议书》、外部项目《可行性报告》。

4.2 项目调研与评审

公司内部招募项目组长或推选项目组长。

进行项目调研，并编写《调研分析报告》。

各项目组长候选人评选或推选的项目组长进行项目答辩，确认项目组长。 评审并确认调研分析报告。 成立项目组，制定《项目章程》。

4.3 基本设计与评审

编写《基本设计》和《集成测试计划》

基本设计评审（主要评审业务流程设计、功能设计、集成测试计划）

4.4 详细设计与评审

编写《详细设计》。 《详细设计》评审。

4.5 系统开发

编制项目开发分工和各模块工期表，即《项目开发进度表》 《项目开发进度表》评审 编写《单元测试用例》

4.6 系统测试

单元测试并编写《单元测试报告》。 集成测试并编写《集成测试报告》。

4.7 项目审核与内部验收

对项目各项指标进行综合评审并编写《项目质量综合评审表》。

根据评审结果确定是否达到内部验收标准。

4.8 项目实施

编写《操作手册》和《培训计划》，对甲方进行业务培训。 编写《部署说明文档》和《系统上线计划》，开始按计划实施。

4.9 项目验收

根据甲方要求编写项目验收相关文档，例如：《系统上线报告》、《项目验收报告》

4.10 软件项目开发流程图

领导层项目组评审组项目策划与需求分析立项成立项目组，选择组长和组员调研分析调研分析报告评审基本设计基本设计评审详细设计详细设计评审系统开发系统测试项目审核内部验收项目评审项目实施项目验收